各企業(yè)安排新一年安全環(huán)保工作
發(fā)布時間:
2025-02-17
春節(jié)前,集團(tuán)下屬各單位相繼召開年度安全環(huán)??偨Y(jié)會,總結(jié)2024年度安全環(huán)保工作,并對2025年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。
1月16日召開的云南尖峰水泥公司2024年度安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作會,回顧了過去一年的主要成就,深刻剖析了存在的問題與不足,并對2025年的相關(guān)工作進(jìn)行部署,明確工作方向和目標(biāo)。部分代表就2024年的安全生產(chǎn)工作分享自己的工作經(jīng)驗。
云南尖峰總經(jīng)理劉升華對新一年的安全環(huán)保工作做出要求,他希望全體員工進(jìn)一步提升安全意識和安全管理能力,注重安全技能的提升;各部門、處室進(jìn)一步完善安全資料臺賬。會上,劉升華與各部門簽訂2025年安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、消防安全、環(huán)保工作目標(biāo)責(zé)任制,進(jìn)一步強(qiáng)化各部門的安全責(zé)任。
1月21日上午,安徽尖峰北卡藥業(yè)公司召開2024年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)會,介紹2024年企業(yè)安全工作開展情況,部署2025年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。同時,會上還簽訂了安全責(zé)任書,層層落實安全責(zé)任,做到安全責(zé)任全覆蓋。
1月26日,尖峰藥業(yè)公司2024年安全環(huán)??偨Y(jié)會對2024年藥業(yè)公司本部及下屬單位的安全環(huán)保工作進(jìn)行總結(jié),針對當(dāng)前安全環(huán)保工作中存在的問題提出了解決方案。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍對2025年的安全環(huán)保工作提出要求,并從認(rèn)清嚴(yán)峻安全環(huán)保形勢,強(qiáng)化安全環(huán)保意識;嚴(yán)抓并落實安全生產(chǎn)責(zé)任,完善和量化安全責(zé)任體系;加強(qiáng)安全環(huán)保隱患的排查和治理,從嚴(yán)懲處違法違規(guī)行為;進(jìn)一步提升和完善安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全管理制度;切實開展安全風(fēng)險分析和識別;按要求足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用;加強(qiáng)應(yīng)急救援培訓(xùn)及針對性演練,提高應(yīng)急救援隊伍的應(yīng)急救援能力;加強(qiáng)“三廢”治理,確保合法合規(guī)排放等八個方面,對藥業(yè)公司2025年安全環(huán)保重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
會議期間,藥業(yè)公司還邀請浙江華頎安全科技有限公司張國健做“落實企業(yè)安全生產(chǎn)‘層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)’的工作體系”的培訓(xùn)。黃金龍代表藥業(yè)公司與各部門簽訂了2025年安全生產(chǎn)責(zé)任制。(李麗 汪建紅 陸獻(xiàn)輝)
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本報訊2016年12月30日,浙江名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會發(fā)布公告,包括“尖峰”牌水泥在內(nèi)的258個產(chǎn)品被評定為2016年浙江名牌產(chǎn)品。浙江名牌產(chǎn)品是根據(jù)《浙江名牌產(chǎn)品認(rèn)定和管理辦法》和《浙江區(qū)域名牌評價管理辦法(試行)》規(guī)定,在企業(yè)自愿申報,各區(qū)、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門審核推薦基礎(chǔ)上,經(jīng)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織初審評價、部門核查、行業(yè)評議,并經(jīng)浙江名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會全體會議審議和社會公示后確定的。2016年浙江名牌產(chǎn)品的有效期至2019年12月31日。尖峰牌水泥自2000年第一次獲得“浙江名牌產(chǎn)品”稱號起,已連續(xù)17年保持這一榮譽(yù)。從1958年創(chuàng)辦金華水泥廠,幾代尖峰人歷經(jīng)風(fēng)雨、不斷努力,打造了“尖峰”水泥品牌,在浙江區(qū)域特別是浙中西南地區(qū)享有盛譽(yù)。尖峰水泥也以此為基礎(chǔ),走出浙江,向中西部地區(qū)發(fā)展。目前在浙江區(qū)域,“尖峰”水泥商標(biāo)仍然在南方尖峰、富陽山亞、虎鷹等企業(yè)保持許可使用,近三年仍有1100余萬噸“尖峰”牌水泥供應(yīng)浙江市場,尖峰品牌效應(yīng)得到更大發(fā)揮。(水泥公司)
2020
07-31
董事長蔣曉萌當(dāng)選金華市工商聯(lián)主席 被評為“2016信義好婺商”
