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總經(jīng)理要求云南尖峰扎實做好八項工作
發(fā)布時間:
2024-08-21
8月17日,集團公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司檢查指導工作,并重點提出了八項工作要求。
在云南尖峰,虞建紅現(xiàn)場了解技改項目運行、設備運行、技術工藝指標、質(zhì)量技術管理、礦山開采等情況,并召開管理人員會議,針對技術改造、現(xiàn)場管理等工作提出八項要求:希望云南尖峰所有人員正確認識當前的行業(yè)形勢和競爭環(huán)境,努力提高企業(yè)的生存能力和市場競爭能力;進一步加強精細化管理,提高質(zhì)量標準、工作質(zhì)量、控制標準,提高檢查、維護、保養(yǎng)的能力,“不損失一分錢,不漏掉一分錢”,堅決做到零缺陷、零成本浪費、零相對波動、零跑冒滴漏、零材料浪費、零事故,實現(xiàn)產(chǎn)品控制穩(wěn)定、粉磨工藝穩(wěn)定、混合材穩(wěn)定、熟料穩(wěn)定;提高管理人員的危機意識、責任意識,提高工作標準、工作成效,全面梳理工作職責、工作要求、工作標準;全面重視質(zhì)量管理,進一步優(yōu)化工藝參數(shù),提升對質(zhì)量分析把控的能力,提升過程工序質(zhì)量控制水平,實現(xiàn)控制范圍內(nèi)零波動;加快技術改造進度,促進技術創(chuàng)新,提高設備的可靠性,提高工藝流程的效率;加快摸索技術改造后的攻關工作,使工藝更加順暢,達到技術改造效果;加強現(xiàn)場安全環(huán)保,時刻保持警惕,堅決不能放松,防范安全環(huán)保風險;提升全體人員的學習能力和自身素質(zhì),打造一支有戰(zhàn)斗力的團隊;精準把握市場趨勢,適時調(diào)整銷售策略,應對復雜多變的市場競爭和挑戰(zhàn),在區(qū)域內(nèi)形成較強的競爭力。
虞建紅希望云南尖峰管理者不斷提升管理能力,打造一支具有戰(zhàn)斗力的團隊,力爭做到行業(yè)內(nèi)領先,確立市場競爭中的優(yōu)勢地位。(王應良)
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