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上半年工作分析會(huì)要求：砥礪擔(dān)當(dāng)，破除頑疾舊習(xí)；創(chuàng)新精進(jìn)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力
發(fā)布時(shí)間：
2024-07-23
7月17日至19日，公司召開上半年經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)，總結(jié)分析上半年各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)情況，明確下半年的工作方向。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在布置下半年工作時(shí)，提出了“砥礪擔(dān)當(dāng)，破除頑疾舊習(xí)；創(chuàng)新精進(jìn)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力”的要求。
找問(wèn)題，定對(duì)策，求突破，是此次半年會(huì)最重要的內(nèi)容。與以往的經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)不同，會(huì)議之前，公司就給各下屬企業(yè)布置了“作業(yè)”，即要求以“基于本單位當(dāng)前實(shí)際情況，怎樣降本創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)突破”為主線，對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出后續(xù)工作措施和工作目標(biāo)。會(huì)議中的總結(jié)匯報(bào)和討論，也圍繞這一主線，以先分后總的形式展開，即先按業(yè)務(wù)板塊分別召開專題總結(jié)分析會(huì)，再進(jìn)行總體工作部署。
在19日的集團(tuán)總體會(huì)議上，常務(wù)副總經(jīng)理張峰亮從公司各產(chǎn)業(yè)的行業(yè)對(duì)比，工程項(xiàng)目管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、安全環(huán)保管理、信息化管理等方面，對(duì)上半年工作做總結(jié)分析。副總經(jīng)理項(xiàng)崇平從上半年組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化、多元化用工模式的探索、構(gòu)建高效結(jié)交考核體系、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系四個(gè)方面，對(duì)公司當(dāng)前人力資源狀況做整體分析。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍就上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行總結(jié)分析。董事會(huì)秘書朱堅(jiān)衛(wèi)結(jié)合上半年證券市場(chǎng)走勢(shì)、同行上市公司情況對(duì)比，以及近期出臺(tái)的上市公司管理新規(guī)定，對(duì)今后工作中應(yīng)注意的問(wèn)題做了分析闡述。
集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)趨勢(shì)，以“砥礪擔(dān)當(dāng)，破除頑疾舊習(xí)；創(chuàng)新精進(jìn)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力”為題，對(duì)上半年總體經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下半年主要工作做出安排。在總結(jié)上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、主要工作亮點(diǎn)和存在問(wèn)題時(shí)，虞建紅指出，當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，以智能、互聯(lián)為引領(lǐng)的第四次工業(yè)革命時(shí)代來(lái)臨，經(jīng)濟(jì)全球化格局重構(gòu)，多重因素的疊加影響使我國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展更趨復(fù)雜，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。但是，無(wú)論形勢(shì)如何變，人類的衣、食、住、行、健康和對(duì)美好生活的追求與向往不會(huì)變，行業(yè)也不會(huì)消失，要改變的是企業(yè)的生存、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)模式。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好“人”的工作是解決問(wèn)題的根本所在。因此，公司各級(jí)管理人員不能把政策、環(huán)境的變化，企業(yè)現(xiàn)存的比較劣勢(shì)當(dāng)作不作為、不能作為的理由，而要擴(kuò)大認(rèn)知范圍、提高認(rèn)知維度，從歷史的、全局的、發(fā)展的視角分析趨勢(shì)，研究企業(yè)的發(fā)展定位和方向；從前沿科技的發(fā)展方向、技術(shù)的迭代速度，以及每次重大科技突破帶來(lái)社會(huì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化的規(guī)律，分析研究企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方向；從人性的原點(diǎn)出發(fā)，思考組織、管理、經(jīng)營(yíng)模式；從基本的市場(chǎng)規(guī)律及經(jīng)營(yíng)管理的邏輯出發(fā)，把握經(jīng)營(yíng)管理方向和決策。
