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AI來襲，如何應對？ 這場培訓你要好好聽
發(fā)布時間：
2024-07-01
以往公司組織的培訓，桌面上只看得見本子和筆，還會特別要求手機關(guān)閉或靜音，而6月25日在集團總部舉行的這次培訓，參訓人員人人拿著手機，還有不少人帶著筆記本電腦，培訓中，一邊聽老師講課，一邊不時拿起手機“刷一刷”、對著電腦敲敲打打，這是怎么回事呢？原來，這是一場別開生面的“AI實戰(zhàn)訓練營”，大家都沉浸在智能新天地中呢！
AI，即人工智能（Artificial Intelligence），是研究使用計算機來模擬人的學習、推理、思考、規(guī)劃等思維過程和智能行為，延伸和擴展人的智能的理論、方法、技術(shù)及應用系統(tǒng)的一門新的技術(shù)科學，被認為是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重要驅(qū)動力量。近年來，AI在機器視覺、專家系統(tǒng)、自動規(guī)劃、智能搜索、自動程序設計、語言和圖像理解等方面獲得了廣泛應用，并取得豐碩成果。其在教育培訓、智能制造、客戶關(guān)系管理、風險管理、創(chuàng)新管理等方面的應用，也越來越受到企業(yè)界的重視。
25日的培訓，人力資源部邀請在企業(yè)管理和AI應用方面的資深專家王軍旗老師主講。培訓一開始，王老師就現(xiàn)場演示了AI助手在做會議記錄、整理會議紀要、雙語翻譯等方面的作用，讓參訓人員初步體會到AI的強大功能。“大家對AI有什么認識和看法嗎？”王老師拋出了一個問題。“我覺得AI是一個非常有用且高效的工具，可以代為做一些重復性強、工作量大的工作。”“如果過于依賴AI的話，我擔心會讓我們的腦力退化。”……大家展開了激烈的討論，提出了五花八門的想法，有人肯定AI對工作的幫助，有人擔心AI會讓人退化甚至取代人類。王老師了解大家的想法后，引入主題，結(jié)合具體案例，對AI的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對管理層的影響、人機協(xié)作模式的建立、AI對傳統(tǒng)制造型企業(yè)的重要歷史機遇等方面做了詳細的闡釋，在這個過程中也解答了參訓人員提出的一部分疑慮，還介紹了國內(nèi)通用主流AI大模型和PPT制作、數(shù)據(jù)分析、數(shù)字人制作等方面的AI助手。
課間休息時，參訓人員也沒閑著，大都圍在電腦和手機前，一邊試用各類AI助手，一邊就遇到的問題展開討論，學習氛圍濃厚。王老師也分享了幾個有趣的文生圖、音樂制作的AI軟件，還現(xiàn)場用AI給尖峰藥業(yè)作了首歌，讓大家感受AI功能的同時，享受它帶來的樂趣。實操演練環(huán)節(jié)中，王老師通過現(xiàn)場演示，展現(xiàn)學會正確人機溝通技巧的重要性。他先問AI一個籠統(tǒng)、模糊的問題，然后再一步步增加問題中的提示詞，隨著問題越來越精準、具體，得到的答案也越來越準確、理想。在王老師的引導下，參訓人員自己動手操作KIMI、天工等AI助手，掌握AI工具的使用方法，以提高工作效率。培訓最后，王老師還指明了后續(xù)AI應用推動方向，并在企業(yè)AI應用方面提出建議。
組織本次培訓的集團分管領(lǐng)導、副總經(jīng)理項崇平表示，組織本次培訓的目的，不僅僅是讓AI在管理應用中提升工作效率和精確度，更重要的是在于引領(lǐng)管理層的思維轉(zhuǎn)型，推動管理者從傳統(tǒng)經(jīng)驗主義向算法思維、數(shù)據(jù)驅(qū)動和人機協(xié)作的新型管理思維轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)管理者對技術(shù)的深刻理解以及快速適應新技術(shù)的能力，從而有效地利用人工智能技術(shù)所帶來的各種機遇，從根本上重新思考管理的方式，進一步提升管理創(chuàng)新能力，并最終提高整個集團的管理水平。
培訓結(jié)束后，人力資源部還以問卷的形式對本次培訓做了評估和反饋，共有86位參訓者參與，對培訓的滿意度高達97.67%。大家都覺得此次培訓課程內(nèi)容豐富、老師專業(yè)，聽后收獲了很多，但是受制于時間因素，實操還不夠多，希望以后能多組織類似的培訓，增加實操環(huán)節(jié)時長。
集團公司總經(jīng)理虞建紅、常務副總經(jīng)理張峰亮等公司高管參加了此次培訓，集團公司和在金企業(yè)的管理人員、骨干員工在尖峰大廈主會場參加培訓，外地企業(yè)相關(guān)人員通過線上的方式參訓。（潘依蘭）
