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從“尖峰”到“尖峰”
發(fā)布時間：
2024-05-20
我是在2008年成為尖峰人的。在大冶尖峰水泥公司的十五年，我經(jīng)歷了巡檢工、班長、中控操作員等崗位，參與過生料輥壓機、水泥磨2#輥壓機等重大技改，逐漸磨煉成為合格的尖峰老員工。2023年6月，我調(diào)到湖北尖峰新型建材有限公司，成了這個新企業(yè)的一名新員工。
剛調(diào)到尖峰新材時，正是設(shè)備安裝的重要階段，項目建設(shè)現(xiàn)場凹凸不平，到處是堆積如山的設(shè)備和配件，又值炎夏，太陽都快要把人烤糊了，和之前在大冶尖峰中控室的工作環(huán)境真是天差地別。但是看那些外協(xié)單位工作人員，不管是比我小很多的小伙子，還是年紀比我大的叔叔、伯伯們，都日夜不停地安裝設(shè)備，為建設(shè)我們這個新“家”辛勤勞作，我心里那點因崗位轉(zhuǎn)換而來的不平衡也就煙消云散了。設(shè)備安裝調(diào)試期間，我一邊協(xié)助外協(xié)人員安裝設(shè)備，借此深入了解設(shè)備性能、規(guī)格和工藝參數(shù)，一邊隨時監(jiān)督檢查安裝質(zhì)量，并提出實質(zhì)性的建議。特別是中控DCS系統(tǒng)調(diào)整和各環(huán)節(jié)設(shè)備的聯(lián)鎖關(guān)系，得不停地分析假想，在腦子里一遍遍推演生產(chǎn)情況，這個過程雖然很苦很累，但為了項目建設(shè)質(zhì)量，也是很值得的。
尖峰新材項目建成投產(chǎn)以后，我又感受到另外一種壓力。生產(chǎn)過程中有許多不確定因素，特別是下雨天帶來的影響更加明顯。當然，最大的壓力還是在市場。我們的副總經(jīng)理汪義炎和市場營銷部潘猛一起，連續(xù)一個月隔三差五跑市場，借助大冶尖峰的市場口碑和銷售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，他們成功和武漢鑫金宇等客戶達成了合作，為開拓市場做好了堅定的基礎(chǔ)。接下來的任務(wù)，就得看我們生產(chǎn)部門怎么發(fā)力了。
根據(jù)市場調(diào)研得到的信息，總經(jīng)理助理陳軍及時對生產(chǎn)做出安排，一是嚴格控制出廠成品砂的質(zhì)量指標達到客戶要求，二是增加干砂、石屑等新品種。我配合工藝主管韓長亮，以“節(jié)能降耗，精細管理，降低成本”為目標，保證質(zhì)量為基礎(chǔ)，結(jié)合實際情況及時調(diào)整管理措施。開春多雨，為了控制成品砂的MB值，我們從原料開始，在礦山的每個采點取樣做樣；下雨前，礦山采點覆蓋雨布，保證原料不被雨淋濕；下雨后，破碎系統(tǒng)開機前要將表層濕原料撥開，盡可能使用干的原料；天氣晴朗干燥時，又要通知礦山注意噴霧控制揚塵……不同的天氣，不同采點的原料，怎樣調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)、控制產(chǎn)品質(zhì)量，平時要考慮的事情要比在大冶尖峰中控室時復(fù)雜多了。
尖峰新材是個新企業(yè)，雖然大都是和我一樣從大冶尖峰轉(zhuǎn)崗的老同事，但新的市場、產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，不可能讓我們照搬以往的工作經(jīng)驗。因此，我們按照新的工藝、質(zhì)量要求，進一步增強同事們的質(zhì)量意識，在生產(chǎn)過程中每兩小時取樣，并規(guī)范取樣、做樣的手法，給系統(tǒng)運行提供準確依據(jù)；發(fā)現(xiàn)有異常樣時，除了通知礦山更換采點，還要后續(xù)制砂提出指導性配比，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量；為了節(jié)能降耗，我們加強了現(xiàn)場巡檢；為了更好地開拓市場，我們一一對照市場反饋信息進行工藝改進，通過調(diào)整破碎機間隙、篩機下料斗前加擋板及調(diào)整柱碎機腔體出料篩板間隙、磨輥間隙壓力等措施來解決產(chǎn)品形狀問題；發(fā)貨系統(tǒng)下料斗容易堵塞、下料揚塵大等問題，我們也通過一系列小技改加以解決……
不知不覺，我到尖峰新材將滿一年，項目投產(chǎn)也已經(jīng)半年多了。這些日子里，我和同事們一直在不斷發(fā)現(xiàn)、不斷嘗試、不斷改進，因為我們要像大家希望的那樣，把尖峰新材建成一個新型的綠色工廠，建成新領(lǐng)域內(nèi)一個新的“尖峰”。（程良志）
