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北卡管理骨干暢談阿米巴

發(fā)布時間：

2024-09-02

細(xì)化統(tǒng)一分析

有幸參加公司組織的阿米巴培訓(xùn)，讓我對阿米巴經(jīng)營模式有了更深的了解，其中印象最深的幾個關(guān)鍵詞是阿米巴體制、培養(yǎng)人才、經(jīng)營會計等。

首先，阿米巴經(jīng)營以牢固的經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個個的小團隊，通過獨立核算制加以運作，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營模式。目前安徽新北卡采用KPI考核制度，分車間及班組進行考核，但由于指標(biāo)及劃分組織不夠細(xì)致，不能真正地對每個崗位做到及時、公正、公允的考核，同一個班組中，后道工序有可能會為前道工序的反應(yīng)不佳買單，因此無法真正調(diào)動每一個人的積極性。為改進這些不足，我們應(yīng)根據(jù)阿米巴經(jīng)營理念，劃小組織單元，將企業(yè)各個職能部門及各車間都作為一個個獨立核算單元。其中，車間需要再進一步劃分，根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)體現(xiàn)，對各崗位、各工段進行核算與考評。后續(xù)在實施過程中，對原先未細(xì)化的數(shù)據(jù)進行及時補充。

阿米巴還以世間萬物皆有因果為引導(dǎo)。企業(yè)經(jīng)營中遇到各種問題應(yīng)該先進行深入剖析，找到問題產(chǎn)生的根本原因，從而解決問題。在經(jīng)營中要做到月分析、季度分析、年分析，全面透徹地分析其中的得與失，從而讓自己知道在以后的工作中應(yīng)該怎樣進行改進。

其次，阿米巴的經(jīng)營特點是企業(yè)提供平臺，培養(yǎng)經(jīng)營人才。在企業(yè)經(jīng)營中，所有員工統(tǒng)一理念，全員參與經(jīng)營，每個人都是公司的一份子，人人有責(zé)。以利潤為中心統(tǒng)一目標(biāo)，各個核算單元均參與核算，將公司的盈利和所有人都息息相關(guān)的理念傳達(dá)給每一位員工，將每一位員工都培養(yǎng)成經(jīng)營人才。

此外，經(jīng)營會計理念也是阿米巴模式中的重要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)給各級部門導(dǎo)入經(jīng)營會計的理念，明確變動成本與固定成本的定義與劃分，讓員工在后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營中，能精確核算各項的變動成本，為企業(yè)的經(jīng)營與決策提供正確的信息。

學(xué)習(xí)阿米巴以后我覺得在以后的工作中應(yīng)該更加細(xì)致化，作為企業(yè)的一員，應(yīng)時刻與企業(yè)的經(jīng)營理念保持高度一致，在工作中緊跟企業(yè)、項目的步伐，出現(xiàn)問題多反思，找到根源并及時進行改正。（安徽新北卡夏瑋聰）

將經(jīng)營意識滲透于工作中

此次培訓(xùn)，我們參觀了尖峰制藥廠金西廠區(qū)；聽取了金西廠在阿米巴管理推進過程中的經(jīng)驗總結(jié)并做了現(xiàn)場交流；參加了劉昭華老師“人人都是經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營原理與應(yīng)用實踐”的課程。通過這次培訓(xùn)，我有所得，有所思。

首先說說我對阿米巴模式的理解。阿米巴管理的基本結(jié)構(gòu)，是以經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，以阿米巴體制和經(jīng)營會計為支撐，通過培養(yǎng)人才，構(gòu)建幸福型企業(yè)。阿米巴管理模式的目的，一是劃分小組織單元，在企業(yè)做大做強后保持靈活、高效；二是獨立核算，每一個單元都能基于市場機制，進行自主、獨立核算，傳導(dǎo)市場壓力；三是培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才，每個小單元的管理者，通過單元運作，提高業(yè)績，承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任；四是全員參與，想辦法發(fā)動一線力量，通過創(chuàng)造性的執(zhí)行來彌補方案的不足，使員工在工作中產(chǎn)生成就感。

組織劃分是阿米巴管理的一項重要工作。通過合理的組織劃分，真正將經(jīng)營的“責(zé)”“權(quán)”“利”同時下放，把管理干部、更多的員工變成經(jīng)營者，像老板一樣思考。要讓管理者完成角色認(rèn)知的改變，從管理者變成經(jīng)營者；要讓員工進行關(guān)注焦點的改變，從關(guān)注工作內(nèi)容本身到關(guān)注本單元組織利潤。

