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直諒多聞的“馮老大”
發(fā)布時間：
2024-09-02
馮俊文是大冶尖峰水泥公司制造部的副經(jīng)理，部門里的同事都喜歡叫他“馮老大”。原因不外乎三點，一是資歷深，1996年浙江工業(yè)大學畢業(yè)后進入尖峰水泥公司，2008年調到大冶尖峰，為尖峰事業(yè)已經(jīng)服務近30年；二是業(yè)務硬，水泥生產(chǎn)線上的活路樣樣精通，同事們遇到難題，找他準沒錯；和前兩條相比，職務因素只能排到最后了。
剛認識馮俊文的人，多半會覺得他太嚴肅，不大搭理人，也不會說客套話。但接觸久了就會發(fā)現(xiàn)，這一方面有性格上的原因，另一方面則是他的腦子大部分被工作占據(jù)了。如果跟他聊生產(chǎn)設備，聊控制系統(tǒng)，他就會一條條一件件說得有理有據(jù)，整個水泥生產(chǎn)系統(tǒng)就像儲存在他腦子里一樣，隨時可以調取資料。
對待工作，馮俊文非常較真，不喜歡拖泥帶水，容不得一點馬虎。大冶尖峰的早會和考評會上，他總是直通通地對存在的問題和未及時處理的行為提出批評，經(jīng)常弄得當事人很尷尬，但又不得不服氣。按工作流程，每個技改項目完成都要做完整的資料匯編，由他進行審核。有個改造項目在6月份完成，由于技改單位沒有及時提供操作說明，7月還沒能提交資料匯編，馮俊文對技改項目負責人提出考核。他說，所有未完成的事情不能以客觀原因為理由，要養(yǎng)成及時解決問題的良好習慣，未完成代表關注度不夠、不重視。
馮俊文是大冶尖峰創(chuàng)新工作室的負責人，經(jīng)常組織大家針對設備系統(tǒng)運行情況進行分析比較，討論改進方案。大冶尖峰煤磨系統(tǒng)以前用電機帶動減速機驅動，因于減速機使用年限較長，電耗偏高，而且這一型號的減速機已停產(chǎn)，馮俊文提出改用煤磨直驅電機驅動，改造完成后效果非常明顯。大冶尖峰的生料原料磨電力室，每到高溫季節(jié)，氣溫加上電氣元器件散發(fā)的熱量，導致設備過熱出現(xiàn)故障，空調降溫也難達到理想效果，馮俊文主持制定了改造方案，通過引入冷風進入配電室，用排風扇抽出室內熱風，形成一進一出空氣對流狀態(tài)。改造之后，電力室里明顯涼爽了許多。可以這樣說，大冶尖峰幾乎所有的創(chuàng)新改造項目，不管是智能專家系統(tǒng)改造、輔助自動堆取料系統(tǒng)改造還是一卡通系統(tǒng)升級改造，都有他的參與。
注重效率、效果，是馮俊文的“工作本能”。大冶尖峰包裝系統(tǒng)以前經(jīng)常有倒灰提升機壓死、穩(wěn)留倉撲灰等問題，現(xiàn)場員工苦不堪言，管理人員向馮俊文求助，他當即對接研究修正方案，通過設置設備運行系統(tǒng)強制聯(lián)鎖，讓系統(tǒng)自動識別控制，解決了這一長期困擾現(xiàn)場崗位的問題。還有一次，余熱發(fā)電汽輪機在晚上跳停，電工無法排除故障，忙碌一天的馮俊文得知消息趕到現(xiàn)場，對照設備圖紙逐項進行比對，查找故障原因。等到故障排除，看著設備正常運轉起來，他才拖著疲憊的身子回宿舍休息。而這時，天光已經(jīng)大亮了。
這些年，馮俊文的工作崗位在大冶尖峰，但他的工作地點卻隨著尖峰水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐經(jīng)常發(fā)生變化。云南尖峰、貴州黃平尖峰項目的設備安裝調試，公司一聲召喚，他立馬整裝出發(fā)，一去就是幾個月。幫助做新項目，肯定要比在大冶尖峰忙碌勞累，但他卻毫無怨言。他說，新項目的設備、工藝起點高，過去是幫忙更是學習，對做好大冶尖峰的設備管理也有幫助。
《論語》中說：“益者三友，……友直，友諒，友多聞，益矣。”意思是說，朋友的正直、信實、學識淵博，會給人帶來益處。在同事們眼中，馮俊文就是這樣一位良師益友，一個受人尊敬、值得依賴的“馮老大”。（黃畢德）
