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從“尖峰”到“尖峰”
發(fā)布時間：
2024-05-20
我是在2008年成為尖峰人的。在大冶尖峰水泥公司的十五年，我經(jīng)歷了巡檢工、班長、中控操作員等崗位，參與過生料輥壓機、水泥磨2#輥壓機等重大技改，逐漸磨煉成為合格的尖峰老員工。2023年6月，我調(diào)到湖北尖峰新型建材有限公司，成了這個新企業(yè)的一名新員工。
剛調(diào)到尖峰新材時，正是設(shè)備安裝的重要階段，項目建設(shè)現(xiàn)場凹凸不平，到處是堆積如山的設(shè)備和配件，又值炎夏，太陽都快要把人烤糊了，和之前在大冶尖峰中控室的工作環(huán)境真是天差地別。但是看那些外協(xié)單位工作人員，不管是比我小很多的小伙子，還是年紀比我大的叔叔、伯伯們，都日夜不停地安裝設(shè)備，為建設(shè)我們這個新“家”辛勤勞作，我心里那點因崗位轉(zhuǎn)換而來的不平衡也就煙消云散了。設(shè)備安裝調(diào)試期間，我一邊協(xié)助外協(xié)人員安裝設(shè)備，借此深入了解設(shè)備性能、規(guī)格和工藝參數(shù)，一邊隨時監(jiān)督檢查安裝質(zhì)量，并提出實質(zhì)性的建議。特別是中控DCS系統(tǒng)調(diào)整和各環(huán)節(jié)設(shè)備的聯(lián)鎖關(guān)系，得不停地分析假想，在腦子里一遍遍推演生產(chǎn)情況，這個過程雖然很苦很累，但為了項目建設(shè)質(zhì)量，也是很值得的。
尖峰新材項目建成投產(chǎn)以后，我又感受到另外一種壓力。生產(chǎn)過程中有許多不確定因素，特別是下雨天帶來的影響更加明顯。當(dāng)然，最大的壓力還是在市場。我們的副總經(jīng)理汪義炎和市場營銷部潘猛一起，連續(xù)一個月隔三差五跑市場，借助大冶尖峰的市場口碑和銷售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，他們成功和武漢鑫金宇等客戶達成了合作，為開拓市場做好了堅定的基礎(chǔ)。接下來的任務(wù)，就得看我們生產(chǎn)部門怎么發(fā)力了。
根據(jù)市場調(diào)研得到的信息，總經(jīng)理助理陳軍及時對生產(chǎn)做出安排，一是嚴格控制出廠成品砂的質(zhì)量指標(biāo)達到客戶要求，二是增加干砂、石屑等新品種。我配合工藝主管韓長亮，以“節(jié)能降耗，精細管理，降低成本”為目標(biāo)，保證質(zhì)量為基礎(chǔ)，結(jié)合實際情況及時調(diào)整管理措施。開春多雨，為了控制成品砂的MB值，我們從原料開始，在礦山的每個采點取樣做樣；下雨前，礦山采點覆蓋雨布，保證原料不被雨淋濕；下雨后，破碎系統(tǒng)開機前要將表層濕原料撥開，盡可能使用干的原料；天氣晴朗干燥時，又要通知礦山注意噴霧控制揚塵……不同的天氣，不同采點的原料，怎樣調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)、控制產(chǎn)品質(zhì)量，平時要考慮的事情要比在大冶尖峰中控室時復(fù)雜多了。
尖峰新材是個新企業(yè)，雖然大都是和我一樣從大冶尖峰轉(zhuǎn)崗的老同事，但新的市場、產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，不可能讓我們照搬以往的工作經(jīng)驗。因此，我們按照新的工藝、質(zhì)量要求，進一步增強同事們的質(zhì)量意識，在生產(chǎn)過程中每兩小時取樣，并規(guī)范取樣、做樣的手法，給系統(tǒng)運行提供準(zhǔn)確依據(jù)；發(fā)現(xiàn)有異常樣時，除了通知礦山更換采點，還要后續(xù)制砂提出指導(dǎo)性配比，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量；為了節(jié)能降耗，我們加強了現(xiàn)場巡檢；為了更好地開拓市場，我們一一對照市場反饋信息進行工藝改進，通過調(diào)整破碎機間隙、篩機下料斗前加擋板及調(diào)整柱碎機腔體出料篩板間隙、磨輥間隙壓力等措施來解決產(chǎn)品形狀問題；發(fā)貨系統(tǒng)下料斗容易堵塞、下料揚塵大等問題，我們也通過一系列小技改加以解決……
不知不覺，我到尖峰新材將滿一年，項目投產(chǎn)也已經(jīng)半年多了。這些日子里，我和同事們一直在不斷發(fā)現(xiàn)、不斷嘗試、不斷改進，因為我們要像大家希望的那樣，把尖峰新材建成一個新型的綠色工廠，建成新領(lǐng)域內(nèi)一個新的“尖峰”。（程良志）
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2020
07-31
