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集團公司表彰2024年度先進(jìn)
發(fā)布時間：
2025-02-05
1月25日上午，集團公司召開總結(jié)表彰大會，回顧2024年度工作，對2025年工作做出安排，并隆重表彰2024年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。
2024年，面對國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)低迷，市場形勢復(fù)雜多變，等不利因素，公司上下團結(jié)一心，圍繞年度工作目標(biāo)統(tǒng)籌規(guī)劃，努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，圍繞“整頓優(yōu)化補短板，降本提質(zhì)增效益”的工作總方針，扎實開展各項工作。總結(jié)表彰會上，集團公司總經(jīng)理虞建紅以《革故鼎新，凝心聚力，激活高質(zhì)量發(fā)展新動能》為題做工作報告。在2024年工作回顧中，他從項目建設(shè)、技術(shù)改造取得新進(jìn)展；持續(xù)推進(jìn)管理體系優(yōu)化，管理水平得到提高；加強技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)，取得新成效；在市場持續(xù)低迷的壓力下，努力拓展市場營銷；團隊建設(shè)和人力資源管理更趨優(yōu)化；安全環(huán)保管理水平得到進(jìn)一步提高；以黨建為引領(lǐng)，強化群團工作和企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)形象、影響力、美譽度得到提升等方面，做了全面的總結(jié)分析。
在剖析2024年度生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的不足、分析公司各業(yè)務(wù)所在行業(yè)2025年發(fā)展趨勢之后，虞建紅代表集團公司提出2025年的工作方針為“創(chuàng)新思維方法，強化落實執(zhí)行；持續(xù)降本提質(zhì)，提升效率效益”，并圍繞這一方針，提出了2025年的重點工作：加強團隊管理，提升團隊?wèi)?zhàn)斗力；抓好項目建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，挖掘存量資產(chǎn)潛力；強化管理實效，提高運行效率，抓好降本提質(zhì)；進(jìn)一步狠抓降低成本、提升質(zhì)量工作，提升產(chǎn)品競爭力；抓好技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)；抓好產(chǎn)品研發(fā)管理，提升研發(fā)能力；轉(zhuǎn)變市場理念，狠抓市場建設(shè)；進(jìn)一步加強人力資源開發(fā)管理；進(jìn)一步抓好安全、環(huán)保管理；堅持黨建引領(lǐng)，強化文化塑造，提升企業(yè)“軟實力”。
會上，虞建紅代表集團公司，與下屬專業(yè)公司、直屬企業(yè)簽訂2025年度經(jīng)濟責(zé)任制。集團公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍代表藥業(yè)公司，與上海北卡公司簽訂2025年度經(jīng)濟責(zé)任制。
集團公司副總經(jīng)理項崇平在會上宣讀了2024年度集團公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個人名單。經(jīng)過基層推薦、集團聯(lián)評，2024年度共評出先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)黨組織、先進(jìn)文明車間（部室）、先進(jìn)班組、先進(jìn)技改成果、先進(jìn)工會組織等先進(jìn)集體23個，優(yōu)秀員工、創(chuàng)新能手、優(yōu)秀管理工作者、優(yōu)秀營銷員等優(yōu)秀個人25名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀工會工作者、安全環(huán)保先進(jìn)工作者、新秀員工等先進(jìn)個人22名。
表彰會上，先進(jìn)企業(yè)代表、天津尖峰天然產(chǎn)物公司生產(chǎn)總監(jiān)張春力，先進(jìn)文明班組代表、大冶尖峰制造部大巡檢乙班劉源長，優(yōu)秀管理者代表、湖北尖峰新型建材公司副總經(jīng)理陳軍，優(yōu)秀員工代表、尖峰藥業(yè)生產(chǎn)部汪利琴，優(yōu)秀營銷員代表、貴州黃平尖峰吳云橋先后上臺發(fā)言，回顧過去一年里的工作得失，分享各自崗位工作中的體會和感悟。
集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌代表集團公司，向獲得表彰的先進(jìn)集體和個人表示祝賀，對一年來在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)努力工作的全體尖峰員工表示感謝，并針對公司當(dāng)前面臨的市場形勢和存在的問題做會議總結(jié)講話。他指出，2024年，公司各單位面對極大的市場壓力，每一分成績都來之不易。但是，影響生產(chǎn)經(jīng)營的雖然有行業(yè)、市場、地域等客觀因素，企業(yè)自身的問題和不足也不容忽視。與往年相比，公司的盈利結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，品種結(jié)構(gòu)、成本控制能力與同行先進(jìn)企業(yè)有差距，資產(chǎn)盈利能力偏低等，這些問題都必須引起重視，要在今后的工作中加以改進(jìn)。
針對2025年的市場趨勢，蔣曉萌就新一年的經(jīng)營管理工作重點提出了六個方面的要求：要抓好云南尖峰大展、云南新型建材、天津尖峰二期等重點投資項目的建設(shè)管理，使這些新項目投產(chǎn)后成為公司發(fā)展的新動力；要從采購源頭抓起，抓好全鏈條、全細(xì)節(jié)的過程控制，做到全面的降本增效提質(zhì)；要在提高銷售人員業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)優(yōu)化營銷模式、拓寬市場渠道，抓好營銷能力的提升；要做好產(chǎn)品引進(jìn)、研發(fā)和工藝革新，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭能力；要加快管理變革；要抓好人才的選拔培養(yǎng)。
蔣曉萌希望在新的一年里，各單位按照公司的布置與要求，認(rèn)真推進(jìn)各項工作、落實各項指標(biāo)，努力實現(xiàn)全年既定目標(biāo)任務(wù)。
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