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算算賬目，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) 改改方法，成功省錢
發(fā)布時(shí)間：
2024-10-21
近半年來，安徽新北卡化學(xué)公司的電費(fèi)支出逐月下降，取得這一效果的原因，是該公司設(shè)備部算的一筆賬。
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，加強(qiáng)成本管理是提高企業(yè)市場競爭力的基礎(chǔ)條件。新北卡公司是典型的精細(xì)化工企業(yè)，有多個(gè)生產(chǎn)車間、多條生產(chǎn)線，用電設(shè)備多，工藝流程長，每年的電費(fèi)支出不是一個(gè)小數(shù)目。怎么才能把電費(fèi)省下來呢？今年上半年，本著節(jié)能降耗的精益管理思想，設(shè)備部從用電結(jié)構(gòu)入手，認(rèn)真算了一算電費(fèi)賬。
這一算不要緊，不合理的地方立馬暴露出來了——全廠電力消耗的大頭，集中在公用工程系統(tǒng)，占到了總用電量的50%到60%。在公用工程系統(tǒng)中，制冷機(jī)組、循環(huán)冷卻水泵、空壓機(jī)、制氮機(jī)又是“用電大戶”。特別是公用工程系統(tǒng)作用面覆蓋多個(gè)車間，遇到個(gè)別車間沒有生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，很容易產(chǎn)生無效的電力消耗。此外，峰、谷、平電的消耗占比方面，也大有文章可做。
為了堵住電耗漏洞，新北卡公司設(shè)備部動(dòng)了許多腦筋，對公用工程大功率用電設(shè)備分布進(jìn)行排查分析，通過電力峰谷平占比數(shù)據(jù)分析找出存在的問題，如個(gè)別泵類、反應(yīng)釜攪拌系統(tǒng)空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，并與生產(chǎn)部等用電部門反復(fù)溝通探討，研究制定改進(jìn)方案，從4月份開始逐步實(shí)施。經(jīng)過改造，大功率循環(huán)泵增加了變頻器，制冷機(jī)組輔助泵做到了與主設(shè)備同步啟停，在滿足生產(chǎn)需求的前提下把循環(huán)水的大功率泵改成了小功率泵，系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)際電耗得到一定的控制。
在保證正常生產(chǎn)的前提下合理使用峰谷電，也是新北卡公司控制電耗的重要方面。經(jīng)過調(diào)整，制冷機(jī)組儲(chǔ)冷、制氮機(jī)組等部分大功率設(shè)備的谷電時(shí)段用電量由此前的35%提高到38%，峰電時(shí)段用電由此前的33%降低到23%，功率因數(shù)提高至0.93以上，變壓器月基本費(fèi)實(shí)行了容改需，同時(shí)引導(dǎo)使用部門多在谷電時(shí)段用冷，月度平均電費(fèi)單價(jià)也因此得到了下降。（李爭光）
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