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我看標準化

發(fā)布時間：

2024-10-11

近期我有幸參加了一場關于“標準化助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的培訓。這場培訓，不僅讓我對標準化在企業(yè)發(fā)展中的重要性有了更深刻的認識，同時也讓我體會到，標準化不僅是企業(yè)提升效率、降低成本的重要手段，更是企業(yè)提升競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。

這些年，我們大冶尖峰水泥公司投入大量資源于標準化綠色工廠的建設，從技術、管理到工作流程都制定了一套嚴格的標準體系。

為實現(xiàn)生產(chǎn)過程的精準控制，提高配料的穩(wěn)定性，大冶尖峰進行了技術改造，實現(xiàn)在線監(jiān)測，并制定了一套嚴格的指標調(diào)整標準。但在當初的我看來，這些標準只不過是約束和考核的工具，它不僅限制了我們的自由，還降低了工作效率，讓人感到麻煩卻也能夠接受。但漸漸地，我形成了新的工作習慣，并切實體會到了標準化帶來的好處。我了解到標準化不僅有利于內(nèi)部管理，還可以確保產(chǎn)品各項指標到達或超過國家和行業(yè)標準，從而提升產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性，增強市場競爭力。

為了響應水泥新標準的實施，我們實驗室從2023年底就開始進行大量的實驗，尋找合適的原材料和配比，以求到達既能保證質(zhì)量又能降低成本的目的。那段時間，每次看到領導又拿了一張配料單過來，我們就知道，上一批的配比又沒達到要求，前陣子的努力又付諸東流了。我們甚至抱怨過領導，為什么不直接按照國家標準來做？達到國家標準不就夠了嗎？經(jīng)過這次培訓，我明白，只有制定一套高于國家標準、優(yōu)于行業(yè)標準的標準配料和生產(chǎn)工藝，精確控制原材料的使用量，提高資源利用，才能贏得更多客戶的信任和青睞，才能在市場上站穩(wěn)腳跟。

以往，每次有新員工入職，領導總是反復強調(diào)，按國家標準來教，不要代入個人習慣，我們私底下總是不以為然，這些習慣可都是我們多年的經(jīng)驗所得，把經(jīng)驗教給新員工，不是學得更快些嗎？這次培訓之后，我們意識到，標準就如同質(zhì)量的尺子，沒有完善統(tǒng)一的標準，如何談質(zhì)量？只有制定統(tǒng)一的標準，并嚴格按標準操作，才能保證數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性，減少誤差，保障產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。從“我”到“我們”，標準化正在潛移默化地影響著大冶尖峰員工的思想和行為，朝著更加高質(zhì)量和規(guī)范化邁進。

這次培訓使我受益匪淺，讓我對標準化有了重新的認識。標準化不是“繞遠路”的麻煩規(guī)矩，而是一種長遠的管理手段，更是一種精明的企業(yè)戰(zhàn)略，一種推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的核心動力。標準化對于企業(yè)而言有著重要意義。今后我希望能把這次培訓心得運用到實際中，為企業(yè)的標準化主動貢獻自己的力量，同時，我也要做標準化的傳播者，引導更多的同事認識和重視標準化，共同推進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。（劉素明）

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