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7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發(fā)區(qū)調研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養(yǎng)維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經(jīng)驗
2020
07-30
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2020
07-31
本報訊6月19日，云南尖峰水泥公司召開動員會，進一步貫徹落實國務院、云南省、普洱市、思茅區(qū)安監(jiān)局有關開展安全生產(chǎn)標準化工作的要求，部署二級安全標準化創(chuàng)建工作。會上，云南尖峰副總經(jīng)理劉升華宣讀了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)的要求和工作安排。安全生產(chǎn)標準化評審單位云南巨星安全技術服務有限公司的代表，為參加會議的人員詳細講解了安全生產(chǎn)標準化咨詢評審的相關知識，并對開展安全生產(chǎn)標準化工作的要求、標準等要素進行了解釋說明。云南尖峰總經(jīng)理周紀平在會上對創(chuàng)建二級安全生產(chǎn)標準化做動員，要求各車間、部門必須于10月底前備齊上報資料，軟硬件均具備驗收條件，力爭年底完成創(chuàng)標工作。通過動員會，云南尖峰、巨星公司的負責人和相關人員進行了深入交流，進一步統(tǒng)一了思想，提高了云南尖峰員工對安全生產(chǎn)標準化工作的認識。大家認識到，開展安全生產(chǎn)標準化工作，不僅是為了貫徹黨和國家的一系列文件精神，是政府對企業(yè)的強制性要求，也是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。通過開展安全生產(chǎn)標準化，可以促進企業(yè)建立、健全安全生產(chǎn)責任體系，健全安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為，排查治理事故隱患，有效控制危險源，使生產(chǎn)設備、設施符合安全標準，并持續(xù)改
2020
07-31
本報訊特殊作業(yè)許可需要怎樣的管理流程？如何進行特殊作業(yè)許可的票證管理？八大類特殊作業(yè)都有哪些內容？……6月17日，集團公司安委會組織安全生產(chǎn)專題講座，就特殊作業(yè)的安全管理知識進行系統(tǒng)、全面的培訓。此次培訓邀請的培訓師是浙江普洛得邦制藥有限公司主管EHS（環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety）的負責人葛政亮，具有多年的企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，也是金華地區(qū)知名的安全管理專家，曾經(jīng)多次參與金華市安監(jiān)局組織的企業(yè)安全環(huán)保檢查，對尖峰主要企業(yè)的情況也有一定了解。在此次講座中，葛政亮分特殊作業(yè)許可范圍分工、特殊作業(yè)許可管理流程、特殊作業(yè)許可票證管理、八大類特殊作業(yè)內容四個部分，結合相關法律法規(guī)和自身安全生產(chǎn)管理的實際經(jīng)驗，深入淺出地講解了動火、吊裝、高處、臨時用電、斷路、盲板抽堵、受限空間等八種特殊作業(yè)情況時，規(guī)范許可的業(yè)務分工、審批部門、每個類型作業(yè)審批管理要注意的地方、相關審批部門的職責、現(xiàn)場操作注意事項、審批流程、票證管理等知識，并就尖峰下屬企業(yè)的工作特點，對相關的特殊作業(yè)內容做了詳細說明。此外，他還將普洛藥業(yè)特殊作業(yè)安全管理的經(jīng)驗做了分享
2020
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2020
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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