針對(duì)公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況，虞建紅對(duì)下半年重點(diǎn)工作做出安排，主要包括，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)管理能力和專業(yè)素質(zhì)的提升，完善管理干部的評(píng)價(jià)與淘汰機(jī)制，強(qiáng)化文化引領(lǐng)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加快技改和新項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，拓展新業(yè)務(wù)，提高盈利能力；通過(guò)精細(xì)化管理、對(duì)標(biāo)管理、穿透式成本控制等管理模式，抓好影響成本的關(guān)鍵點(diǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量零事故、零缺陷、零投訴為目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，真正做到降成本、提質(zhì)量，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；在公司各級(jí)管理層開展學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)和理念相關(guān)知識(shí)，推廣學(xué)習(xí)“阿米巴”經(jīng)營(yíng)理念和模式；加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵骨干以上成員的數(shù)字化與智能化的知識(shí)培訓(xùn)，健全推進(jìn)數(shù)字化、智能化建設(shè)的組織架構(gòu)和管理體系，推進(jìn)“數(shù)智工廠”建設(shè)；圍繞戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，完善研發(fā)體系規(guī)劃和建設(shè)，清晰研發(fā)的定位、模式、架構(gòu)，完善產(chǎn)品研發(fā)管理，提高新產(chǎn)品的上市速度和競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)市場(chǎng)管理，提高營(yíng)銷能力；持續(xù)抓好安全教育培訓(xùn)、安全隱患檢查和整改、安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、確保環(huán)保排放指標(biāo)的合規(guī)排放等安全環(huán)保管理工作，堅(jiān)定不移地抓好安全、環(huán)保工作。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌在會(huì)議總結(jié)講話中，針對(duì)公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況，提出“客觀面對(duì)現(xiàn)狀，理性分析問(wèn)題，尋求全面突破”的要求。
上半年，基建工程萎縮、房地產(chǎn)投資增長(zhǎng)乏力等因素的疊加，造成水泥行業(yè)歷史性“遇冷”；醫(yī)藥領(lǐng)域兩票制、一致性評(píng)價(jià)、帶量集中采購(gòu)等政策不斷推進(jìn)，企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。在重重壓力之下，如何實(shí)現(xiàn)突破？蔣曉萌給出的回答是，“降成本是永恒的主題”。他提出，尖峰各企業(yè)要千方百計(jì)降低成本，水泥板塊要努力做好綠色生產(chǎn)、超低排放、替代燃料、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，實(shí)現(xiàn)縱向一體化發(fā)展；醫(yī)藥板塊則要不斷優(yōu)化工藝，在抓好銷售的同時(shí)做好產(chǎn)品管線的規(guī)劃，來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)步提升。
“樹立信心，找出不足，明確目標(biāo)，突破困境”，是蔣曉萌董事長(zhǎng)對(duì)公司各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)提出的要求。他認(rèn)為，在不景氣的大環(huán)境中，突破困境的關(guān)鍵在于怎么保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)有突破性的辦法，誰(shuí)就可能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。所以，尖峰各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)要有變革的思維，積極的心態(tài)，堅(jiān)定的信心，充足的動(dòng)力，要改變懦弱思維、恐懼心態(tài)、無(wú)奈心理，大膽創(chuàng)新變革，才能真正走出困境。
蔣曉萌強(qiáng)調(diào)，管理人員在面對(duì)困境時(shí)的表現(xiàn)，很大程度上決定了企業(yè)能否成功克服挑戰(zhàn)，因?yàn)樗麄兊念I(lǐng)導(dǎo)力、決策力和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力直接影響到企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)。尖峰所有的經(jīng)營(yíng)管理人員，都要有時(shí)不我待的危機(jī)感，以堅(jiān)強(qiáng)的責(zé)任感、事業(yè)心去帶好團(tuán)隊(duì)，要樹立信心，客觀面對(duì)現(xiàn)狀，找出工作中存在的不足，明確工作目標(biāo)和措施，努力克服困難，堅(jiān)定不移降成本，堅(jiān)定不移拓銷量，堅(jiān)定不移抓技改創(chuàng)新，堅(jiān)定不移抓項(xiàng)目發(fā)展，堅(jiān)定不移抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)定不移抓安全生產(chǎn)，努力完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
會(huì)議還對(duì)各下屬企業(yè)下半年經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)做了明確。（傅亦武）
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