從“尖峰”到“尖峰”
發(fā)布時間:
2024-05-20
我是在2008年成為尖峰人的。在大冶尖峰水泥公司的十五年,我經(jīng)歷了巡檢工、班長、中控操作員等崗位,參與過生料輥壓機、水泥磨2#輥壓機等重大技改,逐漸磨煉成為合格的尖峰老員工。2023年6月,我調(diào)到湖北尖峰新型建材有限公司,成了這個新企業(yè)的一名新員工。
剛調(diào)到尖峰新材時,正是設備安裝的重要階段,項目建設現(xiàn)場凹凸不平,到處是堆積如山的設備和配件,又值炎夏,太陽都快要把人烤糊了,和之前在大冶尖峰中控室的工作環(huán)境真是天差地別。但是看那些外協(xié)單位工作人員,不管是比我小很多的小伙子,還是年紀比我大的叔叔、伯伯們,都日夜不停地安裝設備,為建設我們這個新“家”辛勤勞作,我心里那點因崗位轉(zhuǎn)換而來的不平衡也就煙消云散了。設備安裝調(diào)試期間,我一邊協(xié)助外協(xié)人員安裝設備,借此深入了解設備性能、規(guī)格和工藝參數(shù),一邊隨時監(jiān)督檢查安裝質(zhì)量,并提出實質(zhì)性的建議。特別是中控DCS系統(tǒng)調(diào)整和各環(huán)節(jié)設備的聯(lián)鎖關系,得不停地分析假想,在腦子里一遍遍推演生產(chǎn)情況,這個過程雖然很苦很累,但為了項目建設質(zhì)量,也是很值得的。
尖峰新材項目建成投產(chǎn)以后,我又感受到另外一種壓力。生產(chǎn)過程中有許多不確定因素,特別是下雨天帶來的影響更加明顯。當然,最大的壓力還是在市場。我們的副總經(jīng)理汪義炎和市場營銷部潘猛一起,連續(xù)一個月隔三差五跑市場,借助大冶尖峰的市場口碑和銷售網(wǎng)絡基礎,他們成功和武漢鑫金宇等客戶達成了合作,為開拓市場做好了堅定的基礎。接下來的任務,就得看我們生產(chǎn)部門怎么發(fā)力了。
根據(jù)市場調(diào)研得到的信息,總經(jīng)理助理陳軍及時對生產(chǎn)做出安排,一是嚴格控制出廠成品砂的質(zhì)量指標達到客戶要求,二是增加干砂、石屑等新品種。我配合工藝主管韓長亮,以“節(jié)能降耗,精細管理,降低成本”為目標,保證質(zhì)量為基礎,結(jié)合實際情況及時調(diào)整管理措施。開春多雨,為了控制成品砂的MB值,我們從原料開始,在礦山的每個采點取樣做樣;下雨前,礦山采點覆蓋雨布,保證原料不被雨淋濕;下雨后,破碎系統(tǒng)開機前要將表層濕原料撥開,盡可能使用干的原料;天氣晴朗干燥時,又要通知礦山注意噴霧控制揚塵……不同的天氣,不同采點的原料,怎樣調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)、控制產(chǎn)品質(zhì)量,平時要考慮的事情要比在大冶尖峰中控室時復雜多了。
尖峰新材是個新企業(yè),雖然大都是和我一樣從大冶尖峰轉(zhuǎn)崗的老同事,但新的市場、產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝,不可能讓我們照搬以往的工作經(jīng)驗。因此,我們按照新的工藝、質(zhì)量要求,進一步增強同事們的質(zhì)量意識,在生產(chǎn)過程中每兩小時取樣,并規(guī)范取樣、做樣的手法,給系統(tǒng)運行提供準確依據(jù);發(fā)現(xiàn)有異常樣時,除了通知礦山更換采點,還要后續(xù)制砂提出指導性配比,保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量;為了節(jié)能降耗,我們加強了現(xiàn)場巡檢;為了更好地開拓市場,我們一一對照市場反饋信息進行工藝改進,通過調(diào)整破碎機間隙、篩機下料斗前加擋板及調(diào)整柱碎機腔體出料篩板間隙、磨輥間隙壓力等措施來解決產(chǎn)品形狀問題;發(fā)貨系統(tǒng)下料斗容易堵塞、下料揚塵大等問題,我們也通過一系列小技改加以解決……