結(jié)合自身崗位實際，我想談?wù)劙⒚装湍Ｊ礁娜绾瓮菩校约澳壳凹夥灞笨己酥贫鹊牟蛔阒帯?/font>

要推行阿米巴管理模式，需要轉(zhuǎn)變觀念。從企業(yè)經(jīng)營班子、中級管理干部、基層管理人員到一線操作工，要將合理的經(jīng)營意識滲透于工作中，全員參與。

目前尖峰北卡所推行的KPI考核，與阿米巴模式相似，將車間、各部門劃分為一個個單元，獨立核算，但是在執(zhí)行過程中，存在很多不足之處。一是除車間外，其余部門的獨立核算在產(chǎn)出項上無法用金錢衡量，沒有對產(chǎn)出的實物或服務(wù)進行評估，不利于費用控制；二是車間的獨立考核，還存在一定缺項，部分費用的核算存在邊界感，沒有劃分清楚，尤其是環(huán)保費用這一塊；三是車間的考核，以最終財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)統(tǒng)一進行，簡單粗暴，沒有具體責(zé)任到人，不利于激發(fā)員工積極性；四是執(zhí)行過程中，存在管理人員包辦一切，員工機械執(zhí)行的誤區(qū)，沒能有效發(fā)動一線員工。

在今后的工作中，我們需要在阿米巴管理模式的推進中不斷進行探索、總結(jié)、優(yōu)化、提升，開創(chuàng)出一個尖峰特有的阿米巴管理模式，確保每位員工都為企業(yè)的共同目標(biāo)而努力，得到物資和精神的雙豐收。（安徽尖峰北卡金程明）

富有成效的管理模式

阿米巴經(jīng)營模式是一種富有成效的管理模式，通過對它的深入了解，我收獲頗豐。

阿米巴經(jīng)營模式的核心在于將企業(yè)劃分為多個小的自主經(jīng)營單元，即每個阿米巴都像一個獨立的小企業(yè)，自行制定計劃，獨立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，即時激勵。這種劃分方式極大地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，讓每個人都能成為企業(yè)的主角，積極主動為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。

在阿米巴經(jīng)營模式中，透明的核算制度是關(guān)鍵，每個阿米巴的經(jīng)營成果都清晰可見，這不僅便于及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整策略，還能促進各個阿米巴之間的良性競爭。員工們能清楚地看到自己的工作對整體業(yè)績的影響，從而更加注重成本控制和效益提升。

團隊合作也是阿米巴經(jīng)營模式所強調(diào)的，每個阿米巴獨立經(jīng)營，但他們之間又相互依存，共同為現(xiàn)實企業(yè)的整體目標(biāo)而努力，這種既競爭又合作的關(guān)系，營造了良好的企業(yè)氛圍，提高了企業(yè)的整體效率和競爭力。

此外，阿米巴經(jīng)營模式要求領(lǐng)導(dǎo)者具備敏銳的市場洞察力和卓越的管理能力，他們要能夠準(zhǔn)確把握市場動態(tài)，為阿米巴制定合理的目標(biāo)和方向，同時還要善于協(xié)調(diào)各阿米巴之間的關(guān)系，確保企業(yè)和諧發(fā)展。

總之，阿米巴經(jīng)營模式為企業(yè)管理提供了一種全新的思路和方法，讓企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場變化，激發(fā)員工潛能，提高經(jīng)營效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作為安徽新北卡的車間班組長，在深入了解和學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式后，我將結(jié)合現(xiàn)行生產(chǎn)情況，向車間各崗位生產(chǎn)人員講述和溝通阿米巴經(jīng)營模式，及時與員工分享企業(yè)的經(jīng)營情況，從中發(fā)現(xiàn)會關(guān)注總體利潤和效益的員工，培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的人才。作為阿米巴最小經(jīng)營單元，要對內(nèi)部各崗位的生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品收率、副產(chǎn)物、降低損耗等進行評比和排名公示，及時激勵優(yōu)勝者。為防止在生產(chǎn)過程中弄虛作假，影響公平公正，就要做到上、下游實行簽字接收，送、取樣實行雙人收發(fā)。

在變動費用不固定時，應(yīng)注重投入產(chǎn)出比；在固定費用無法降低時，要注重增產(chǎn)增收。在不影響安全和生產(chǎn)進度的前提條件下，也要鼓勵各崗位員工一崗多會，自己動手（小修小換），以減小對輔助部門的依賴。

由于國際國內(nèi)種種因素的影響，企業(yè)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，發(fā)展非常困難，希望阿米巴經(jīng)營模式能順利在新北卡落地生根、遍地開花，幫助新北卡扭轉(zhuǎn)困難形勢，實現(xiàn)盈利。正如稻盛和夫所說：“蕭條是成長的機會，企業(yè)在不景氣的情況下，正好有時間來增強體質(zhì)，為下一次飛躍積蓄力量。”（安徽新北卡朱飛）

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