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集團(tuán)公司表彰2024年度先進(jìn)
發(fā)布時間：
2025-02-05
1月25日上午，集團(tuán)公司召開總結(jié)表彰大會，回顧2024年度工作，對2025年工作做出安排，并隆重表彰2024年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。
2024年，面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，市場形勢復(fù)雜多變，等不利因素，公司上下團(tuán)結(jié)一心，圍繞年度工作目標(biāo)統(tǒng)籌規(guī)劃，努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，圍繞“整頓優(yōu)化補(bǔ)短板，降本提質(zhì)增效益”的工作總方針，扎實開展各項工作?？偨Y(jié)表彰會上，集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅以《革故鼎新，凝心聚力，激活高質(zhì)量發(fā)展新動能》為題做工作報告。在2024年工作回顧中，他從項目建設(shè)、技術(shù)改造取得新進(jìn)展；持續(xù)推進(jìn)管理體系優(yōu)化，管理水平得到提高；加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)，取得新成效；在市場持續(xù)低迷的壓力下，努力拓展市場營銷；團(tuán)隊建設(shè)和人力資源管理更趨優(yōu)化；安全環(huán)保管理水平得到進(jìn)一步提高；以黨建為引領(lǐng)，強(qiáng)化群團(tuán)工作和企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)形象、影響力、美譽(yù)度得到提升等方面，做了全面的總結(jié)分析。
在剖析2024年度生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的不足、分析公司各業(yè)務(wù)所在行業(yè)2025年發(fā)展趨勢之后，虞建紅代表集團(tuán)公司提出2025年的工作方針為“創(chuàng)新思維方法，強(qiáng)化落實執(zhí)行；持續(xù)降本提質(zhì)，提升效率效益”，并圍繞這一方針，提出了2025年的重點工作：加強(qiáng)團(tuán)隊管理，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力；抓好項目建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，挖掘存量資產(chǎn)潛力；強(qiáng)化管理實效，提高運(yùn)行效率，抓好降本提質(zhì)；進(jìn)一步狠抓降低成本、提升質(zhì)量工作，提升產(chǎn)品競爭力；抓好技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)；抓好產(chǎn)品研發(fā)管理，提升研發(fā)能力；轉(zhuǎn)變市場理念，狠抓市場建設(shè)；進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理；進(jìn)一步抓好安全、環(huán)保管理；堅持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化文化塑造，提升企業(yè)“軟實力”。
會上，虞建紅代表集團(tuán)公司，與下屬專業(yè)公司、直屬企業(yè)簽訂2025年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍代表藥業(yè)公司，與上海北卡公司簽訂2025年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理項崇平在會上宣讀了2024年度集團(tuán)公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個人名單。經(jīng)過基層推薦、集團(tuán)聯(lián)評，2024年度共評出先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)黨組織、先進(jìn)文明車間（部室）、先進(jìn)班組、先進(jìn)技改成果、先進(jìn)工會組織等先進(jìn)集體23個，優(yōu)秀員工、創(chuàng)新能手、優(yōu)秀管理工作者、優(yōu)秀營銷員等優(yōu)秀個人25名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀工會工作者、安全環(huán)保先進(jìn)工作者、新秀員工等先進(jìn)個人22名。
表彰會上，先進(jìn)企業(yè)代表、天津尖峰天然產(chǎn)物公司生產(chǎn)總監(jiān)張春力，先進(jìn)文明班組代表、大冶尖峰制造部大巡檢乙班劉源長，優(yōu)秀管理者代表、湖北尖峰新型建材公司副總經(jīng)理陳軍，優(yōu)秀員工代表、尖峰藥業(yè)生產(chǎn)部汪利琴，優(yōu)秀營銷員代表、貴州黃平尖峰吳云橋先后上臺發(fā)言，回顧過去一年里的工作得失，分享各自崗位工作中的體會和感悟。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌代表集團(tuán)公司，向獲得表彰的先進(jìn)集體和個人表示祝賀，對一年來在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)努力工作的全體尖峰員工表示感謝，并針對公司當(dāng)前面臨的市場形勢和存在的問題做會議總結(jié)講話。他指出，2024年，公司各單位面對極大的市場壓力，每一分成績都來之不易。但是，影響生產(chǎn)經(jīng)營的雖然有行業(yè)、市場、地域等客觀因素，企業(yè)自身的問題和不足也不容忽視。與往年相比，公司的盈利結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，品種結(jié)構(gòu)、成本控制能力與同行先進(jìn)企業(yè)有差距，資產(chǎn)盈利能力偏低等，這些問題都必須引起重視，要在今后的工作中加以改進(jìn)。
針對2025年的市場趨勢，蔣曉萌就新一年的經(jīng)營管理工作重點提出了六個方面的要求：要抓好云南尖峰大展、云南新型建材、天津尖峰二期等重點投資項目的建設(shè)管理，使這些新項目投產(chǎn)后成為公司發(fā)展的新動力；要從采購源頭抓起，抓好全鏈條、全細(xì)節(jié)的過程控制，做到全面的降本增效提質(zhì)；要在提高銷售人員業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)優(yōu)化營銷模式、拓寬市場渠道，抓好營銷能力的提升；要做好產(chǎn)品引進(jìn)、研發(fā)和工藝革新，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭能力；要加快管理變革；要抓好人才的選拔培養(yǎng)。
