讓“流動(dòng)”來提升產(chǎn)品競爭力
發(fā)布時(shí)間:
2024-12-02
“流動(dòng)”是《精益思想》中的重要內(nèi)容之一,對(duì)藥品生產(chǎn)流程優(yōu)化有很強(qiáng)的借鑒意義。
對(duì)原料藥車間來說,現(xiàn)在的新產(chǎn)品生產(chǎn)周期都很長,十幾天一批,有時(shí)從原料投料到成品出來,甚至需要一個(gè)月才能完成,生產(chǎn)周期及生產(chǎn)成本不言而喻。我細(xì)讀了流動(dòng)的內(nèi)容,其實(shí),流動(dòng)講述的內(nèi)容對(duì)我們原料藥車間來說,是一個(gè)改變現(xiàn)狀的突破口。書中列舉了福特公司把汽車的最后總裝轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)流,讓從原材料到成品車發(fā)貨的整個(gè)過程流動(dòng)起來的例子。
原料藥車間的生產(chǎn)流程、工藝步驟,與汽車行業(yè)的總裝比較,不見得就比他們繁瑣。但由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初就存在問題,按老話來說,就是“螺螄殼里做道場”,根本施展不開。“娘胎”帶來的缺陷,使得原料藥生產(chǎn)周期長,人工、動(dòng)力等成本居高不下,且產(chǎn)品的產(chǎn)能被限制得死死的,哪怕產(chǎn)品銷量超預(yù)期,我們面對(duì)的也是兩難的選擇。改造,天生帶來的缺陷,后期就要大改,改造周期長,短時(shí)間就會(huì)出現(xiàn)無貨供應(yīng)的局面,市場會(huì)逐漸被其他企業(yè)吞噬;不改造,按原先模式生產(chǎn),市場的蛋糕再大,我們也只能占有那一點(diǎn)份額,不能在市場占優(yōu)的條件下更進(jìn)一步,久而久之,其他占優(yōu)的企業(yè)會(huì)慢慢吞噬我們的市場。
其實(shí),我們原料藥車間已經(jīng)嘗試了進(jìn)行“流動(dòng)”生產(chǎn)方式。2023年,我提出了鹽酸帕羅西汀產(chǎn)品的技術(shù)攻關(guān),里面的內(nèi)容主要貫徹的就是“流動(dòng)”這個(gè)理念。鹽酸帕羅西汀技術(shù)攻關(guān)成功后,生產(chǎn)周期從2N+5縮短到了N+6,不僅生產(chǎn)周期縮短,產(chǎn)能也倍增,同時(shí)也大大節(jié)約了人工、動(dòng)力,降低產(chǎn)品成本,而且還為其他產(chǎn)品騰出了大量寶貴的生產(chǎn)時(shí)間。
車間里有了一個(gè)成功的案例,讓我們信心大增。對(duì)我這個(gè)車間管理來說,很希望其他產(chǎn)品也能夠推行“流動(dòng)”生產(chǎn)的方式,這才是原料藥生產(chǎn)行業(yè)流行的主要生產(chǎn)方式。我個(gè)人覺得,“流動(dòng)”生產(chǎn)方式的推行及普及,是打開制約尖峰藥業(yè)快速發(fā)展枷鎖的鑰匙,它的成功推行及普及,將會(huì)給尖峰藥業(yè)帶來翻天覆地的變化,讓尖峰藥業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上更具競爭力。(樓堅(jiān)峰)
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