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盧超芳入選“八婺大金匠”
發(fā)布時間：
2024-12-11
近日，2024年金華市“八婺大金匠”名單發(fā)布，尖峰通信電纜公司盧超芳入選。
2022年以來，金華市深入實施“八婺金匠”培育工程，全力提升職業(yè)技能培訓的精準性和時效性。該工程旨在培育領軍型、創(chuàng)新型、應用型和成長型技能人才，分為“八婺金匠”“八婺杰出金匠”和“八婺大金匠”三個層次。盧超芳在2022年、2023年先后入選“八婺金匠”和“八婺杰出金匠”。
盧超芳表示，入選“八婺大金匠”激勵她更積極地投身技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)工作，在努力提升自身技術水平的同時，更注重對下一代人才的培育，發(fā)揮“傳幫帶”精神，為企業(yè)注入更多優(yōu)秀的技術人才。
盧超芳在電纜公司負責質量和技術方面的工作，在她的帶領下，電纜公司近幾年開發(fā)了不少新產品，也獲得了好幾項專 利。讓我們深入了解這位“大金匠”，來看看她的想法和做法。
您對這次入選“八婺大金匠”有什么感想嗎？
盧超芳：這個培育工程是從2022年開始的，是三級培育的模式，我是第一批入選“八婺金匠”的，2023年又入選“八婺杰出金匠”，今年能入選“八婺大金匠”自然是很高興的，一方面是對我和我們團隊所做努力的肯定，另一方面我們也能獲得一定的資金支持，更好地開展后續(xù)的技術創(chuàng)新項目。
因為電纜公司技術標基本是我在做，對這方面比較熟悉，我就把這件事當成投標，以做標書的思維，更有針對性地去申報。我會去琢磨各個方面的得分點是什么，它最關注的是什么，然后把這些做好，就能讓分數(shù)高一點。這個培養(yǎng)項目比較看重“傳幫帶”和創(chuàng)新兩方面。我們一直都在參加“青藍計劃”師徒結對活動，簽訂定期化的師徒傳幫帶協(xié)議，進行定期目標化培養(yǎng)，我也一貫注重對年輕一代技術人員的培養(yǎng)，所以這方面得分比較高。創(chuàng)新主要是看專 利、項目申報等方面，近幾年電纜公司開發(fā)了不少新產品，也申請了好幾項專 利，這些都可以作為評分的依據(jù)。
國家對技術人才越來越重視，類似的項目工程也越來越多，一定程度上提升了我們對技術創(chuàng)新的積極性。不管申不申報這些項目，為了企業(yè)的發(fā)展，我們還是要研發(fā)新產品的，本身就是有投入，也有產出，拿去申報項目后，還能得到一定的補助，這不是很好嗎？我們一邊能創(chuàng)造效益，一邊又能拿到補助，這就激發(fā)了員工的工作積極性，也更愿意投入技術創(chuàng)新中去，加強整體的創(chuàng)新能力。
在創(chuàng)新的過程中，有遇到過什么挑戰(zhàn)嗎？是怎么克服的？
盧超芳：挑戰(zhàn)肯定是有的，畢竟我不可能所有領域都很清楚，遇到困難的時候，就自己先思考，有些疑問點實在想不出來，我也會向同行或者專家討教。舉個例子，我們2023年開發(fā)了發(fā)泡電纜，接了幾個大單子，其實在2016年的時候我們就有過嘗試，但由于設備方面的原因，最終沒有繼續(xù)做下去。當時我們第一次做出來的樣品，客戶是滿意的，但真正下單已經(jīng)是幾個月之后了，第二次做出來的發(fā)泡電纜就不是很好。當時的設備不是特別精確，發(fā)泡度、溫度、速度等全靠自己的經(jīng)驗在調控，很多時候就是在碰運氣，有時候早上機器沒預熱透，下午再去做，哪怕溫度、速度一點都不變，做出來還是不一樣，很難把控。所以把那一單做好之后，就不敢再接發(fā)泡電纜的單子了，一直到2023年，又遇到有客戶詢問發(fā)泡電纜，才決定再試試。我整理了上次的所有數(shù)據(jù)，和所有技術人員開會討論，總結經(jīng)驗，制作樣品時，我從頭盯到尾。前兩次樣品都不滿意，第三次做出了比較滿意的成品，所有指標都合格了。但訂單批量很大，我心里還是沒有底，一旦大批量生產出現(xiàn)問題，那必然會造成嚴重虧損。所以我打電話給之前考高級技師時的論文導師，把我的思路告訴他，他指出了其中需要改正和注意的點，讓我的底氣更足了。后來那一批訂單做出來，進行測試，都達到了標準。
您覺得在哪些方面還需要提升？
盧超芳：除了自身專業(yè)知識、技能還需繼續(xù)深入學習提升外，我覺得還要加強外在條件，如提升設備性能。有些缺陷只能靠設備來解決，技術人員也無能為力，有時候靠改善工藝解決問題的效率是很低的，人工成本也很高，如果是能靠換設備就能解決的話，效率更高，投入也是有限的，穩(wěn)定性也會比較好。
此外，我認為還要提高產品質量的合格標準?？蛻魧Ξa品的要求在不斷變化，不斷提升，不管是設備改進、工藝改進，還是制度執(zhí)行，都要跟上客戶和市場的要求，一旦落后了，單子就丟掉了。很多時候，還要注重細節(jié)上的標準。比如，有次開晨會，旁邊堆了一排排數(shù)據(jù)纜產品，散會后，一名員工過來跟我說這些產品的包裝太不標準了，我看了半天也沒看出有什么不對，經(jīng)提醒后，才發(fā)現(xiàn)原來是有些產品的包裝帶是斜的，裝貨過程中拎起來容易散，我趕緊讓人重新包裝。這種小細節(jié)就是我們平常需要特別注意的，那些產品堆在那里很久了，包括我在內來來往往這么多人，除了這名員工外沒人發(fā)現(xiàn)這個問題。這雖然是個小問題，但很有可能造成大麻煩，萬一客戶看到包裝都不標準，覺得產品質量更不會標準，從而投訴了呢？