蔣曉萌希望在新的一年里，各單位按照公司的布置與要求，認(rèn)真推進(jìn)各項工作、落實各項指標(biāo)，努力實現(xiàn)全年既定目標(biāo)任務(wù)。
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本報訊集團(tuán)公司黨委2017年度工作思路和工作計劃日前確定，已下文安排相關(guān)工作。針對當(dāng)前新的政治經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，集團(tuán)公司黨委對2017年工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神、金華市第七次黨代會精神，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中心，以堅持科學(xué)發(fā)展、跨區(qū)域發(fā)展作為第一要務(wù)，以繼續(xù)深入開展“五星爭創(chuàng)”和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，突出全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨這條主線，牢固樹立廣大黨員干部政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，以改革的精神加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，努力提高企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平，為推動集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治、思想和組織保證。集團(tuán)公司黨委2017年工作思路是：圍繞“一個中心”，堅持“一個理念”，突出“三個重點”，抓好“三項建設(shè)”。即：圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的“一個中心”，著力強(qiáng)化“黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理的有機(jī)統(tǒng)一”這“一個理念”；以“深入貫徹落實黨委主體責(zé)任；繼續(xù)深入開展‘兩學(xué)一做’學(xué)習(xí)教育；健全完善黨建工作制度體系”為“三個重點”，著力抓好“隊伍建設(shè)、組
2020
07-31
管理層級少了 責(zé)任更明確了 工作更充實了 工作效率高了 大冶尖峰悄然蛻變
本報訊從2016年11月初實施大巡檢，大冶尖峰水泥公司著手進(jìn)行全面的機(jī)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，至今已經(jīng)進(jìn)行了五個多月。短短的幾個月間，大冶尖峰的內(nèi)部管理實現(xiàn)了初步的蛻變，流程進(jìn)一步理順，工作效率也明顯提高。減少層級，管理進(jìn)一步扁平化。以往的企業(yè)崗位設(shè)置，為了規(guī)避責(zé)任，經(jīng)常會有重復(fù)設(shè)置、重疊設(shè)置的現(xiàn)象，以至有出事無人處理、無人擔(dān)責(zé)的情況發(fā)生。為了真正實現(xiàn)扁平化管理，大冶尖峰繼實施大巡檢之后，在今年1月初將原生產(chǎn)部、技術(shù)部、制成車間、成品車間合并成立了制造部；將原環(huán)安科、綜合管理保衛(wèi)科合并，成立環(huán)安部；原有部門的采購職能歸并成立采購部；原綜合管理部基建科職能并入余熱發(fā)電部。機(jī)構(gòu)調(diào)整之后，分管生產(chǎn)的經(jīng)營班子成員兼任部門經(jīng)理，實現(xiàn)了管理“下沉”。調(diào)整制訂責(zé)任制，保證任務(wù)到崗、責(zé)任到崗。針對機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置的變化，大冶尖峰對崗位責(zé)任制進(jìn)行了全面的修訂，圍繞各部門、崗位的關(guān)鍵性指標(biāo)做出要求，責(zé)任落實“個性化”。如機(jī)修工相關(guān)指標(biāo)重點在機(jī)物料消耗、所轄設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障時間，取消了對水泥、熟料產(chǎn)量的掛勾。責(zé)任考核根據(jù)崗位職責(zé)、相關(guān)管理制度進(jìn)行，加大了考核力度。為了了解大冶尖峰機(jī)構(gòu)改革的實際效果，3月30日，集團(tuán)公司
2020
07-31
本報訊集團(tuán)公司黨委2017年度工作思路和工作計劃日前確定，已下文安排相關(guān)工作。針對當(dāng)前新的政治經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，集團(tuán)公司黨委對2017年工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神、金華市第七次黨代會精神，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中心，以堅持科學(xué)發(fā)展、跨區(qū)域發(fā)展作為第一要務(wù)，以繼續(xù)深入開展“五星爭創(chuàng)”和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，突出全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨這條主線，牢固樹立廣大黨員干部政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，以改革的精神加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，努力提高企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平，為推動集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治、思想和組織保證。集團(tuán)公司黨委2017年工作思路是：圍繞“一個中心”，堅持“一個理念”，突出“三個重點”，抓好“三項建設(shè)”。即：圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的“一個中心”，著力強(qiáng)化“黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理的有機(jī)統(tǒng)一”這“一個理念”；以“深入貫徹落實黨委主體責(zé)任；繼續(xù)深入開展‘兩學(xué)一做’學(xué)習(xí)教育；健全完善黨建工作制度體系”為“三個重點”，著力抓好“隊伍建設(shè)、組
