用精益思想推進藥品質量管理
發(fā)布時間:
2024-11-12
在藥品生產領域,質量管理一直是行業(yè)的核心,關系到人們的生命健康。《精益思想》中關于豐田生產方式的深度剖析,以及精益生產的應用理念,給我?guī)砹藰O大的啟示。
作為精益生產的代表,豐田生產方式,其核心思想在于通過持續(xù)不斷地消除浪費,實現效率的最大化。這種浪費不僅指物資和時間的浪費,更包括人力、能源等資源的浪費。在藥品生產中,這一點尤為重要。任何一點小小的浪費,都可能影響到藥品的質量,甚至對人們的生命安全構成威脅。
在藥品生產中,顧客價值不僅體現在藥品的療效上,更包括藥品的安全性、有效性、質量可控性、穩(wěn)定性等。我們需要通過與顧客的深入溝通,了解他們的真實需求,然后將這些需求轉化為生產中的具體要求。藥品生產的價值流程涉及原材料采購、生產、質量檢測、包裝等多個環(huán)節(jié),我們需要對這些環(huán)節(jié)進行深入分析,找出其中的浪費點,并通過優(yōu)化流程、提高效率來消除這些浪費。
連續(xù)的生產可以確保產品的穩(wěn)定性和一致性。我們需要通過優(yōu)化生產流程,確保每一個生產環(huán)節(jié)都能夠順暢地進行,從而提高生產效率和產品質量。拉動式生產方式強調根據市場需求來組織生產,這意味著我們需要根據市場需求來制定生產計劃,避免生產過剩或不足的情況發(fā)生;我們需要通過持續(xù)不斷地改進和創(chuàng)新,提高生產效率,降低成本,提高產品質量,從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。
精益思想在藥品質量管理中的意義,不僅在于提高生產效率和產品質量,更在于培養(yǎng)一種追求卓越品質的企業(yè)文化。在這種文化的熏陶下,所有員工會更加關注細節(jié)、注重質量、追求卓越。這種文化將會推動藥品生產企業(yè)不斷向前發(fā)展,為人民的生命健康保駕護航。
總之,《精益思想》一書給我?guī)砹松羁痰膯⑹?。我相信,在未來的工作中,我會將精益思想融入到藥品生產和質量管理的每一個環(huán)節(jié)中去,推動企業(yè)的不斷發(fā)展。(廖麗莎)
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7月8日,金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發(fā)區(qū)調研,走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。(張明寅供稿)
2020
07-31
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點強調了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質化現象越來越嚴重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言,應該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術管理水平,提高臺時產量;從強化原材料采購管控入手,把好質量、價位關;通過強化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設備保養(yǎng)維護,減少設備事故,進一步降低機物料消耗;把好用人關,在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數,提高勞動生產率。針對當前形勢,結合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點強調了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質化現象越來越嚴重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言,應該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術管理水平,提高臺時產量;從強化原材料采購管控入手,把好質量、價位關;通過強化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設備保養(yǎng)維護,減少設備事故,進一步降低機物料消耗;把好用人關,在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數,提高勞動生產率。針對當前形勢,結合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學習新知識、新技術、新經驗
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07-31
本報訊6月19日,云南尖峰水泥公司召開動員會,進一步貫徹落實國務院、云南省、普洱市、思茅區(qū)安監(jiān)局有關開展安全生產標準化工作的要求,部署二級安全標準化創(chuàng)建工作。會上,云南尖峰副總經理劉升華宣讀了創(chuàng)建安全生產標準化二級企業(yè)的要求和工作安排。安全生產標準化評審單位云南巨星安全技術服務有限公司的代表,為參加會議的人員詳細講解了安全生產標準化咨詢評審的相關知識,并對開展安全生產標準化工作的要求、標準等要素進行了解釋說明。云南尖峰總經理周紀平在會上對創(chuàng)建二級安全生產標準化做動員,要求各車間、部門必須于10月底前備齊上報資料,軟硬件均具備驗收條件,力爭年底完成創(chuàng)標工作。通過動員會,云南尖峰、巨星公司的負責人和相關人員進行了深入交流,進一步統一了思想,提高了云南尖峰員工對安全生產標準化工作的認識。大家認識到,開展安全生產標準化工作,不僅是為了貫徹黨和國家的一系列文件精神,是政府對企業(yè)的強制性要求,也是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。通過開展安全生產標準化,可以促進企業(yè)建立、健全安全生產責任體系,健全安全生產管理制度,規(guī)范生產作業(yè)行為,排查治理事故隱患,有效控制危險源,使生產設備、設施符合安全標準,并持續(xù)改
2020
07-31
本報訊特殊作業(yè)許可需要怎樣的管理流程?如何進行特殊作業(yè)許可的票證管理?八大類特殊作業(yè)都有哪些內容?……6月17日,集團公司安委會組織安全生產專題講座,就特殊作業(yè)的安全管理知識進行系統、全面的培訓。此次培訓邀請的培訓師是浙江普洛得邦制藥有限公司主管EHS(環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety)的負責人葛政亮,具有多年的企業(yè)安全生產管理經驗,也是金華地區(qū)知名的安全管理專家,曾經多次參與金華市安監(jiān)局組織的企業(yè)安全環(huán)保檢查,對尖峰主要企業(yè)的情況也有一定了解。在此次講座中,葛政亮分特殊作業(yè)許可范圍分工、特殊作業(yè)許可管理流程、特殊作業(yè)許可票證管理、八大類特殊作業(yè)內容四個部分,結合相關法律法規(guī)和自身安全生產管理的實際經驗,深入淺出地講解了動火、吊裝、高處、臨時用電、斷路、盲板抽堵、受限空間等八種特殊作業(yè)情況時,規(guī)范許可的業(yè)務分工、審批部門、每個類型作業(yè)審批管理要注意的地方、相關審批部門的職責、現場操作注意事項、審批流程、票證管理等知識,并就尖峰下屬企業(yè)的工作特點,對相關的特殊作業(yè)內容做了詳細說明。此外,他還將普洛藥業(yè)特殊作業(yè)安全管理的經驗做了分享
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