集團(tuán)公司召開職工代表暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)
發(fā)布時(shí)間:
2022-02-08
本報(bào)訊 1月26日下午,集團(tuán)公司第八次職工代表大會(huì)暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)在莊嚴(yán)的《國(guó)歌》中拉開帷幕。會(huì)議選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)委員和各專門委員會(huì)委員,石富當(dāng)選為集團(tuán)工會(huì)第八屆工會(huì)主席。
會(huì)上,集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅代表經(jīng)營(yíng)班子,向大會(huì)做七屆一次職代會(huì)以來五年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。報(bào)告從八個(gè)方面對(duì)五年來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié),即:公司資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步增長(zhǎng);圍繞公司戰(zhàn)略,搶抓機(jī)遇,穩(wěn)健發(fā)展,重點(diǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展;持續(xù)強(qiáng)化管理整合,管理水平有效提升;加大技術(shù)創(chuàng)新力度,提高企業(yè)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力;員工隊(duì)伍建設(shè)卓有成效;優(yōu)化薪酬福利體系,穩(wěn)步提高員工收入;進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保管理;企業(yè)形象和影響力不斷提升。在肯定成績(jī)的同時(shí),虞建紅指出,當(dāng)前國(guó)內(nèi)、國(guó)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常嚴(yán)峻復(fù)雜,新冠疫情還在全球肆虐,前不久結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定了“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”經(jīng)濟(jì)工作總基調(diào)并提出實(shí)現(xiàn)共同富裕、“六穩(wěn)、六保”、“3060碳達(dá)峰碳中和”等一系列戰(zhàn)略目標(biāo)和政策要求,同時(shí)科技的高速發(fā)展正在快速改變各產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式,公司的各業(yè)務(wù)板塊都面臨著危、機(jī)并存的局面。針對(duì)這一情況,虞建紅提出了今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作:把握發(fā)展機(jī)遇、突破發(fā)展瓶頸,完善決策體系、穩(wěn)步推進(jìn)發(fā)展;進(jìn)一步強(qiáng)化管理提升,全面提高管理效率;強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)投入,提高研發(fā)能力;通過質(zhì)量、性能、成本、服務(wù)、誠(chéng)信來創(chuàng)建市場(chǎng)新優(yōu)勢(shì);重視人才隊(duì)伍建設(shè),不斷提升全員素質(zhì);繼續(xù)努力促進(jìn)安全、環(huán)保管理再上新等級(jí);加強(qiáng)黨建工作,建設(shè)清廉企業(yè);持續(xù)豐富、提煉、塑造企業(yè)文化。虞建紅指出,“創(chuàng)造百年尖峰”是尖峰人不變的目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),既需要我們一代代尖峰人付出努力和汗水,更需要順應(yīng)時(shí)代潮流與時(shí)俱進(jìn)。過去五年來的經(jīng)歷充分說明,在創(chuàng)建百年尖峰的道路上,將隨時(shí)面臨曲折和坎坷、風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn),面對(duì)重重考驗(yàn),只要全體尖峰員工以兢兢業(yè)業(yè)的作風(fēng)、百折不回的精神、堅(jiān)定不移的毅力,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新、扎實(shí)工作,就一定能開創(chuàng)出尖峰事業(yè)更加燦爛的明天。
會(huì)議聽取審議了集團(tuán)公司七屆工會(huì)主席秦旭平的工會(huì)工作報(bào)告。秦旭平在報(bào)告中從完善工作機(jī)制,切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益;加強(qiáng)職工教育培訓(xùn),提升職工素質(zhì);關(guān)心職工生活,真誠(chéng)為職工辦實(shí)事;加強(qiáng)民主管理,廣泛開展、參與勞動(dòng)競(jìng)賽;開展各類文體活動(dòng),用心豐富職工生活;建立健全各項(xiàng)制度,不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè);樹立良好的企業(yè)職工群體形象,為公司贏得多項(xiàng)榮譽(yù)等七個(gè)方面,對(duì)七屆工會(huì)的工作做了全面回顧,并指出了新形勢(shì)下工會(huì)工作的組織形式、活動(dòng)方式、運(yùn)行機(jī)制有等繼續(xù)創(chuàng)新等問題。針對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略和新形勢(shì)的變化,秦旭平代表七屆工會(huì)委員會(huì),向新一屆工會(huì)提出今后一個(gè)時(shí)期的工作建議。
會(huì)上,集團(tuán)工會(huì)經(jīng)審主任龔習(xí)良作集團(tuán)公司第七屆工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)工作報(bào)告;集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席陳天賜宣讀第八屆職工代表暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)選舉辦法,介紹第八屆工會(huì)委員會(huì)委員、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員和各專門委員會(huì)委員候選人情況。與會(huì)職工代表投票選出第八屆工會(huì)委員會(huì)委員、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員。