您認為之后要如何在工作中發(fā)揚工匠精神？
盧超芳：所謂的工匠精神，其實就體現(xiàn)在產品質量上，要把產品質量做得更好，品質更加卓越，才能體現(xiàn)我們的工匠精神，才能讓客戶更滿意。要做到這些，光靠我一個人肯定是不夠的，還得靠一代代人去傳承。不管是徒弟還是其他技術人員，我經(jīng)常跟他們說一句話：“優(yōu)秀的產品是一群優(yōu)秀的人做出來的。”我評到“八婺大金匠”，在別人看來很優(yōu)秀，對吧？但是靠我一個人優(yōu)秀沒有用，我們的產品怎么樣取決于最不優(yōu)秀的那一個人，也就是所謂的“短板”。所以，我們要成為一群都優(yōu)秀的人，提升整體的素質。
我過幾年也要退休了，也很希望我們電纜公司能夠紅紅火火地發(fā)展下去，所以我在努力把技術工藝教給年輕的技術人員，會有意識地鍛煉他們的能力。有些事情，我自己做可能很快就能完成，但我寧可讓進度慢一點，也要讓徒弟們來做，給他們試錯的機會，自己上手做一次，比站在旁邊看十次都有效。讓他們去成長，讓他們變得更優(yōu)秀，把電纜公司的產品質量做得更好，這個才是我今后真正要做的。
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7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發(fā)區(qū)調研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養(yǎng)維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經(jīng)驗
2020
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2020
07-31
本報訊6月19日，云南尖峰水泥公司召開動員會，進一步貫徹落實國務院、云南省、普洱市、思茅區(qū)安監(jiān)局有關開展安全生產標準化工作的要求，部署二級安全標準化創(chuàng)建工作。會上，云南尖峰副總經(jīng)理劉升華宣讀了創(chuàng)建安全生產標準化二級企業(yè)的要求和工作安排。安全生產標準化評審單位云南巨星安全技術服務有限公司的代表，為參加會議的人員詳細講解了安全生產標準化咨詢評審的相關知識，并對開展安全生產標準化工作的要求、標準等要素進行了解釋說明。云南尖峰總經(jīng)理周紀平在會上對創(chuàng)建二級安全生產標準化做動員，要求各車間、部門必須于10月底前備齊上報資料，軟硬件均具備驗收條件，力爭年底完成創(chuàng)標工作。通過動員會，云南尖峰、巨星公司的負責人和相關人員進行了深入交流，進一步統(tǒng)一了思想，提高了云南尖峰員工對安全生產標準化工作的認識。大家認識到，開展安全生產標準化工作，不僅是為了貫徹黨和國家的一系列文件精神，是政府對企業(yè)的強制性要求，也是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。通過開展安全生產標準化，可以促進企業(yè)建立、健全安全生產責任體系，健全安全生產管理制度，規(guī)范生產作業(yè)行為，排查治理事故隱患，有效控制危險源，使生產設備、設施符合安全標準，并持續(xù)改
2020
07-31
本報訊特殊作業(yè)許可需要怎樣的管理流程？如何進行特殊作業(yè)許可的票證管理？八大類特殊作業(yè)都有哪些內容？……6月17日，集團公司安委會組織安全生產專題講座，就特殊作業(yè)的安全管理知識進行系統(tǒng)、全面的培訓。此次培訓邀請的培訓師是浙江普洛得邦制藥有限公司主管EHS（環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety）的負責人葛政亮，具有多年的企業(yè)安全生產管理經(jīng)驗，也是金華地區(qū)知名的安全管理專家，曾經(jīng)多次參與金華市安監(jiān)局組織的企業(yè)安全環(huán)保檢查，對尖峰主要企業(yè)的情況也有一定了解。在此次講座中，葛政亮分特殊作業(yè)許可范圍分工、特殊作業(yè)許可管理流程、特殊作業(yè)許可票證管理、八大類特殊作業(yè)內容四個部分，結合相關法律法規(guī)和自身安全生產管理的實際經(jīng)驗，深入淺出地講解了動火、吊裝、高處、臨時用電、斷路、盲板抽堵、受限空間等八種特殊作業(yè)情況時，規(guī)范許可的業(yè)務分工、審批部門、每個類型作業(yè)審批管理要注意的地方、相關審批部門的職責、現(xiàn)場操作注意事項、審批流程、票證管理等知識，并就尖峰下屬企業(yè)的工作特點，對相關的特殊作業(yè)內容做了詳細說明。此外，他還將普洛藥業(yè)特殊作業(yè)安全管理的經(jīng)驗做了分享
2020
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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