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車間管理靠大家
發(fā)布時間：
2025-03-03
集團公司2024年度先進集體 安徽新北卡虱螨脲車間
2024年，經(jīng)過我們虱螨脲車間全員的共同努力，實現(xiàn)了自2020年投產(chǎn)以來的最大產(chǎn)能，全面地完成了各項任務指標。
年初，虱螨脲工藝不盡成熟，無法實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定地產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。經(jīng)過上半年3個月對虱螨脲中間體水洗工藝摸索和操作細節(jié)提升，生產(chǎn)工藝得到了優(yōu)化，逐步解決純度、含量、PH等質量指標，現(xiàn)已實現(xiàn)純度、含量雙98%的合格產(chǎn)品，濕品一次合格率顯著提升。
2024年以來，為降低生產(chǎn)成本，我們持續(xù)開展了對標分析會。對產(chǎn)品的原材料單耗，動力，人工、維修費等各項成本的跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本波動情況，查找產(chǎn)生的根源，并加以解決。一年來，我們對六氟丙烯儲罐、硫酸伴熱管道、二氯苯酚進料管道等設備系統(tǒng)的改造，有效降低了原材料損耗；對含氟廢水的處置進行優(yōu)化，有效降低了污水處置成本；對冷卻系統(tǒng)的介質、流量、動力消耗進行優(yōu)化，有效降低了動力成本；通過生產(chǎn)工藝的固化，催化劑的套用率顯著提升。以上各項措施的實施，讓虱螨脲成本持續(xù)降低。
這一年里，虱螨脲車間還實現(xiàn)了人員平穩(wěn)過渡，保障生產(chǎn)穩(wěn)定。2024年初，車間人員流失較多，熟練操作人員僅剩一個班組。通過上崗培訓及取證培訓，熟練操作人員的帶教，以及管理人員跟蹤考核，使新加入員工能迅速適應工作環(huán)境和崗位要求。下半年，車間已培養(yǎng)出三個班組的操作人員，保障了持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)。
虱螨脲車間涉及硝化、氫化等重點監(jiān)管的危險工藝，車間現(xiàn)有員工已滿足危險工藝持證要求。全年車間未發(fā)生安全、環(huán)保事故，順利通過了省廳、市局、縣局的硝化、氫化等專項檢查。
一次次穩(wěn)定的生產(chǎn)、一項項合格的標準，離不開每一位車間成員的智慧與汗水，是團隊協(xié)作和凝聚力的最佳證明。在新的一年，我們將繼續(xù)努力克服一切困難，進一步提升產(chǎn)能，提高質量，繼續(xù)厲行節(jié)約，推動降本增效，同時更要抓好安全環(huán)保和員工隊伍培養(yǎng)工作，保障生產(chǎn)穩(wěn)定，爭取在2025年取得更大的進步和成績。（根據(jù)虱螨脲車間主任張友生在藥業(yè)公司表彰會上的發(fā)言整理）
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養(yǎng)維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經(jīng)驗
2020
07-30
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2020
07-31
本報訊6月19日，云南尖峰水泥公司召開動員會，進一步貫徹落實國務院、云南省、普洱市、思茅區(qū)安監(jiān)局有關開展安全生產(chǎn)標準化工作的要求，部署二級安全標準化創(chuàng)建工作。會上，云南尖峰副總經(jīng)理劉升華宣讀了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)的要求和工作安排。安全生產(chǎn)標準化評審單位云南巨星安全技術服務有限公司的代表，為參加會議的人員詳細講解了安全生產(chǎn)標準化咨詢評審的相關知識，并對開展安全生產(chǎn)標準化工作的要求、標準等要素進行了解釋說明。云南尖峰總經(jīng)理周紀平在會上對創(chuàng)建二級安全生產(chǎn)標準化做動員，要求各車間、部門必須于10月底前備齊上報資料，軟硬件均具備驗收條件，力爭年底完成創(chuàng)標工作。通過動員會，云南尖峰、巨星公司的負責人和相關人員進行了深入交流，進一步統(tǒng)一了思想，提高了云南尖峰員工對安全生產(chǎn)標準化工作的認識。大家認識到，開展安全生產(chǎn)標準化工作，不僅是為了貫徹黨和國家的一系列文件精神，是政府對企業(yè)的強制性要求，也是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。通過開展安全生產(chǎn)標準化，可以促進企業(yè)建立、健全安全生產(chǎn)責任體系，健全安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為，排查治理事故隱患，有效控制危險源，使生產(chǎn)設備、設施符合安全標準，并持續(xù)改
2020
07-31
本報訊特殊作業(yè)許可需要怎樣的管理流程？如何進行特殊作業(yè)許可的票證管理？八大類特殊作業(yè)都有哪些內(nèi)容？……6月17日，集團公司安委會組織安全生產(chǎn)專題講座，就特殊作業(yè)的安全管理知識進行系統(tǒng)、全面的培訓。此次培訓邀請的培訓師是浙江普洛得邦制藥有限公司主管EHS（環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety）的負責人葛政亮，具有多年的企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，也是金華地區(qū)知名的安全管理專家，曾經(jīng)多次參與金華市安監(jiān)局組織的企業(yè)安全環(huán)保檢查，對尖峰主要企業(yè)的情況也有一定了解。在此次講座中，葛政亮分特殊作業(yè)許可范圍分工、特殊作業(yè)許可管理流程、特殊作業(yè)許可票證管理、八大類特殊作業(yè)內(nèi)容四個部分，結合相關法律法規(guī)和自身安全生產(chǎn)管理的實際經(jīng)驗，深入淺出地講解了動火、吊裝、高處、臨時用電、斷路、盲板抽堵、受限空間等八種特殊作業(yè)情況時，規(guī)范許可的業(yè)務分工、審批部門、每個類型作業(yè)審批管理要注意的地方、相關審批部門的職責、現(xiàn)場操作注意事項、審批流程、票證管理等知識，并就尖峰下屬企業(yè)的工作特點，對相關的特殊作業(yè)內(nèi)容做了詳細說明。此外，他還將普洛藥業(yè)特殊作業(yè)安全管理的經(jīng)驗做了分享
2020
07-31
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2020
07-31
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2020
07-30
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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