電纜、藥業(yè)兩企業(yè)部署下半年銷售工作
發(fā)布時間:
2024-07-23
7月份,電纜公司和藥業(yè)公司先后召開年中銷售工作會議,總結上半年的銷售工作情況,并部署下半年銷售工作。
7月3日,在電纜公司半年度銷售工作會議上,電纜公司常務副總經(jīng)理汪德波對上半年取得的銷售業(yè)績予以肯定,同時針對地鐵電纜及網(wǎng)線訂單減少和二季度訂單下降等不足之處,要求業(yè)務員增加客戶走訪頻次,積極參加展會,尋求更多的代工訂單,加大自主品牌和外貿訂單的銷售力度;車間人員多利用空閑時間進行設備技改和人員培訓。
會上,綜合財務部經(jīng)理包潔明對參會人員進行了制度培訓,講解了最新的《合同管理制度》的要點,對目前合同管理工作中存在的問題提出了改進建議,并對集團公司發(fā)布的《應收賬款管理制度》和《資金管理制度》中與銷售部門相關的條款進行了講解。
在7月11日-13日的年中會上,藥業(yè)公司銷售部各板塊負責人及各區(qū)域經(jīng)理對上半年的工作進行總結,并落實下半年工作安排。藥業(yè)公司總經(jīng)理助理黃思亮在會上強調,營銷人員不能局限于傳統(tǒng)思路,要挖掘和利用產(chǎn)品潛力,通過精準定位目標客戶群體和提供優(yōu)質服務等方式,將潛在商機轉化為實際業(yè)績,提高精細化招商程度,加強團隊建設和人才培養(yǎng),做好新品種的市場開發(fā)工作。黃思亮表示,面對醫(yī)改形勢帶來的挑戰(zhàn),銷售部決定建立電商部門,與第三方電商平臺合作,打通線上線下合作渠道,并積極探索自建電商渠道的可能性。
集團公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍在總結講話中表示,面對醫(yī)改形勢嚴峻、市場競爭激烈的環(huán)境,管理層要強化創(chuàng)新措施和內部管理,加強制度執(zhí)行、過程管控、稅務核查和不良反應的及時處理,推動新產(chǎn)品市場布局和管控;各區(qū)域經(jīng)理要增強團隊的執(zhí)行力和責任感,完善營銷策略,嚴格遵守制度,確保業(yè)務的合規(guī)性與合理性。
集團公司、藥業(yè)公司董事長蔣曉萌,藥業(yè)公司常務副總經(jīng)理沈泉及藥業(yè)公司分管生產(chǎn)、質量的負責人出席此次銷售部年中會,聽取各區(qū)域經(jīng)理關于在銷售中遇到的困難、希望藥業(yè)公司給予的幫助、完成下半年指標的把握等方面的想法。蔣曉萌表示,針對會上提出的線上亂價、新產(chǎn)品布局慢等問題,將在會后安排相應部門及時落實解決,為銷售工作提供助力。(包潔明 潘依蘭)
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7月8日,金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發(fā)區(qū)調研,走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。(張明寅供稿)
2020
07-31
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點強調了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質化現(xiàn)象越來越嚴重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言,應該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術管理水平,提高臺時產(chǎn)量;從強化原材料采購管控入手,把好質量、價位關;通過強化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設備保養(yǎng)維護,減少設備事故,進一步降低機物料消耗;把好用人關,在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù),提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢,結合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學習新知識、新技術、新經(jīng)驗
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點強調了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質化現(xiàn)象越來越嚴重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言,應該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術管理水平,提高臺時產(chǎn)量;從強化原材料采購管控入手,把好質量、價位關;通過強化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設備保養(yǎng)維護,減少設備事故,進一步降低機物料消耗;把好用人關,在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù),提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢,結合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學習新知識、新技術、新經(jīng)驗
2020
07-31
本報訊6月19日,云南尖峰水泥公司召開動員會,進一步貫徹落實國務院、云南省、普洱市、思茅區(qū)安監(jiān)局有關開展安全生產(chǎn)標準化工作的要求,部署二級安全標準化創(chuàng)建工作。會上,云南尖峰副總經(jīng)理劉升華宣讀了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)的要求和工作安排。安全生產(chǎn)標準化評審單位云南巨星安全技術服務有限公司的代表,為參加會議的人員詳細講解了安全生產(chǎn)標準化咨詢評審的相關知識,并對開展安全生產(chǎn)標準化工作的要求、標準等要素進行了解釋說明。云南尖峰總經(jīng)理周紀平在會上對創(chuàng)建二級安全生產(chǎn)標準化做動員,要求各車間、部門必須于10月底前備齊上報資料,軟硬件均具備驗收條件,力爭年底完成創(chuàng)標工作。通過動員會,云南尖峰、巨星公司的負責人和相關人員進行了深入交流,進一步統(tǒng)一了思想,提高了云南尖峰員工對安全生產(chǎn)標準化工作的認識。大家認識到,開展安全生產(chǎn)標準化工作,不僅是為了貫徹黨和國家的一系列文件精神,是政府對企業(yè)的強制性要求,也是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。通過開展安全生產(chǎn)標準化,可以促進企業(yè)建立、健全安全生產(chǎn)責任體系,健全安全生產(chǎn)管理制度,規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為,排查治理事故隱患,有效控制危險源,使生產(chǎn)設備、設施符合安全標準,并持續(xù)改
2020
07-31
本報訊特殊作業(yè)許可需要怎樣的管理流程?如何進行特殊作業(yè)許可的票證管理?八大類特殊作業(yè)都有哪些內容?……6月17日,集團公司安委會組織安全生產(chǎn)專題講座,就特殊作業(yè)的安全管理知識進行系統(tǒng)、全面的培訓。此次培訓邀請的培訓師是浙江普洛得邦制藥有限公司主管EHS(環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety)的負責人葛政亮,具有多年的企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,也是金華地區(qū)知名的安全管理專家,曾經(jīng)多次參與金華市安監(jiān)局組織的企業(yè)安全環(huán)保檢查,對尖峰主要企業(yè)的情況也有一定了解。在此次講座中,葛政亮分特殊作業(yè)許可范圍分工、特殊作業(yè)許可管理流程、特殊作業(yè)許可票證管理、八大類特殊作業(yè)內容四個部分,結合相關法律法規(guī)和自身安全生產(chǎn)管理的實際經(jīng)驗,深入淺出地講解了動火、吊裝、高處、臨時用電、斷路、盲板抽堵、受限空間等八種特殊作業(yè)情況時,規(guī)范許可的業(yè)務分工、審批部門、每個類型作業(yè)審批管理要注意的地方、相關審批部門的職責、現(xiàn)場操作注意事項、審批流程、票證管理等知識,并就尖峰下屬企業(yè)的工作特點,對相關的特殊作業(yè)內容做了詳細說明。此外,他還將普洛藥業(yè)特殊作業(yè)安全管理的經(jīng)驗做了分享
2020
07-31
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