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本報訊隨著行業(yè)競爭形勢的變化，水泥生產(chǎn)企業(yè)的利潤空間被大幅擠壓，降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競爭力的必然選擇。按照集團公司實現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求，結(jié)合同行企業(yè)先進經(jīng)驗，近日，云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實施“大巡檢”，推進崗位的全面優(yōu)化。11月1日，大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運行，從生產(chǎn)線源頭石灰石堆場開始到水泥入庫，原有15個崗位合并，抽調(diào)最優(yōu)秀的有經(jīng)驗的機修、電工、崗位工，每班6名，組成大巡檢班，主要負責現(xiàn)場應急處置及崗位例行維護工作，確保整條生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。為確保大巡檢順利實施，大冶尖峰經(jīng)營班子多次與各有關(guān)車間、部門負責人交流探討，并于9月份專門召開車間崗位優(yōu)化推進會，明確目標與責任，制定實施步驟，做了大量準備工作。在10月31日的大巡檢實施動員會上，張峰亮要求大冶尖峰員工認清當前水泥嚴重產(chǎn)能過剩、市場競爭殘酷的形勢，理解實施大巡檢的必要性，要求各車間負責人做好對員工的培訓與引導，縮短過渡期，盡早使大巡檢運行正?；瑫r管理人員也要轉(zhuǎn)變工作思路和觀念，做好專職巡查工作，強化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備、工藝存在的問題
2020
07-31
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本報訊為了繼續(xù)深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神，促進金華市非公有制經(jīng)濟人士健康成長和非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展，金華市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)等單位聯(lián)合開展“2016信義好婺商”大型宣傳活動。10月18日，金華電視臺、金華日報記者走進尖峰，全面了解尖峰的發(fā)展歷程和經(jīng)營理念。推出“信義好婺商”系列報道，旨在通過大力宣傳金華本土優(yōu)秀企業(yè)事跡，加強新形勢下非公有制經(jīng)濟領(lǐng)域誠信建設，弘揚傳統(tǒng)美德，樹立社會新風尚，積極踐行社會主義核心價值觀，引導工商界人士做愛國敬業(yè)、守法經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報社會的典范；同時通過“守法誠信”這堂必修課，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，練好內(nèi)功，使“愛國、敬業(yè)、誠信、守法、創(chuàng)新、貢獻”成為企業(yè)自覺和企業(yè)新常態(tài)，進而提升企業(yè)品牌。面對金華媒體記者的集體采訪，集團公司董事長蔣曉萌介紹了尖峰創(chuàng)業(yè)發(fā)展的艱辛歷程和水泥、醫(yī)藥健康等產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展思路，并著重介紹了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展、社會公益等方面所做的一系列工作。他說，尖峰創(chuàng)業(yè)至今已有58年歷史，一直堅守實業(yè)、誠信經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)報國，除積極承擔社會責任、倡導干部員工參與社會公益活動外，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中也努力保護自然環(huán)境和生態(tài)資源，
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編者按：國慶期間，金華電視臺“金華新觀察”欄目推出“國慶新觀察：老企業(yè)新發(fā)展”系列報道，了解那些伴隨著新中國一起成長的老企業(yè)，在新時代都有怎樣的新發(fā)展。10月3日播出的“尖峰的‘百年’理想”，講述了尖峰集團的發(fā)展歷程和未來發(fā)展方向。尖峰的“百年”理想金華電視臺記者王杜鵑姜謙主持人：說起浙江尖峰集團股份有限公司，金華人都不陌生。而老一輩的金華人更為熟悉的，可能還是尖峰集團的前身——金華水泥廠。翻開58年前的第一張老照片，四周群山環(huán)繞，中間一片稻田。老金華人一眼就能看出來，這里是距金華城北8公里，羅店鎮(zhèn)前莊頭以東的智者寺。1958年的8月，第一批拓荒者來到這里，憑著一雙手和一腔熱血，在16.94畝的荒涼山坡上建起了金華第一座水泥廠。從最早的牛拉成球機，到電動成球機，從純手工勞動到機器換人，歷時26個春秋的艱苦創(chuàng)業(yè)，到1983年，尖峰水泥年產(chǎn)量達到12萬噸，產(chǎn)值675萬元，實現(xiàn)利潤240萬元。在這26年間，水泥廠經(jīng)歷了國家困難時期下馬，“文化大革命”十年浩劫，最終以頑強的生命力迎來了改革開放的好時光，為今后的穩(wěn)步發(fā)展奠定了基礎。看著這些老照片，
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數(shù)據(jù)提示
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