本報訊1月4日,金華市工商業(yè)聯(lián)合會召開第六次會員代表大會,集團(tuán)公司董事長蔣曉萌在會上被推選擔(dān)任金華市工商聯(lián)主席,并作為20名“2016信義好婺商”之一接受有關(guān)部門的表彰。金華市領(lǐng)導(dǎo)趙光君、暨軍民、黃錦朝、陳曉、邵國強(qiáng)、許章才出席大會開幕式。市委書記趙光君代表市四套班子對大會的召開表示祝賀,并希望全市各級工商聯(lián)和廣大非公經(jīng)濟(jì)人士要把思想和行動統(tǒng)一到市委全會部署要求上來,進(jìn)一步堅定信心,把握大勢,開拓進(jìn)取,始終保持正確政治方向,堅定推進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展走在前列,為全面小康、浙中崛起作出更大貢獻(xiàn)。在此次會議上,集團(tuán)公司董事長蔣曉萌被推選為新一屆金華市工商聯(lián)主席。蔣曉萌在講話中表示,工商聯(lián)是黨和政府聯(lián)系非公有制經(jīng)濟(jì)人士的橋梁和紐帶,是政府管理和服務(wù)非公有制經(jīng)濟(jì)的助手,也是廣大非公有制經(jīng)濟(jì)利益訴求的重要窗口,代表著廣大非公有制經(jīng)濟(jì)的根本利益。今后五年,新一屆工商聯(lián)將立足服務(wù),持續(xù)增強(qiáng)凝聚力和影響力;充分發(fā)揮“引導(dǎo)”、“橋梁”作用,以超前意識和長遠(yuǎn)眼光,時刻保持對新形勢的敏感性,密切關(guān)注國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向,及時發(fā)現(xiàn)新情況,研究新問題,在政府與企業(yè)之間起到“上情下達(dá)、下情上達(dá)”的橋梁紐帶作
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07-31
《三年經(jīng)營工作規(guī)劃》匯編完成本報訊經(jīng)過多次討論、修改,集團(tuán)各下屬企業(yè)編制的三年經(jīng)營工作規(guī)劃已于12月初定稿,并匯編成冊。為了不斷提升公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,集團(tuán)公司經(jīng)過多次研討,于2013年編制完成了公司五年發(fā)展規(guī)劃,明確了“合作創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè),規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”的發(fā)展理念,提出了水泥以利基者的角色,做區(qū)域市場的成本領(lǐng)先者;醫(yī)藥以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)、做細(xì)分領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營理念。并以此為基礎(chǔ),制定了具體的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。今年下半年,在國際貿(mào)易公司、金華市醫(yī)藥公司試點(diǎn)中長期經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)上,公司要求各產(chǎn)業(yè)板塊分別編制各自的三年經(jīng)營規(guī)劃。這不僅是貫徹落實集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的行動之一,也是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的延伸。經(jīng)過充分討論、修訂,目前三年經(jīng)營規(guī)劃已匯編成冊,將成為公司各專業(yè)公司、直屬企業(yè)今后一個時期的工作指南。編制中長期發(fā)展規(guī)劃,使公司各級管理人員更清楚未來的發(fā)展方向,能夠以長遠(yuǎn)的眼光制訂工作目標(biāo)和工作計劃,避免管理中的短視行為,將企業(yè)各項工作做精、做實、做細(xì),同時更充分、有效地調(diào)動各級人員的工作積極性。公司要求下屬各企業(yè)要做好本企業(yè)《三年經(jīng)營工作規(guī)劃》的宣貫和實施,在年度工作目標(biāo)
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《三年經(jīng)營工作規(guī)劃》匯編完成本報訊經(jīng)過多次討論、修改,集團(tuán)各下屬企業(yè)編制的三年經(jīng)營工作規(guī)劃已于12月初定稿,并匯編成冊。為了不斷提升公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,集團(tuán)公司經(jīng)過多次研討,于2013年編制完成了公司五年發(fā)展規(guī)劃,明確了“合作創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè),規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”的發(fā)展理念,提出了水泥以利基者的角色,做區(qū)域市場的成本領(lǐng)先者;醫(yī)藥以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)、做細(xì)分領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營理念。并以此為基礎(chǔ),制定了具體的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。