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北卡管理骨干暢談阿米巴
發(fā)布時間：
2024-09-02
細化 統(tǒng)一 分析
有幸參加公司組織的阿米巴培訓，讓我對阿米巴經(jīng)營模式有了更深的了解，其中印象最深的幾個關(guān)鍵詞是阿米巴體制、培養(yǎng)人才、經(jīng)營會計等。
首先，阿米巴經(jīng)營以牢固的經(jīng)營哲學為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個個的小團隊，通過獨立核算制加以運作，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營模式。目前安徽新北卡采用KPI考核制度，分車間及班組進行考核，但由于指標及劃分組織不夠細致，不能真正地對每個崗位做到及時、公正、公允的考核，同一個班組中，后道工序有可能會為前道工序的反應不佳買單，因此無法真正調(diào)動每一個人的積極性。為改進這些不足，我們應根據(jù)阿米巴經(jīng)營理念，劃小組織單元，將企業(yè)各個職能部門及各車間都作為一個個獨立核算單元。其中，車間需要再進一步劃分，根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)體現(xiàn)，對各崗位、各工段進行核算與考評。后續(xù)在實施過程中，對原先未細化的數(shù)據(jù)進行及時補充。
阿米巴還以世間萬物皆有因果為引導。企業(yè)經(jīng)營中遇到各種問題應該先進行深入剖析，找到問題產(chǎn)生的根本原因，從而解決問題。在經(jīng)營中要做到月分析、季度分析、年分析，全面透徹地分析其中的得與失，從而讓自己知道在以后的工作中應該怎樣進行改進。
其次，阿米巴的經(jīng)營特點是企業(yè)提供平臺，培養(yǎng)經(jīng)營人才。在企業(yè)經(jīng)營中，所有員工統(tǒng)一理念，全員參與經(jīng)營，每個人都是公司的一份子，人人有責。以利潤為中心統(tǒng)一目標，各個核算單元均參與核算，將公司的盈利和所有人都息息相關(guān)的理念傳達給每一位員工，將每一位員工都培養(yǎng)成經(jīng)營人才。
此外，經(jīng)營會計理念也是阿米巴模式中的重要內(nèi)容。領(lǐng)導者應給各級部門導入經(jīng)營會計的理念，明確變動成本與固定成本的定義與劃分，讓員工在后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營中，能精確核算各項的變動成本，為企業(yè)的經(jīng)營與決策提供正確的信息。
學習阿米巴以后我覺得在以后的工作中應該更加細致化，作為企業(yè)的一員，應時刻與企業(yè)的經(jīng)營理念保持高度一致，在工作中緊跟企業(yè)、項目的步伐，出現(xiàn)問題多反思，找到根源并及時進行改正。（安徽新北卡 夏瑋聰）
將經(jīng)營意識滲透于工作中
此次培訓，我們參觀了尖峰制藥廠金西廠區(qū)；聽取了金西廠在阿米巴管理推進過程中的經(jīng)驗總結(jié)并做了現(xiàn)場交流；參加了劉昭華老師“人人都是經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營原理與應用實踐”的課程。通過這次培訓，我有所得，有所思。
首先說說我對阿米巴模式的理解。阿米巴管理的基本結(jié)構(gòu)，是以經(jīng)營哲學為基礎(chǔ)，以阿米巴體制和經(jīng)營會計為支撐，通過培養(yǎng)人才，構(gòu)建幸福型企業(yè)。阿米巴管理模式的目的，一是劃分小組織單元，在企業(yè)做大做強后保持靈活、高效；二是獨立核算，每一個單元都能基于市場機制，進行自主、獨立核算，傳導市場壓力；三是培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才，每個小單元的管理者，通過單元運作，提高業(yè)績，承擔經(jīng)營責任；四是全員參與，想辦法發(fā)動一線力量，通過創(chuàng)造性的執(zhí)行來彌補方案的不足，使員工在工作中產(chǎn)生成就感。