經(jīng)第八屆工會(huì)委員會(huì)第一次全委會(huì)推選,石富當(dāng)選為集團(tuán)工會(huì)第八屆委員會(huì)主席。
會(huì)議還表決通過第八屆女職工委員會(huì)委員名單、《集體合同》和《工資集體協(xié)商協(xié)議》協(xié)商代表名單、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)委員名單,聽取審議通過第七屆工會(huì)工作報(bào)告、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)工作報(bào)告的決議。
石富在會(huì)上代表新當(dāng)選的工會(huì)委員會(huì)講話。他表示,新一屆工會(huì)將在以往歷屆工會(huì)工作的良好基礎(chǔ)上,認(rèn)真開展各項(xiàng)工作,做政策法規(guī)的“明白人”和清正廉潔的“清白人”,做職工信任的“自家人”和職工信賴的“娘家人”,做職工合法利益的“維權(quán)人”和職工合理訴求的“代言人”,做職工與企業(yè)之間的“鋪路人”和工會(huì)與代表之間的“引路人”,以“在心上、在肩上、在路上”的態(tài)度,共同推動(dòng)尖峰高質(zhì)量發(fā)展。
金華市總工會(huì)副主席池獻(xiàn)洪應(yīng)邀參加會(huì)議并講話。他代表金華市總工會(huì)向大會(huì)的召開表示祝賀,向尖峰集團(tuán)各位職工代表、工會(huì)會(huì)員表示問候。池獻(xiàn)洪指出,尖峰是金華的老牌企業(yè),歷經(jīng)60多年的歷程,逐步形成以水泥、醫(yī)藥為主,商貿(mào)物流、健康品為輔的經(jīng)營(yíng)格局,與上一個(gè)五年相比,資產(chǎn)狀況、盈利水平都有明顯提升,一直以來在工會(huì)組織建設(shè)、職工權(quán)益保障、工會(huì)制度建設(shè)等方面成效顯著,希望新一屆工會(huì)委員會(huì)能夠進(jìn)一步凝聚和帶領(lǐng)尖峰職工,圍繞中心,服務(wù)大局,不斷開拓工作新局面,增強(qiáng)尖峰員工的獲得感、幸福感。
大會(huì)的最后,集團(tuán)公司黨委委員、總經(jīng)理虞建紅代表集團(tuán)公司黨委,對(duì)第七屆工會(huì)委員會(huì)的工作表示肯定,對(duì)新一屆工會(huì)委員會(huì)的成立表示祝賀。他表示,企業(yè)的發(fā)展,離不開全體員工的共同努力,只有大家團(tuán)結(jié)一致,全心全意,奮力拼搏,尖峰的百年夢(mèng)想才能夠?qū)崿F(xiàn)。希望新一屆工會(huì)能夠更好地履行職責(zé),為廣大員工做好服務(wù),為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
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藥業(yè)公司信息化項(xiàng)目列入“兩化融合”重點(diǎn)名單
本報(bào)訊近日從主管部門獲悉,尖峰藥業(yè)公司的“ERP/MES全流程信息化”項(xiàng)目被列入金華市“兩化融合”重點(diǎn)項(xiàng)目名單,現(xiàn)已進(jìn)入公示期。為加快信息化與工業(yè)化深度融合,根據(jù)金華市《關(guān)于加快信息化建設(shè)的若干意見》和《金華市信息化和工業(yè)化融合重點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法》中的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),有148個(gè)項(xiàng)目被列入2017年金華市“兩化融合”重點(diǎn)項(xiàng)目。尖峰藥業(yè)“ERP/MES全流程信息化”項(xiàng)目經(jīng)金華市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)的推薦、材料審核、專家評(píng)審,最終列入該名單。ERP/MES全流程信息化項(xiàng)目的ERP層面的子系統(tǒng)有銷售系統(tǒng),采購(gòu)系統(tǒng),MRP系統(tǒng),GMPQbD系統(tǒng),連通用友財(cái)務(wù)軟件和HR系統(tǒng)。MES層面的子系統(tǒng)有工業(yè)數(shù)據(jù)采集監(jiān)控系統(tǒng)、GAMP/MES系統(tǒng)、eBPR(電子批生產(chǎn)記錄系統(tǒng))、cGMP質(zhì)量保證系統(tǒng)、QC/eBTR(QC流程和電子批檢驗(yàn)記錄系統(tǒng))、LIMS系統(tǒng)等,建設(shè)完成后,將實(shí)現(xiàn)藥品生產(chǎn)流程可視化和工業(yè)數(shù)據(jù)的采集整合;實(shí)現(xiàn)藥品生產(chǎn)過程參數(shù)、電子批生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄電子化;實(shí)現(xiàn)工業(yè)數(shù)據(jù)信息集成大數(shù)據(jù)化等,也將最大程度上符合藥品生產(chǎn)GMP數(shù)據(jù)完整性和質(zhì)量可追溯的監(jiān)管理念。企業(yè)統(tǒng)一信息化平臺(tái)的建立,將消除信息孤島,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一
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本報(bào)訊據(jù)8月25日公司第九屆董事會(huì)第15次會(huì)議消息,2017年上半年,公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)24,053.57萬元,創(chuàng)半年度歷史最高水平。2017年上半年,公司圍繞“把握趨勢(shì)、精準(zhǔn)發(fā)展、加強(qiáng)管理、提升效率”的工作總方針,緊抓經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)所帶來的機(jī)遇,對(duì)內(nèi)強(qiáng)化精益生產(chǎn)和管理提升,對(duì)外積極探索發(fā)展新機(jī)遇,持續(xù)推進(jìn)“三降三提高”工作,經(jīng)公司全體員工的共同努力,取得了歷史最好半年度業(yè)績(jī)。