今年下半年,在國際貿(mào)易公司、金華市醫(yī)藥公司試點(diǎn)中長期經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)上,公司要求各產(chǎn)業(yè)板塊分別編制各自的三年經(jīng)營規(guī)劃。這不僅是貫徹落實集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的行動之一,也是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的延伸。經(jīng)過充分討論、修訂,目前三年經(jīng)營規(guī)劃已匯編成冊,將成為公司各專業(yè)公司、直屬企業(yè)今后一個時期的工作指南。編制中長期發(fā)展規(guī)劃,使公司各級管理人員更清楚未來的發(fā)展方向,能夠以長遠(yuǎn)的眼光制訂工作目標(biāo)和工作計劃,避免管理中的短視行為,將企業(yè)各項工作做精、做實、做細(xì),同時更充分、有效地調(diào)動各級人員的工作積極性。公司要求下屬各企業(yè)要做好本企業(yè)《三年經(jīng)營工作規(guī)劃》的宣貫和實施,在年度工作目標(biāo)
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07-31
員工任職資格評審有序展開 新增水泥板塊職位設(shè)置及發(fā)展通道
本報訊集團(tuán)公司2016年度任職資格評審工作自11月下旬開始以來,目前按既定程序有序展開。與往年相比,今年針對公司實際情況,新增了水泥板塊職位設(shè)置及發(fā)展通道等內(nèi)容。按公司《員工任職資格管理辦法》的規(guī)定,任職資格評審的適用范圍為集團(tuán)公司非行政職務(wù)系列的全體員工,分為管理、技術(shù)、技工操作三大類。其中管理、技術(shù)類分為五個等級,每個等級2-4個檔次;技工操作類分為四個等級,每個等級2-4個檔次。集團(tuán)公司設(shè)立任職資格評審委員會,負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)公司任職資格的評審,并開展集團(tuán)公司各部(室)任職資格及集團(tuán)公司范圍內(nèi)四級及以上任職資格的評審;專業(yè)公司、直屬企業(yè)設(shè)立評審組織,負(fù)責(zé)本企業(yè)和下屬企業(yè)三級及以下任職資格的評審;集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)評審工作的組織以及開展任職資格管理的事務(wù)性工作。與往年相比,公司今年對《員工任職資格管理辦法》做了補(bǔ)充修訂,新增了“水泥板塊職位設(shè)置及發(fā)展通道”,針對當(dāng)前兩個水泥企業(yè)實施崗位優(yōu)化的實際情況和專業(yè)特點(diǎn),分別設(shè)置了安全環(huán)保管理、銷售管理、采購、倉管、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)(管理)、電氣維護(hù)(管理)、工藝操作、巡檢工等崗位,并劃分不同等級,設(shè)置相應(yīng)評定標(biāo)準(zhǔn)。按照《管理辦法》,任職資
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《三年經(jīng)營工作規(guī)劃》匯編完成本報訊經(jīng)過多次討論、修改,集團(tuán)各下屬企業(yè)編制的三年經(jīng)營工作規(guī)劃已于12月初定稿,并匯編成冊。為了不斷提升公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,集團(tuán)公司經(jīng)過多次研討,于2013年編制完成了公司五年發(fā)展規(guī)劃,明確了“合作創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè),規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”的發(fā)展理念,提出了水泥以利基者的角色,做區(qū)域市場的成本領(lǐng)先者;醫(yī)藥以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)、做細(xì)分領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營理念。并以此為基礎(chǔ),制定了具體的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。今年下半年,在國際貿(mào)易公司、金華市醫(yī)藥公司試點(diǎn)中長期經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)上,公司要求各產(chǎn)業(yè)板塊分別編制各自的三年經(jīng)營規(guī)劃。這不僅是貫徹落實集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的行動之一,也是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的延伸。經(jīng)過充分討論、修訂,目前三年經(jīng)營規(guī)劃已匯編成冊,將成為公司各專業(yè)公司、直屬企業(yè)今后一個時期的工作指南。編制中長期發(fā)展規(guī)劃,使公司各級管理人員更清楚未來的發(fā)展方向,能夠以長遠(yuǎn)的眼光制訂工作目標(biāo)和工作計劃,避免管理中的短視行為,將企業(yè)各項工作做精、做實、做細(xì),同時更充分、有效地調(diào)動各級人員的工作積極性。公司要求下屬各企業(yè)要做好本企業(yè)《三年經(jīng)營工作規(guī)劃》的宣貫和實施,在年度工作目標(biāo)
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