不知不覺,我到尖峰新材將滿一年,項目投產(chǎn)也已經(jīng)半年多了。這些日子里,我和同事們一直在不斷發(fā)現(xiàn)、不斷嘗試、不斷改進,因為我們要像大家希望的那樣,把尖峰新材建成一個新型的綠色工廠,建成新領域內(nèi)一個新的“尖峰”。(程良志)
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尖峰藥業(yè)名列金華創(chuàng)造力企業(yè)五十強
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2020
07-31
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2020
07-22
貴州尖峰項目建設攻堅在即 虞建紅總經(jīng)理現(xiàn)場指導工作
本報訊春節(jié)后復工以來,3月17日,集團公司總經(jīng)理虞建紅心系黃平項目施工進度,到貴州黃平項目現(xiàn)場指導工作。在黃平期間,虞建紅總經(jīng)理到項目建設施工現(xiàn)場認真察看,分別約談了各個施工單位項目負責人,對土建各個單體交安時間及各個設備安裝完成時間節(jié)點進行了梳理,并要求各個施工單位嚴格按照所約定的時間節(jié)點推進項目進展。同時,針對當前疫情防控工作和現(xiàn)場施工安全管理,虞建紅也進一步提出要求,希望做到“零感染,零事故”。18日,虞建紅還和貴州尖峰市場部的營銷人員一起,對凱里等周邊地區(qū)市場進行了調(diào)研,并對水泥銷售廣告方案、水泥銷售片區(qū)劃分等事項提出指導意見。虞建紅此次出差,還特地給項目組員工帶了金華特產(chǎn)火腿和酥餅,受到了大家的歡迎。(雷媛)
2020
07-31
大冶市長到大冶尖峰調(diào)研 頒發(fā)“抗疫”捐贈證書
本報訊3月26日上午,大冶市副書記、市長周軍和大冶市經(jīng)信局、保安鎮(zhèn)等負責人一行到大冶尖峰水泥公司走訪調(diào)研,了解疫情防控和復工復產(chǎn)情況,并代表大冶市慈善總會頒發(fā)了疫情防控物資捐贈證書。在集團公司副總經(jīng)理、大冶尖峰總經(jīng)理張峰亮,大冶尖峰常務副總經(jīng)理袁先明等人的陪同下,周軍一行到大冶尖峰工作現(xiàn)場了解企業(yè)復工復產(chǎn)情況。張峰亮介紹了篦冷機升級改造、窯筒體改造、水泥磨系統(tǒng)技術改造的進展情況,并對企業(yè)在疫情期間的生產(chǎn)及技改組織情況進行了詳細匯報,并對大冶市、保安鎮(zhèn)在此期間對大冶尖峰的幫助表示感謝。周軍市長對大冶尖峰疫情期間的生產(chǎn)技改組織做了高度評價,認為這是疫情防控與企業(yè)生產(chǎn)、技改組織相結(jié)合的典范,疫情期間科學合理組織工作,停工不停產(chǎn),實現(xiàn)提產(chǎn)、提速、提質(zhì),搶出了寶貴時間,體現(xiàn)了企業(yè)強大的生產(chǎn)組織能力,值得其它企業(yè)學習。同時,周軍對大冶尖峰在疫情發(fā)生后第一時間向大冶市捐贈款物的義舉表示肯定和感謝,并代表大冶市慈善總會頒發(fā)了捐贈證書和感謝信。湖北省疫情防控指揮部日前已經(jīng)發(fā)出湖北省分步驟“解封”的通告,如何盡快全面復工復產(chǎn)是大冶尖峰當前面臨的重要問題。張峰亮向周軍一行匯報了當前存在的實際困難,周軍市長要
2020
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