2020
07-31
本報訊2016年度員工任職資格評審工作日前結(jié)束，380名員工獲得了新的任職資格。員工任職資格評審制度自2010年實施以來，在推動員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)提升、建立員工多通道職業(yè)發(fā)展體系方面已經(jīng)產(chǎn)生了一定成效。由于公司水泥板塊第一次被納入任職資格管理范圍，按照公司員工任職資格管理的相關(guān)規(guī)定，此次評審的筆試于2016年12月25日分別在金華、大冶、普洱三地進(jìn)行。經(jīng)過專業(yè)知識考試、業(yè)績考評和綜合評審，最終確定相應(yīng)等級、檔次的任職資格。此次參加評審員工共計380人，按照類別分別有管理類40人、技術(shù)類59人、技工類281人；按照單位分別有集團(tuán)部室2人、大冶尖峰186人、云南尖峰89人、藥業(yè)公司56人、國際貿(mào)易公司6人、尖峰健康41人。對于申報三級以上任職資格的員工，集團(tuán)巴頓組織了統(tǒng)一評審。根據(jù)最終結(jié)果，被評為三級以上任職資格的人數(shù)占到了總數(shù)的6%強(qiáng)。（本報記者）
2020
07-31
本報訊集團(tuán)公司黨委2017年度工作思路和工作計劃日前確定，已下文安排相關(guān)工作。針對當(dāng)前新的政治經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，集團(tuán)公司黨委對2017年工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神、金華市第七次黨代會精神，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中心，以堅持科學(xué)發(fā)展、跨區(qū)域發(fā)展作為第一要務(wù)，以繼續(xù)深入開展“五星爭創(chuàng)”和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，突出全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨這條主線，牢固樹立廣大黨員干部政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，以改革的精神加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，努力提高企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平，為推動集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治、思想和組織保證。集團(tuán)公司黨委2017年工作思路是：圍繞“一個中心”，堅持“一個理念”，突出“三個重點”，抓好“三項建設(shè)”。即：圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的“一個中心”，著力強(qiáng)化“黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理的有機(jī)統(tǒng)一”這“一個理念”；以“深入貫徹落實黨委主體責(zé)任；繼續(xù)深入開展‘兩學(xué)一做’學(xué)習(xí)教育；健全完善黨建工作制度體系”為“三個重點”，著力抓好“隊伍建設(shè)、組
2020
07-30
本報訊3月21日，云南尖峰水泥公司順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)評審驗收?！ ‘?dāng)天，由云南省安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家組成的評審組，對云南尖峰安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)創(chuàng)建工作的實施情況進(jìn)行評審。根據(jù)《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)》涉及的十三個要素，評審組通過分組查看現(xiàn)場、審閱資料，逐項進(jìn)行嚴(yán)格考評打分，最終認(rèn)定云南尖峰通過安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達(dá)標(biāo)驗收。 云南尖峰一直高度重視安全生產(chǎn)工作，繼2015年通過三級安標(biāo)企業(yè)評審后，為使企業(yè)安全管理水平再上一個新臺階，2016年又著手開始二級安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。一年來，云南尖峰堅持把二級安標(biāo)創(chuàng)建作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的重中之重來抓，按照國家標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制、教育培訓(xùn)、安全檢查、安全設(shè)施管理等安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度和崗位安全操作規(guī)程，同時進(jìn)一步加強(qiáng)日常安全檢查，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，強(qiáng)化安全隱患排查整改和重要危險源監(jiān)管力度，進(jìn)一步夯實了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)?！ ≡u審結(jié)束后，云南尖峰總經(jīng)理周紀(jì)平表示，云南尖峰將以此次達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為新的起點，在鞏固連續(xù)兩年安全生產(chǎn)無事故成績基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，培
2020
07-31
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