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本報訊3月21日，云南尖峰水泥公司順利通過安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)評審驗收?！ ‘斕?，由云南省安監(jiān)局領(lǐng)導和相關(guān)專家組成的評審組，對云南尖峰安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)創(chuàng)建工作的實施情況進行評審。根據(jù)《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考核評級標準》涉及的十三個要素，評審組通過分組查看現(xiàn)場、審閱資料，逐項進行嚴格考評打分，最終認定云南尖峰通過安全標準化二級企業(yè)達標驗收。 云南尖峰一直高度重視安全生產(chǎn)工作，繼2015年通過三級安標企業(yè)評審后，為使企業(yè)安全管理水平再上一個新臺階，2016年又著手開始二級安全標準化創(chuàng)建工作。一年來，云南尖峰堅持把二級安標創(chuàng)建作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的重中之重來抓，按照國家標準化規(guī)范要求制定了安全生產(chǎn)標準化工作實施方案，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)責任制、教育培訓、安全檢查、安全設(shè)施管理等安全生產(chǎn)管理標準、制度和崗位安全操作規(guī)程，同時進一步加強日常安全檢查，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，強化安全隱患排查整改和重要危險源監(jiān)管力度，進一步夯實了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。 評審結(jié)束后，云南尖峰總經(jīng)理周紀平表示，云南尖峰將以此次達標創(chuàng)建為新的起點，在鞏固連續(xù)兩年安全生產(chǎn)無事故成績基礎(chǔ)上，認真落實安全生產(chǎn)主體責任，培
2020
07-31
本報訊3月21日，云南尖峰水泥公司順利通過安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)評審驗收。 當天，由云南省安監(jiān)局領(lǐng)導和相關(guān)專家組成的評審組，對云南尖峰安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)創(chuàng)建工作的實施情況進行評審。根據(jù)《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考核評級標準》涉及的十三個要素，評審組通過分組查看現(xiàn)場、審閱資料，逐項進行嚴格考評打分，最終認定云南尖峰通過安全標準化二級企業(yè)達標驗收?！ ≡颇霞夥逡恢备叨戎匾暟踩a(chǎn)工作，繼2015年通過三級安標企業(yè)評審后，為使企業(yè)安全管理水平再上一個新臺階，2016年又著手開始二級安全標準化創(chuàng)建工作。一年來，云南尖峰堅持把二級安標創(chuàng)建作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的重中之重來抓，按照國家標準化規(guī)范要求制定了安全生產(chǎn)標準化工作實施方案，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)責任制、教育培訓、安全檢查、安全設(shè)施管理等安全生產(chǎn)管理標準、制度和崗位安全操作規(guī)程，同時進一步加強日常安全檢查，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，強化安全隱患排查整改和重要危險源監(jiān)管力度，進一步夯實了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)?！ ≡u審結(jié)束后，云南尖峰總經(jīng)理周紀平表示，云南尖峰將以此次達標創(chuàng)建為新的起點，在鞏固連續(xù)兩年安全生產(chǎn)無事故成績基礎(chǔ)上，認真落實安全生產(chǎn)主體責任，培
