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尖峰電纜公司牽頭起草的地鐵電纜“浙江制造”團體標準發(fā)布 另有一項國家標準正參與制訂
發(fā)布時間：
2024-12-20
12月12日，浙江省質(zhì)量協(xié)會批準發(fā)布了2024年第一批“浙江制造”標準清單，由尖峰電纜公司牽頭起草的《銅芯聚烯烴絕緣鋁塑綜合護套地鐵用市內(nèi)通信電纜》T/ZZB 3747-2024浙江制造團體標準名列其中。這是尖峰電纜自2021年進行品字標對標認證后，在質(zhì)量標準制訂方面的又一重大突破。
“一流企業(yè)做標準，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品”，一直是企業(yè)界的共識。尖峰電纜公司正是在這個理念的推動下，積極開展和參與各類標準的制訂。作為浙江省內(nèi)最資深的通信電纜生產(chǎn)企業(yè)，尖峰電纜公司產(chǎn)品種類齊全、質(zhì)量可靠、服務(wù)專業(yè)，有良好的市場口碑。根據(jù)浙江省電纜行業(yè)年報顯示，尖峰電纜公司的通信電纜產(chǎn)品年產(chǎn)值全省排名第一，國內(nèi)排名居前列。2021年，電纜公司的高速率數(shù)據(jù)傳輸用對絞通信電纜通過“浙江制造”認證，而在象征浙江制造業(yè)品質(zhì)標桿的“浙江制造”團體標準中，當時還沒有通信電纜的標準，也未有廠家提出申報。尖峰電纜公司抓住這一時機，著手對“浙江制造”建標進行可行性分析，于2022年1月提交立項建議書。2023年11月，尖峰電纜公司申報的“銅芯聚烯烴絕緣鋁塑綜合護套地鐵通信電話電纜‘浙江制造’團體標準”正式立項，列入“浙江制造”標準培育計劃。憑借在浙江電纜行業(yè)的影響力，尖峰電纜公司成為地鐵用通信電纜的“浙江制造”團體標準主起草單位。
2023年12月，尖峰電纜公司召開地鐵專用通信電纜的“浙江制造”標準啟動會暨研討會，邀請了省內(nèi)外通信電纜專家、標準化專家、客戶代表及婺城區(qū)的相關(guān)人員等出席會議，對相關(guān)內(nèi)容進行討論。之后的半年時間里，針對近年地鐵用通信電纜用量大幅增長，但應(yīng)用場景與產(chǎn)品的行業(yè)標準、國家標準存在適用性差異，如產(chǎn)品阻燃性、阻水性、環(huán)保性、安全性等方面不能滿足地鐵通信用電纜的高指標要求等行業(yè)“痛點”問題，尖峰電纜公司對標國內(nèi)外標準和優(yōu)秀同行、高端客戶的合同指標，會同權(quán)威檢測機構(gòu)，在原行業(yè)標準的基礎(chǔ)上新增了9項指標，優(yōu)化了3項指標，幾經(jīng)專家研討和修改完善，最終形成具有先進性的“浙江制造”團體標準文本。2024年5月，該團體標準文本通過了浙江省標準化研究院、上海國纜檢測中心、中國質(zhì)量認證中心、中國交通企業(yè)管理協(xié)會和電纜行業(yè)知名企業(yè)代表組成的專家組的技術(shù)評審。
“浙江制造”團體標準定位為國際先進、國內(nèi)一流，是浙江省制定的體現(xiàn)制造業(yè)發(fā)展創(chuàng)新水平、符合引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求、具有高質(zhì)量高效益內(nèi)涵特征的先進團體標準，是“浙江標準”培育體系的主要組成部分。由尖峰電纜公司牽頭起草的地鐵用通信電纜“浙江制造”團體標準，涵蓋了“精心設(shè)計、精良選材、精工制造、精準檢驗、精誠服務(wù)”的五精理念，所有指標都經(jīng)過權(quán)威機構(gòu)的檢驗驗證，使之不僅具有先進性，還具有可執(zhí)行性。該標準的發(fā)布實施，將進一步提升尖峰電纜公司在通信電纜領(lǐng)域的行業(yè)地位和知名度。
另據(jù)了解，除牽頭起草地鐵用通信電纜“浙江制造”團體標準外，尖峰電纜公司2024年還參與了《1MHz及以下聚烯烴絕緣擋層聚烯烴護套通信電纜》國家標準（GB/T13849）的制訂，目前相關(guān)工作進展順利。（盧超芳）
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護，減少設(shè)備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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