組織劃分是阿米巴管理的一項重要工作。通過合理的組織劃分，真正將經(jīng)營的“責”“權(quán)”“利”同時下放，把管理干部、更多的員工變成經(jīng)營者，像老板一樣思考。要讓管理者完成角色認知的改變，從管理者變成經(jīng)營者；要讓員工進行關(guān)注焦點的改變，從關(guān)注工作內(nèi)容本身到關(guān)注本單元組織利潤。
結(jié)合自身崗位實際，我想談談阿米巴模式改如何推行，以及目前尖峰北卡考核制度的不足之處。
要推行阿米巴管理模式，需要轉(zhuǎn)變觀念。從企業(yè)經(jīng)營班子、中級管理干部、基層管理人員到一線操作工，要將合理的經(jīng)營意識滲透于工作中，全員參與。
目前尖峰北卡所推行的KPI考核，與阿米巴模式相似，將車間、各部門劃分為一個個單元，獨立核算，但是在執(zhí)行過程中，存在很多不足之處。一是除車間外，其余部門的獨立核算在產(chǎn)出項上無法用金錢衡量，沒有對產(chǎn)出的實物或服務進行評估，不利于費用控制；二是車間的獨立考核，還存在一定缺項，部分費用的核算存在邊界感，沒有劃分清楚，尤其是環(huán)保費用這一塊；三是車間的考核，以最終財務數(shù)據(jù)為依據(jù)統(tǒng)一進行，簡單粗暴，沒有具體責任到人，不利于激發(fā)員工積極性；四是執(zhí)行過程中，存在管理人員包辦一切，員工機械執(zhí)行的誤區(qū)，沒能有效發(fā)動一線員工。
在今后的工作中，我們需要在阿米巴管理模式的推進中不斷進行探索、總結(jié)、優(yōu)化、提升，開創(chuàng)出一個尖峰特有的阿米巴管理模式，確保每位員工都為企業(yè)的共同目標而努力，得到物資和精神的雙豐收。（安徽尖峰北卡 金程明）
富有成效的管理模式
阿米巴經(jīng)營模式是一種富有成效的管理模式，通過對它的深入了解，我收獲頗豐。
阿米巴經(jīng)營模式的核心在于將企業(yè)劃分為多個小的自主經(jīng)營單元，即每個阿米巴都像一個獨立的小企業(yè)，自行制定計劃，獨立核算，自主經(jīng)營，自負盈虧，即時激勵。這種劃分方式極大地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，讓每個人都能成為企業(yè)的主角，積極主動為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。
在阿米巴經(jīng)營模式中，透明的核算制度是關(guān)鍵，每個阿米巴的經(jīng)營成果都清晰可見，這不僅便于及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整策略，還能促進各個阿米巴之間的良性競爭。員工們能清楚地看到自己的工作對整體業(yè)績的影響，從而更加注重成本控制和效益提升。
團隊合作也是阿米巴經(jīng)營模式所強調(diào)的，每個阿米巴獨立經(jīng)營，但他們之間又相互依存，共同為現(xiàn)實企業(yè)的整體目標而努力，這種既競爭又合作的關(guān)系，營造了良好的企業(yè)氛圍，提高了企業(yè)的整體效率和競爭力。
此外，阿米巴經(jīng)營模式要求領(lǐng)導者具備敏銳的市場洞察力和卓越的管理能力，他們要能夠準確把握市場動態(tài)，為阿米巴制定合理的目標和方向，同時還要善于協(xié)調(diào)各阿米巴之間的關(guān)系，確保企業(yè)和諧發(fā)展。
總之，阿米巴經(jīng)營模式為企業(yè)管理提供了一種全新的思路和方法，讓企業(yè)能夠更好地適應市場變化，激發(fā)員工潛能，提高經(jīng)營效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
作為安徽新北卡的車間班組長，在深入了解和學習阿米巴經(jīng)營模式后，我將結(jié)合現(xiàn)行生產(chǎn)情況，向車間各崗位生產(chǎn)人員講述和溝通阿米巴經(jīng)營模式，及時與員工分享企業(yè)的經(jīng)營情況，從中發(fā)現(xiàn)會關(guān)注總體利潤和效益的員工，培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的人才。作為阿米巴最小經(jīng)營單元，要對內(nèi)部各崗位的生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品收率、副產(chǎn)物、降低損耗等進行評比和排名公示，及時激勵優(yōu)勝者。為防止在生產(chǎn)過程中弄虛作假，影響公平公正，就要做到上、下游實行簽字接收，送、取樣實行雙人收發(fā)。