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本報訊2月28日，集團公司第九屆董事會第10次會議審議通過了《關(guān)于子公司對外投資的議案》和《關(guān)于授權(quán)董事長的議案》。同日，尖峰藥業(yè)與相關(guān)各方簽訂了《關(guān)于北京慧寶源生物技術(shù)股份有限公司之增資和股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》、《業(yè)績承諾補償協(xié)議》，擬以北京慧寶源生物技術(shù)股份有限公司（北慧生物）及其控股子公司廣西慧寶源醫(yī)藥科技有限公司（廣慧制藥）為平臺，共同合作開展新藥研發(fā)、藥品生產(chǎn)經(jīng)營等醫(yī)藥業(yè)務(wù)合作。北慧生物前身為北京慧寶源生物技術(shù)有限公司。該公司有較強的新藥研發(fā)實力，實際控制人為美國耶魯大學歸國創(chuàng)業(yè)博士周詹姆斯（周驊），并聘請了美國耶魯大學鄭永齊教授擔任慧寶源科技委員會主任，專注于抗腫瘤和肝病方向研究。通過與耶魯大學的合作，獲得了抗癌化藥新藥曲沙他濱（trokacitabine）（已經(jīng)于2016年8月取得國家新藥臨床批件）、抗乙肝化藥克來夫定（Clevudine）專利授權(quán)及商業(yè)開發(fā)許可。北慧生物控股子公司廣西慧寶源醫(yī)藥科技有限公司，位于廣西境內(nèi)中國政府與外國政府合作共建的第三個國際園區(qū)“中國—馬來西亞欽州產(chǎn)業(yè)園區(qū)”，占地214.46畝，擁有滲漉、酊劑、固體制劑、液體制劑等多個劑型的生產(chǎn)車間已
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07-31
構(gòu)建新體系扁平化管理尖峰健康營銷又換新“打法”本報訊2月17日，尖峰健康科技公司召開銷售會議，整合調(diào)整構(gòu)建新的營銷體系，部署落實2017年度銷售工作。健康科技公司總經(jīng)理陳代友會上對營銷體系構(gòu)建和銷售管理考核辦法進行了仔細闡述和解答，統(tǒng)一思想達成共識。健康科技公司的銷售業(yè)務(wù)涉及保健品、植物提取物、中藥飲片三大類，產(chǎn)品屬性類別差異不同，產(chǎn)品銷售渠道方式具有多樣性，為有利于市場拓展，適應(yīng)市場變化的快速反應(yīng)，聚焦重點產(chǎn)品、重點渠道、重點市場，調(diào)整原有事業(yè)部模式，歸并公司所有銷售業(yè)務(wù)成立營銷中心，集中統(tǒng)一扁平化管理。會上，健康科技公司出臺了《2017年度銷售管理考核辦法》，以銷售業(yè)績?yōu)橹鲗?，明確銷售人員業(yè)務(wù)費用和市場拓展支持政策，對銷售目標實行季度和年度考核，銷售人員目標任務(wù)進度完成情況與月度收入直接掛鉤考核。經(jīng)過雙向選擇、調(diào)整落實銷售崗位和目標任務(wù)，健康科技公司全體銷售人員均簽訂了銷售經(jīng)濟責任制。陳代友希望營銷人員樹立信心迎接挑戰(zhàn)，與企業(yè)共同成長進步，同時表示健康科技公司將著力強化銷售團隊建設(shè)和培育，多方式開展培訓學習與經(jīng)驗交流分享，使銷售團隊業(yè)務(wù)能力與水平得到提升。（尖峰健康）
2020
07-31
延長期限提高標準無事故工廠創(chuàng)建進入“第二季”本報訊新年伊始，公司近年安全環(huán)保管理的一大“重頭戲”——安全環(huán)保無事故工廠創(chuàng)建的“第二季”活動也拉開了帷幕。安全環(huán)保無事故工廠創(chuàng)建活動是公司提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平的重要舉措。第一期活動從2014年1月1日開始，2016年底結(jié)束，為期三年。自活動開展以來，公司各下屬企業(yè)積極組織安全環(huán)保相關(guān)的宣傳、培訓，強化全員安全環(huán)保意識，提高安全環(huán)保管理、操作水平；加大對安全環(huán)保設(shè)施設(shè)備的投入；加強安全環(huán)保檢查和隱患自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時組織整改；對發(fā)生事故的單位和相關(guān)責任人嚴格考核，并將事故情況在集團內(nèi)部進行通報，以引起警惕，避免同類事故發(fā)生。三年來，公司下屬企業(yè)在規(guī)范、安全、清潔運行等方面都取得了明顯成效，安全、環(huán)保事故降幅明顯，未發(fā)生重特大事故，有力推動了公司安全文明生產(chǎn)建設(shè)。在日前進行的2016年度安全環(huán)保無事故工廠創(chuàng)建考核中，共有6家單位達到無事故工廠標準，其中連續(xù)第二年達標的有云南尖峰、尖峰國際貿(mào)易、藥業(yè)本部組合，第一年達標的有大冶尖峰、秋濱廠、電纜公司。為總結(jié)經(jīng)驗，進一步提升安全環(huán)保管理水平，經(jīng)集團公司研究決定，繼續(xù)開
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SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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