截至2017年6月底,公司總資產(chǎn)42.26億元,凈資產(chǎn)25.11億元;公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入130,593.27萬元,同比增長(zhǎng)18.42%,歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)24,053.57萬元,同比增長(zhǎng)132.11%,實(shí)現(xiàn)每股收益0.7元。下半年,公司將繼續(xù)圍繞年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,深入開展“三降三提高”工作,進(jìn)一步抓好內(nèi)部控制,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步抓好安全、環(huán)保工作,進(jìn)一步發(fā)展和完善互補(bǔ)型的相對(duì)多元化的主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。8月25日召開的第九屆董事會(huì)第15次會(huì)議由集團(tuán)公司事長(zhǎng)蔣曉萌主持,審議通過了2017年半年度報(bào)告、《關(guān)于公司會(huì)計(jì)政策變更的議案》等4項(xiàng)議案和報(bào)告。同日還召開了第八屆監(jiān)事會(huì)第12次會(huì)議,
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代理與終端鏈接生產(chǎn)與連鎖合作尖峰藥業(yè)著手探索銷售新模式本報(bào)訊8月16日至21日,以“構(gòu)筑藍(lán)圖——聚焦需求的市場(chǎng)覺醒”為主題的2017年中國(guó)藥品零售產(chǎn)業(yè)信息發(fā)布會(huì)(簡(jiǎn)稱“西普會(huì)”)在海南博鰲舉行,集團(tuán)公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍,攜尖峰健康、藥業(yè)銷售公司、尖峰大藥房等相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)邀參加了此次盛會(huì),就打造新型銷售模式“探路”。今年適逢西普會(huì)十周年,1200余家主流連鎖藥店、800余家品牌制藥工業(yè)、100余家跨界關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)、130余家國(guó)內(nèi)外頂級(jí)資本機(jī)構(gòu)、60余家權(quán)威媒體的代表,以及行業(yè)內(nèi)權(quán)威專家,近4000人齊聚博鰲。會(huì)議梳理了藥品零售產(chǎn)業(yè)過去十年的脈絡(luò),探討產(chǎn)業(yè)新十年發(fā)展,構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)新藍(lán)圖。會(huì)議期間,黃金龍率領(lǐng)尖峰參會(huì)人員,就企業(yè)品牌戰(zhàn)略、品牌企業(yè)在行業(yè)中承擔(dān)的角色、醫(yī)改、處方外流等國(guó)家政策對(duì)于藥企原銷售模式?jīng)_擊等問題,與發(fā)布會(huì)主辦方負(fù)責(zé)人和業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行深入交流,并與醫(yī)藥同行、終端連鎖廣泛接觸,聽取一線銷售經(jīng)驗(yàn),收集終端連鎖相關(guān)信息,匯集百?gòu)?qiáng)連鎖市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。近十年間,我國(guó)藥品零售規(guī)模從1430億元增長(zhǎng)至3377億元,連鎖率從35.3%提升至49.4%,在群眾的自我藥
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本報(bào)訊8月23日,集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導(dǎo),并對(duì)今年最后幾個(gè)月的重點(diǎn)工作提出要求。在云南尖峰,虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,并召集中層以上管理骨干,針對(duì)實(shí)施崗位優(yōu)化重新機(jī)構(gòu)設(shè)置后工效變化、人員穩(wěn)定、當(dāng)前生產(chǎn)和管理等方面存在的問題,與大家進(jìn)行了深入的交流探討。今年以來,云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤(rùn)和各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)均較為理想,4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平,市場(chǎng)的開拓與維護(hù),廠區(qū)環(huán)境治理,干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績(jī)的同時(shí),虞建紅指出,隨著水泥市場(chǎng)同質(zhì)化越來越嚴(yán)重,市場(chǎng)變化也越來越快,如果不能認(rèn)清形勢(shì)搶抓機(jī)遇,企業(yè)面臨的問題就會(huì)越來越多。在這種情況下,管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用,快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念,努力提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)今年最后四個(gè)月的工作重點(diǎn),虞建紅對(duì)云南尖峰提出如下要求:打破固有的崗位職能、職責(zé)觀念,圍繞物流、人流、資金流進(jìn)行崗位和組織架構(gòu)的設(shè)置,培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊(duì)伍;進(jìn)一步把崗位業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓(xùn)落到實(shí)處,管理人員要帶頭加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),制定好年度、月度、周培訓(xùn)計(jì)劃,通過內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論與實(shí)
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