新聞中心
news
“好運氣”的汪利琴
發(fā)布時間：
2025-04-01
“我的運氣真的很好。”說起自己在尖峰的成長，汪利琴總是這樣說。
這種好運氣，汪利琴說在她加入尖峰藥業(yè)的時候就開始了。2010年，生物技術(shù)制藥專業(yè)畢業(yè)的她，一進單位就在綜合制劑車間擔任QA。專業(yè)對口，工作上手很快，做出了成績，就自然多了到其他崗位鍛煉成長的機會。所以沒過多久，她就被調(diào)到凍干粉針車間、原料車間任職QA，后來又在綜合制劑車間做過工藝員。
2017年，汪利琴擔任了綜合制劑車間的車間主任助理，一個重要任務(wù)很快落在她頭上——尖峰藥業(yè)的產(chǎn)品鹽酸帕羅西汀片要進行仿制藥一致性評價。這是藥業(yè)公司首個進行一致性評價的項目，沒有什么經(jīng)驗可以借鑒，同事們都覺得壓力很大，汪利琴卻覺得自己的運氣來了，因為新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)，能夠獲得更多學習鍛煉的機會。接下來的日子里，她參與了這個項目的全過程，也體會到了這其中的艱辛。“僅僅是前期的試驗就做了上百次，有時候想著如果最終沒有通過評價，我們這些人要怎么辦？”汪利琴說自己也有心態(tài)崩的時候，但也正是這段經(jīng)歷，為她積累了豐富的經(jīng)驗。在之后的生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化，新工藝、新劑型選擇，后期生產(chǎn)環(huán)節(jié)預(yù)設(shè)、把控等方面都更有信心，邏輯也更清晰了。
多崗位、多車間的鍛煉，讓汪利琴的綜合技能水平得到快速提升。2023年9月，為了讓資源分配更合理，藥業(yè)公司將粉針車間和制劑車間合并，汪利琴這個“小主任”變成了“大主任”。又是剛剛上任的時候，一個新的挑戰(zhàn)又來了——藥業(yè)公司決定在粉針和制劑車間試行阿米巴管理考核制度。車間合并，大家都處于磨合階段，而且大部分車間員工對這個概念都還不是很了解，有些人甚至有點排斥。這個時候，也許有人要大呼“真倒霉”了，但汪利琴卻說“太幸運了”，因為車間大部分人還是愿意嘗試的。在一個新成立的集體中推行新的管理制度，還得到了大部分人的支持，有這么好的同事，怎么不是一種幸運呢？汪利琴讓愿意嘗試的員工先試行，其他人看到效果了，自然就加入進來了。這過程中，作為車間主任需要對阿米巴和車間每道工序非常了解，才能制定合理的方案，實施起來員工也能更加信服。好在之前制造一部各部門先試行了阿米巴管理，當時還是制造一部副經(jīng)理的她，對阿米巴管理有過系統(tǒng)了解，加上在多個車間崗位工作過，熟悉車間的基本工序。經(jīng)過一年多的不斷嘗試和修正，車間推行阿米巴管理取得了明顯的成效，員工的行動力增強，變得更主動了，產(chǎn)品質(zhì)量提高了，生產(chǎn)成本也降低了。
汪利琴總說自己運氣好，但如果有事要找她，那就要考驗我們的運氣了，因為她管理的兩個車間分別在秋濱、金西兩個廠區(qū)，平時上班需要兩頭跑，常常是剛在金西下班，又趕去秋濱上班。但是她沒有任何抱怨，反而說自己很幸運，遇到了一群友愛的同事。剛接手兩個車間的時候，她也忐忑，因為是無菌車間，檢查的要求，人員的操作水平、綜合素質(zhì)都會相對較高，怕自己不能勝任。剛開始，汪利琴對于部分生產(chǎn)工藝、參數(shù)等還不是很熟悉，但是員工們會提前告知她，一些平時生產(chǎn)中需要注意的點；針對車間管理、工藝改進等想法也會主動找她溝通。正因為這樣，雖然要兩邊跑，時不時地加班，經(jīng)常忙得團團轉(zhuǎn)，但是汪利琴表示累并快樂著。
“好運氣”的汪利琴，在管理中也樂意把自己的“運氣”分給別人。她十分注重人性化管理，經(jīng)常與員工溝通交流，了解他們的想法和需求，當員工在工作中遇到困難時，總是第一時間給予支持和幫助。在她的帶領(lǐng)下，員工們的觀念發(fā)生了改變，工作積極性提高了，車間的工作效率提升了，團隊凝聚力也在不斷增強。
從基層員工成長為獨當一面的車間管理者，被選拔為集團后備人才，評上了浙江省青年工匠，當選過婺城區(qū)第九屆人大代表，議案《關(guān)于湯溪鎮(zhèn)健康生物產(chǎn)業(yè)園綠色廊道建議》還被評為優(yōu)秀建議……對這些，汪利琴還是那句話：“我的運氣真的很好。”為了不辜負這份“好運氣”，她在工作之余廣泛學習新知識、新理念、新方法，提高駕馭工作的能力；還注重學以致用，采取更科學的方法，改進生產(chǎn)管理，完善和提高生產(chǎn)工藝。參加工作這些年，她先后拿到了執(zhí)業(yè)藥師資格、藥品生產(chǎn)管理工程師、藥物制劑工技師，這一本本證書，都是她“運氣”之后付出的努力。
老話說，機會總是留給有準備的人的。從汪利琴的經(jīng)歷來看，運氣也是。（倪穎珍）
更多資訊
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護，減少設(shè)備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護，減少設(shè)備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護，減少設(shè)備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數(shù)據(jù)提示
Sorry，當前欄目正在更新中，敬請期待!
您可以查看其他欄目或返回 首頁