在變動費用不固定時，應注重投入產(chǎn)出比；在固定費用無法降低時，要注重增產(chǎn)增收。在不影響安全和生產(chǎn)進度的前提條件下，也要鼓勵各崗位員工一崗多會，自己動手（小修小換），以減小對輔助部門的依賴。
由于國際國內(nèi)種種因素的影響，企業(yè)經(jīng)營形勢嚴峻，發(fā)展非常困難，希望阿米巴經(jīng)營模式能順利在新北卡落地生根、遍地開花，幫助新北卡扭轉(zhuǎn)困難形勢，實現(xiàn)盈利。正如稻盛和夫所說：“蕭條是成長的機會，企業(yè)在不景氣的情況下，正好有時間來增強體質(zhì)，為下一次飛躍積蓄力量。”（安徽新北卡 朱飛）
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本報訊6月19日，云南尖峰水泥公司召開動員會，進一步貫徹落實國務院、云南省、普洱市、思茅區(qū)安監(jiān)局有關(guān)開展安全生產(chǎn)標準化工作的要求，部署二級安全標準化創(chuàng)建工作。會上，云南尖峰副總經(jīng)理劉升華宣讀了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)的要求和工作安排。安全生產(chǎn)標準化評審單位云南巨星安全技術(shù)服務有限公司的代表，為參加會議的人員詳細講解了安全生產(chǎn)標準化咨詢評審的相關(guān)知識，并對開展安全生產(chǎn)標準化工作的要求、標準等要素進行了解釋說明。云南尖峰總經(jīng)理周紀平在會上對創(chuàng)建二級安全生產(chǎn)標準化做動員，要求各車間、部門必須于10月底前備齊上報資料，軟硬件均具備驗收條件，力爭年底完成創(chuàng)標工作。通過動員會，云南尖峰、巨星公司的負責人和相關(guān)人員進行了深入交流，進一步統(tǒng)一了思想，提高了云南尖峰員工對安全生產(chǎn)標準化工作的認識。大家認識到，開展安全生產(chǎn)標準化工作，不僅是為了貫徹黨和國家的一系列文件精神，是政府對企業(yè)的強制性要求，也是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。通過開展安全生產(chǎn)標準化，可以促進企業(yè)建立、健全安全生產(chǎn)責任體系，健全安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為，排查治理事故隱患，有效控制危險源，使生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施符合安全標準，并持續(xù)改
2020
07-30
尖峰天然產(chǎn)物躋身天津開發(fā)區(qū)科技創(chuàng)新20強
本報訊日前，天津尖峰天然產(chǎn)物研究開發(fā)有限公司在天津開發(fā)區(qū)近3.5萬家企業(yè)中脫穎而出，獲得“2015年度科技創(chuàng)新20強企業(yè)”榮譽。天津市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)科技創(chuàng)新20強企業(yè)的評選標準主要包括：2015年獲得過科學技術(shù)獎或?qū)＠劊约捌渌〖壱陨溪剟?；獲得過省級以上研發(fā)機構(gòu)資格認定或獲批組建；2015年發(fā)明及實用新型專利申請量和授權(quán)量較大，合計超過15件以上；2015年獲得國家或天津市重點科技計劃立項支持；科研成果取得重大進展和突破。根據(jù)上述標準，尖峰天然產(chǎn)物公司除“天津市植物廢棄物再利用技術(shù)工程中心建設(shè)”成果獲得了天津市科技創(chuàng)新工程獎二等獎以外，還完成了葡萄籽提取物、人參皂苷去農(nóng)殘的工藝研究，制訂了葡萄籽提取物（葡萄籽低聚原花青素）國際商務標準；為更好地開展中試實驗，還對二車間進行了大規(guī)模的技術(shù)改造，且已開展從藍莓中提取花青素的工藝優(yōu)化研究。同時，尖峰天然產(chǎn)物公司2015年度主營業(yè)務收入、營業(yè)利潤、稅收收入等各項經(jīng)濟指標，同比都有顯著增長。憑借質(zhì)量優(yōu)、效益好、貢獻大，安全環(huán)保、履行良好的社會責任等優(yōu)勢，尖峰天然產(chǎn)物公司成功通過評審，躋身天津開發(fā)區(qū)“2015年度科技創(chuàng)新20強企業(yè)”行列。（
