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車間、班組負(fù)責(zé)人相聚金華 交流基層管理經(jīng)驗(yàn)
發(fā)布時(shí)間：
2024-06-21
“在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的環(huán)境下，舉辦管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)是很有意義的，而且‘執(zhí)行與激勵(lì)’這個(gè)主題選得很好，尖峰要改變現(xiàn)狀，最符合實(shí)際的就是先從這兩處著手。”集團(tuán)公司工會(huì)于6月17日組織的車間（部門）管理經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅對(duì)活動(dòng)的形式、內(nèi)容和參與者的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)，給予了充分肯定。
車間（部門）管理經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)的主會(huì)場(chǎng)在集團(tuán)總部，來(lái)自集團(tuán)下屬各企業(yè)車間（部門）負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)共30余名代表參加，圍繞“執(zhí)行與激勵(lì)”的主題，分享管理經(jīng)驗(yàn)，交流心得體會(huì)。
此次公司下屬企業(yè)不同行業(yè)、不同地區(qū)的基層管理人員聚在一起交流，為了讓大家能進(jìn)一步提升管理能力，集團(tuán)公司工會(huì)邀請(qǐng)企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師郭臣老師，給管理人員代表做精益管理的培訓(xùn)。郭老師從精益現(xiàn)狀與趨勢(shì)、班組長(zhǎng)的精益思維、班組長(zhǎng)精益現(xiàn)場(chǎng)等方面詳細(xì)講解了如何做好精益管理，強(qiáng)調(diào)精益管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場(chǎng)管理。郭老師還用現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)的方式，更直觀地讓管理人員代表們理解溝通交流在管理中的重要性。
在下午的分享交流會(huì)中，10名代表圍繞“執(zhí)行與激勵(lì)”的主題，從崗位優(yōu)化、“阿米巴”考核、管理理念、認(rèn)知對(duì)執(zhí)行力的影響等方面分享部門、車間的管理方式。“團(tuán)隊(duì)中管理崗位員工的認(rèn)知水平，決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的高低及結(jié)果的好壞，更決定了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?jié)摿ΑＫ云髽I(yè)要發(fā)展，要保持百年長(zhǎng)青，就要不斷地去提高員工的認(rèn)知水平。”尖峰供應(yīng)鏈公司辦公室副主任邵慧杰在“認(rèn)知與執(zhí)行”的經(jīng)驗(yàn)分享中提出這樣的觀點(diǎn)。尖峰制藥廠從去年10月份開始進(jìn)行“阿米巴”管理模式的嘗試，已經(jīng)取得了一定的效果，藥業(yè)生產(chǎn)部Q01、Q02車間主任汪利琴以此為主題進(jìn)行了分享，從組織方式調(diào)整、技術(shù)改進(jìn)、崗位減工等方面介紹了借鑒“阿米巴”考核模式以來(lái)的管理成效。經(jīng)驗(yàn)分享結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)和線上的參會(huì)人員都積極參與互動(dòng)，交流自己的心得體會(huì)和觀點(diǎn)，并提出針對(duì)性建議。
此次管理經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)，是第一次在車間、班組層面，在全集團(tuán)范圍內(nèi)跨板塊開展的分享交流活動(dòng)，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視?？偨?jīng)理虞建紅，常務(wù)副總經(jīng)理張峰亮，副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍，集團(tuán)公司工會(huì)主席石富等領(lǐng)導(dǎo)，全程參與了分享交流。黃金龍高度肯定此次管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)的作用，他表示，要想把危機(jī)、挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，就需要提高企業(yè)和員工的市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、品質(zhì)保障等各方面的能力，需要有高效的執(zhí)行能力和有效的激勵(lì)機(jī)制，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，而經(jīng)驗(yàn)的交流分享在其中起著重要的作用，希望尖峰各企業(yè)，尤其是藥業(yè)板塊各企業(yè)多開展分享交流活動(dòng)，吸收借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，提高本企業(yè)管理水平。張峰亮結(jié)合各位代表的經(jīng)驗(yàn)分享，向管理人員提出吸納、完善、轉(zhuǎn)化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)全體員工對(duì)分享的成果進(jìn)行學(xué)習(xí)；重視溝通，做好上傳下達(dá)工作，通過正確的評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行力隊(duì)伍；重視人員培養(yǎng)，尤其是年輕干部的培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)人才，為企業(yè)注入新的力量等建議。
虞建紅總經(jīng)理在活動(dòng)總結(jié)發(fā)言中表示，每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)企業(yè)都面臨著生產(chǎn)組織模式、營(yíng)銷模式、用工模式等的改變，要想成功完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，就需要具備正確把握變化趨勢(shì)的能力和應(yīng)對(duì)能力；而從基礎(chǔ)管理者角度來(lái)看，加強(qiáng)執(zhí)行力與激勵(lì)是最切合實(shí)際、最能改變現(xiàn)狀的方式，這兩者相互影響、相互促進(jìn)，最終促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。針對(duì)“執(zhí)行與激勵(lì)”的活動(dòng)主題，虞建紅對(duì)各企業(yè)管理人員提出，要加強(qiáng)文化建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化帶動(dòng)管理提升，讓員工們有統(tǒng)一的目標(biāo)和驅(qū)動(dòng)力，更好地將個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地融合在一起；要以心為本，提倡正向激勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)部形成自我學(xué)習(xí)、自我提升、互相分享的機(jī)制，設(shè)立清晰的目標(biāo)和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提升企業(yè)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；要不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，重視新生代員工的培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)一人多崗、一人多能，適應(yīng)靈活的機(jī)制和智能化的時(shí)代等要求。
本次車間（部門）管理經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)由集團(tuán)公司工會(huì)主席石富主持。（潘依蘭）
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