新聞中心
news
企業(yè)短波
發(fā)布時間：
2024-11-01
云南尖峰
接受思茅區(qū)自然資源局檢查
近日，普洱市思茅區(qū)自然資源局礦產(chǎn)資源管理股股長羅家盟到云南尖峰水泥公司進行檢查、指導。
云南尖峰茅草坪-大竹箐礦山通過掛網(wǎng)噴播復墾復綠，經(jīng)過維護保養(yǎng)，復綠取得了較好效果。云南尖峰在2024年加大投資，在礦山種植了濕加松、五爪金龍、葛麻藤、柏樹，使整個礦山復墾、復綠更上一個臺階。
本次主要檢查云南尖峰生態(tài)修復整改工作的執(zhí)行情況，羅家盟股長對礦山復綠、土地復墾、資金投入情況進行了解，對云南尖峰礦山生態(tài)修復完成情況表示肯定。羅家盟表示，希望云南尖峰繼續(xù)加大投入，積極發(fā)揮區(qū)域示范作用，為普洱市綠色礦山建設(shè)做出更大貢獻。（王應(yīng)良）
接受源頭治超檢查
為嚴打車輛超限超載違法行為，防范和化解道路交通運輸風險，10月25日，普洱市交通運輸綜合執(zhí)法支隊到云南尖峰水泥公司開展貨運車輛超限超載治理工作。
普洱市交通運輸綜合執(zhí)法支隊查閱了云南尖峰貨物裝載臺賬、進出場稱重記錄及現(xiàn)場運輸車輛裝運情況，從源頭上遏制超限超載行為的發(fā)生。
本次檢查，云南尖峰嚴格按照企業(yè)貨物裝載標準，責任分工明確，嚴格按照核定標準進行轉(zhuǎn)載貨物，堅決杜絕非法改裝車輛入場裝載，堅決杜絕超限超載車輛出廠上路。（王應(yīng)良）
尖峰藥業(yè)
藥業(yè)公司綜合制劑車間組織知識競賽
10月25日，藥業(yè)公司生產(chǎn)部綜合制劑車間組織了一場車間知識競賽活動。
此次競賽共有5個小組參賽，每組3人。競賽分為常規(guī)答題和搶答題兩部分。常規(guī)答題內(nèi)容包括GMP知識、生產(chǎn)操作和產(chǎn)品工藝；搶答題內(nèi)容包括生產(chǎn)操作知識、車間產(chǎn)品相關(guān)知識及藥品質(zhì)量管理規(guī)范。各小組成員采用抓鬮的方式抽取題目，并在規(guī)定的時間內(nèi)回答相應(yīng)的問題。
在比賽過程中，各小組成員積極討論，認真思考，踴躍答題。此次競賽活動，不僅讓員工由被動學習變成了主動學習，真正地將相關(guān)知識牢記于心，而且極大地提高了車間員工的凝聚力。（操銘）
學習GMP知識100條
近日，尖峰藥業(yè)生產(chǎn)部制劑車間多次利用晨會的機會，由車間負責人帶領(lǐng)員工學習GMP知識100條，并且錄制短視頻打卡。車間負責人要求員工認真深入學習GMP知識100條，把學到的知識用到各自崗位上，對照GMP知識，檢查存在的缺陷，并加以改正，真正做到把好各崗位的產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
組織學習GMP知識100條，是2024年質(zhì)量月活動的一部分。根據(jù)藥業(yè)公司2024年質(zhì)量月活動的要求，制劑車間還將組織潔凈區(qū)穿戴的考核、天平稱量的實操考核等，要求車間員工人人掌握要領(lǐng)。（洪志偉）
?；髽I(yè)年度安全生產(chǎn)管理培訓
10月29日，金華健康生物產(chǎn)業(yè)園區(qū)舉辦?；髽I(yè)年度第三次安全生產(chǎn)管理培訓，尖峰藥業(yè)組織人員參加。
本次培訓對象主要為園區(qū)內(nèi)各企業(yè)分管安全負責人、安管員、車間主任、技術(shù)人員等，培訓包括化工企業(yè)特殊作業(yè)安全管理、危化品裝卸車安全管理、危化領(lǐng)域重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準解讀、危化事故案例分析等內(nèi)容。授課專家深入解讀了《危險化學品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范》《危險化學品倉庫儲存通則》《化工和危險化學品二十條重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準》等國家標準規(guī)范，并結(jié)合相關(guān)事故案例，為參訓人員構(gòu)建了安全生產(chǎn)管理的基本框架，理清了安全管理的目標、思路。（葉雨靖）
電纜公司
開展新一輪合理化建議征集
近期，尖峰通信電纜公司開展了新一輪合理化建議征集活動，并于10月30日召開建議采納會，討論收集的建議的可行性。
從2021年3月開展首次合理化建議征集活動起，電纜公司一直不定期組織建議征集活動。本次合理化建議內(nèi)容以降本增效和人員優(yōu)化為主題。經(jīng)過為期半個月的收集和匯總工作，員工們共提交合理化建議79條，其中34條在會上討論后被采納。
電纜公司總經(jīng)理汪德波表示，由于外部環(huán)境的不確定性和市場競爭的加劇，企業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，市場環(huán)境的變化對企業(yè)的經(jīng)營和管理提出了更高的要求，而開展合理化建議征集活動，可以集思廣益，尋找破解當前困難的有效途徑，共克時艱。他還表示，基層員工的想法是最真實的，也是最細微的，企業(yè)會認真對待每一條合理化建議，督促相關(guān)責任人盡快落實已采納的建議。（黃媛）
更多資訊
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護，減少設(shè)備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數(shù)據(jù)提示
Sorry，當前欄目正在更新中，敬請期待!
您可以查看其他欄目或返回 首頁