2020
07-31
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07-31
本報訊近日，云南尖峰水泥公司被普洱市委、市政府授予“2016年度普洱市重點龍頭企業(yè)”榮譽稱號。近年來，云南尖峰根據(jù)集團公司“三降三提高”的要求，內(nèi)抓管理、外拓市場，生產(chǎn)上想盡一切辦法降低成本，銷售上及時把控市場動向，各項經(jīng)營指標不斷刷新。在努力創(chuàng)造自身品牌價值的同時，云南尖峰始終把回饋社會、服務地方發(fā)展作為自身的責任和義務。自公司成立以來，云南尖峰積極響應政府號召，支援邊疆貧困地區(qū)建設(shè)，免費為部分貧困群眾提供水泥；支援邊疆地區(qū)教育建設(shè)，捐助困難學生助學資金；同時依法按時繳納各項稅費，連年成為普洱市利稅大戶，已逐漸由普洱地區(qū)的水泥新生企業(yè)成長為水泥行業(yè)引領(lǐng)企業(yè)?！?016年度普洱市重點龍頭企業(yè)”榮譽，是當?shù)卣蜕鐣υ颇霞夥鍘啄陙砉ぷ鞯目隙ê驼J可。“十三五”期間，滇西南地區(qū)即將迎來爆發(fā)式的發(fā)展階段，國際鐵路項目的建設(shè)、邊疆高速公路項目的建設(shè)、機場項目的建設(shè)和民生工程的建設(shè)，都將在今年陸續(xù)開工?！?016年度普洱市重點龍頭企業(yè)”榮譽稱號的取得，也將為云南尖峰爭取這些項目的供應權(quán)提供強有力的支持。（李云）
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尖峰藥業(yè)“企業(yè)信息化建設(shè)項目”通過驗收
本報訊尖峰藥業(yè)公司“企業(yè)信息化建設(shè)項目”被列入2015年金華市“兩化融合”（信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合）重點項目名單，并于5月18日上午順利通過專家組的現(xiàn)場驗收。藥業(yè)公司“企業(yè)信息化建設(shè)項目”的主要內(nèi)容包括：罐區(qū)控制系統(tǒng)，解決了罐區(qū)與生產(chǎn)區(qū)有機溶劑的密閉化計量輸送問題，能自動實現(xiàn)終端計量設(shè)置，有效保證了罐區(qū)操作的安全和環(huán)保要求；空調(diào)自控系統(tǒng)，通過上位機和下位機PLC數(shù)模轉(zhuǎn)換及終端執(zhí)行器調(diào)節(jié)器的調(diào)節(jié)，實現(xiàn)空調(diào)區(qū)域溫度、濕度、房間壓差等的控制，保證生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境的清潔度要求；在線粒子監(jiān)測軟件系統(tǒng)，通過上位機、真空系統(tǒng)、激光傳感器和等動力采樣探頭等，通過每個傳感器內(nèi)部的流量探測器裝置和關(guān)鍵孔板自動調(diào)節(jié)至標準流量，進行溫度、濕度、粒子、浮游菌、房間壓差等的監(jiān)測，實行動態(tài)管理，實現(xiàn)生產(chǎn)過程環(huán)境可視化監(jiān)測；MRP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，使得倉庫、車間、管理層相關(guān)人員對生產(chǎn)過程物料的流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)計劃的實施、以及產(chǎn)品庫存等信息的獲取更加便捷。18日的現(xiàn)場驗收中，由市經(jīng)信委信息化處、開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局、市信息化促進會、浙師大教授組成的驗收組，通過查看各系統(tǒng)軟件的合同、購買移交記錄、培訓記錄、項目實施中的問題記錄表、
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