本報訊12月16日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌到云南尖峰水泥公司調(diào)研、指導(dǎo)工作。當(dāng)天上午，蔣曉萌在云南尖峰經(jīng)營班子陪同下，深入一線，先后到生產(chǎn)制造部中控室、原材料粘土堆場、褐煤堆場等區(qū)域?qū)嵉卣{(diào)研考察，了解生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題。隨后又召開了經(jīng)營分析會，對云南尖峰今年1至11月份的各項經(jīng)營指標(biāo)做對比分析，向經(jīng)營班子提出兩點要求：進一步加強內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力；加強對外關(guān)系的協(xié)調(diào)處理，提升企業(yè)資源獲取能力和水平。16日下午召開的云南尖峰中層干部會議上，蔣曉萌首先對云南尖峰2018年取得投產(chǎn)以來最高產(chǎn)量、最好效益給予充分肯定，對云南尖峰全體干部員工的辛勤付出表示感謝。之后，針對水泥行業(yè)和云南區(qū)域市場環(huán)境，蔣曉萌做了細致的分析，并結(jié)合云南尖峰當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出下一步的工作重點：一、要充分重視和調(diào)動各級員工的主動性和責(zé)任心，提高團隊的整體執(zhí)行力；二、原料礦山是制約水泥企業(yè)未來發(fā)展的重要因素，對此要充分重視，制訂明確的策略和方法，列出時間表，盡最大可能獲取未來的生產(chǎn)資源；三、持續(xù)倡導(dǎo)和推進技術(shù)革新，與時俱進，不斷提高生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝水平，保持行業(yè)競爭優(yōu)勢；四、進一步強化生產(chǎn)
2020
07-31
本報訊12月16日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌到云南尖峰水泥公司調(diào)研、指導(dǎo)工作。當(dāng)天上午，蔣曉萌在云南尖峰經(jīng)營班子陪同下，深入一線，先后到生產(chǎn)制造部中控室、原材料粘土堆場、褐煤堆場等區(qū)域?qū)嵉卣{(diào)研考察，了解生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題。隨后又召開了經(jīng)營分析會，對云南尖峰今年1至11月份的各項經(jīng)營指標(biāo)做對比分析，向經(jīng)營班子提出兩點要求：進一步加強內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力；加強對外關(guān)系的協(xié)調(diào)處理，提升企業(yè)資源獲取能力和水平。16日下午召開的云南尖峰中層干部會議上，蔣曉萌首先對云南尖峰2018年取得投產(chǎn)以來最高產(chǎn)量、最好效益給予充分肯定，對云南尖峰全體干部員工的辛勤付出表示感謝。之后，針對水泥行業(yè)和云南區(qū)域市場環(huán)境，蔣曉萌做了細致的分析，并結(jié)合云南尖峰當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出下一步的工作重點：一、要充分重視和調(diào)動各級員工的主動性和責(zé)任心，提高團隊的整體執(zhí)行力；二、原料礦山是制約水泥企業(yè)未來發(fā)展的重要因素，對此要充分重視，制訂明確的策略和方法，列出時間表，盡最大可能獲取未來的生產(chǎn)資源；三、持續(xù)倡導(dǎo)和推進技術(shù)革新，與時俱進，不斷提高生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝水平，保持行業(yè)競爭優(yōu)勢；四、進一步強化生產(chǎn)
2020
07-30
尖峰健康被認定為浙江省農(nóng)業(yè)科技研發(fā)中心
本報訊浙江省科學(xué)技術(shù)廳近日發(fā)布通知，尖峰健康科技公司研發(fā)中心被認定為浙江省農(nóng)業(yè)科技研發(fā)中心。按有關(guān)要求，浙江省農(nóng)業(yè)科技研發(fā)中心必須以國家級、省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)科技企業(yè)或其他科技含量較高的科技型農(nóng)業(yè)企業(yè)為載體組建，具有較強的經(jīng)濟實力和科技研發(fā)基礎(chǔ)；企業(yè)年銷售收入1000萬元以上，研發(fā)中心專職技術(shù)人員10人以上，其中具有學(xué)士及以上學(xué)位的人員占30%以上；每年技術(shù)開發(fā)經(jīng)費不低于企業(yè)銷售收入的3%；擁有能滿足研發(fā)必備的儀器設(shè)備和固定、專門的場所；具備應(yīng)用農(nóng)業(yè)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)條件。企業(yè)的主業(yè)明確，且屬我省優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新成果輻射面廣，企業(yè)制度健全，運行機制良好。與國內(nèi)、省內(nèi)高等院校、科研單位已建立穩(wěn)定的科研協(xié)作關(guān)系。尖峰健康自成立以來，非常重視創(chuàng)新平臺的建設(shè)和科技人才培養(yǎng)。2016年已被認定為金華市農(nóng)業(yè)科技企業(yè)及市級農(nóng)業(yè)科技研發(fā)中心，2017年研發(fā)投入占比銷售收入5.06%，專職研發(fā)人員具有學(xué)士及以上人員占80.9%，由包括中藥學(xué)、中藥制劑、農(nóng)業(yè)與生物技術(shù)、藥學(xué)、分析、植物提取、食品工程等人才組成；研發(fā)中心負責(zé)人李文德博士2017年還入選了“金華市雙龍計劃人才”。近年來，尖峰健康與浙江工
2020
07-31
本報訊12月16日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌到云南尖峰水泥公司調(diào)研、指導(dǎo)工作。當(dāng)天上午，蔣曉萌在云南尖峰經(jīng)營班子陪同下，深入一線，先后到生產(chǎn)制造部中控室、原材料粘土堆場、褐煤堆場等區(qū)域?qū)嵉卣{(diào)研考察，了解生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題。隨后又召開了經(jīng)營分析會，對云南尖峰今年1至11月份的各項經(jīng)營指標(biāo)做對比分析，向經(jīng)營班子提出兩點要求：進一步加強內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力；加強對外關(guān)系的協(xié)調(diào)處理，提升企業(yè)資源獲取能力和水平。16日下午召開的云南尖峰中層干部會議上，蔣曉萌首先對云南尖峰2018年取得投產(chǎn)以來最高產(chǎn)量、最好效益給予充分肯定，對云南尖峰全體干部員工的辛勤付出表示感謝。之后，針對水泥行業(yè)和云南區(qū)域市場環(huán)境，蔣曉萌做了細致的分析，并結(jié)合云南尖峰當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出下一步的工作重點：一、要充分重視和調(diào)動各級員工的主動性和責(zé)任心，提高團隊的整體執(zhí)行力；二、原料礦山是制約水泥企業(yè)未來發(fā)展的重要因素，對此要充分重視，制訂明確的策略和方法，列出時間表，盡最大可能獲取未來的生產(chǎn)資源；三、持續(xù)倡導(dǎo)和推進技術(shù)革新，與時俱進，不斷提高生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝水平，保持行業(yè)競爭優(yōu)勢；四、進一步強化生產(chǎn)
2020
07-31
專注堅守 永攀高峰 ——尖峰集團創(chuàng)業(yè)60年啟示
編者按：11月20日，《金華日報》1版刊登了該報記者撰寫的《專注堅守永攀高峰——尖峰集團創(chuàng)業(yè)60年啟示》，本報特予轉(zhuǎn)載。專注堅守永攀高峰——尖峰集團創(chuàng)業(yè)60年啟示《金華日報》記者邵雪廉截至今年三季度末，總資產(chǎn)47.88億元，凈資產(chǎn)33.66億元，實現(xiàn)歸母公司凈利潤達4.88億元，每股收益1.42元。最近，尖峰集團披露了靚麗的2018年三季度報告，用歷史上最好的經(jīng)營業(yè)績，慶祝創(chuàng)業(yè)60周年。風(fēng)雨砥礪60年。尖峰人正以持續(xù)穩(wěn)健的高質(zhì)量發(fā)展，邁向有較強核心競爭力的綜合型現(xiàn)代企業(yè)集團。戰(zhàn)略：專注與專業(yè)1958年，第一代尖峰人在尖峰山腳下建起金華歷史上第一座水泥廠。1983年開始，通過與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)橫向聯(lián)合、組建企業(yè)集團、實施股份制改造，尖峰從一個國營小水泥廠發(fā)展成為中國水泥行業(yè)第一家上市公司。此后在多元化經(jīng)營階段，尖峰將醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為第二大支柱產(chǎn)業(yè)。2007年，與央企中國建材聯(lián)合，參與組建南方水泥，將水泥產(chǎn)業(yè)重心進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移；同時，通過企業(yè)并購、科技創(chuàng)新，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)力。如今，尖峰集團擁有參、控股子公司33家，涉及建材、醫(yī)藥、大健康、現(xiàn)代物流、國
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數(shù)據(jù)提示
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