集團(tuán)公司召開(kāi)年度安全環(huán)保工作會(huì)議 提出要樹(shù)立“每個(gè)班組長(zhǎng)都是安全第一責(zé)任人”的理念
發(fā)布時(shí)間:
2022-02-08
1月27日下午,集團(tuán)公司召開(kāi)年度安全環(huán)保工作會(huì)議,全面總結(jié)回顧2021年安全環(huán)保工作,對(duì)2022年安全環(huán)保工作做出安排,并簽訂安全環(huán)保工作責(zé)任制。
2021年,公司各企業(yè)圍繞安全目標(biāo)責(zé)任制,認(rèn)真開(kāi)展了消除事故隱患、治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、開(kāi)展員工培訓(xùn)、反對(duì)違章作業(yè)等管理活動(dòng),落實(shí)各項(xiàng)安全管理責(zé)任,在安全、環(huán)保方面做了大量工作。除日常安全管理外,重點(diǎn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)治理三年行動(dòng)計(jì)劃,進(jìn)一步推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分析管控工作的深入開(kāi)展;加強(qiáng)日常安全環(huán)保檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全環(huán)保隱患;開(kāi)展了為期兩個(gè)月的員工作業(yè)安全教育,現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)考核,以提高員工發(fā)現(xiàn)、糾正、防范違章行為的能力。全年全集團(tuán)范圍內(nèi)無(wú)工亡事故,未發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失叁拾萬(wàn)元的火災(zāi)責(zé)任事故,工傷事故率0.48%,控制在集團(tuán)公司安全內(nèi)控指標(biāo)0.5%要求以內(nèi)。
會(huì)議對(duì)2021年度安全環(huán)保監(jiān)督管理工作開(kāi)展情況做了重點(diǎn)回顧,對(duì)各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全、環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行情況和存在的問(wèn)題,管理人員個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)金考核情況做了通報(bào);對(duì)年度內(nèi)公司下屬企業(yè)發(fā)生的安全事故進(jìn)行了通報(bào),對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分析管控工作推進(jìn)情況做了重點(diǎn)分析,并對(duì)相關(guān)單位和責(zé)任人進(jìn)行考核。
為期五年的第二輪“安全環(huán)保無(wú)事故工廠”創(chuàng)建活動(dòng)在2021年結(jié)束,會(huì)議對(duì)創(chuàng)建情況進(jìn)行了通報(bào)。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅代表公司,給2021年度達(dá)到安全環(huán)保無(wú)事故工廠標(biāo)準(zhǔn)的藥業(yè)公司制藥廠、藥業(yè)公司本部(含本部、大藥房、醫(yī)藥公司)、健康科技公司3個(gè)考核單位頒獎(jiǎng)。
蔣曉萌董事長(zhǎng)代表集團(tuán)公司,與專業(yè)公司、直屬企業(yè)簽訂2022年安全環(huán)保工作責(zé)任制。
蔣曉萌在會(huì)議講話中指出,安全環(huán)保管理要有系統(tǒng)性的思維,做到明確責(zé)任與嚴(yán)肅紀(jì)律并重,安全職責(zé)與安全監(jiān)管并重。即以明確的責(zé)任體系為基礎(chǔ),樹(shù)立“每個(gè)班組長(zhǎng)都是安全第一責(zé)任人”的理念;以嚴(yán)肅的紀(jì)律做保障,建立嚴(yán)格的責(zé)任追究機(jī)制;以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理為基本手段,同時(shí)加強(qiáng)安全設(shè)施的的投入;以嚴(yán)格的自查、互查、定期檢查加強(qiáng)監(jiān)管,杜絕安全管理漏洞。蔣曉萌強(qiáng)調(diào),安全無(wú)小事,不能有任何僥幸心理,要認(rèn)真對(duì)待生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)問(wèn)題,確保安全生產(chǎn)無(wú)事故,爭(zhēng)取2022年第一季度開(kāi)門(mén)紅。
公司分管安全的監(jiān)事會(huì)主席陳天賜對(duì)上一年度安全環(huán)保管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析反思。他指出,從2021年安全環(huán)保工作總體情況來(lái)看,事故數(shù)量同比增加,“三違”現(xiàn)象有所抬頭,日常管理中存在重檢查、輕整改的情況,個(gè)別企業(yè)對(duì)安全管理認(rèn)識(shí)不到位,在今后的工作中,公司將加強(qiáng)制度建設(shè),對(duì)安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)化制度進(jìn)行全面修訂;要重點(diǎn)抓風(fēng)險(xiǎn)防控,加強(qiáng)隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)分析,把“反違章50條”經(jīng)?;?、制度化培訓(xùn);要強(qiáng)化安全環(huán)保管理責(zé)任書(shū)的管理,管理責(zé)任層層分解落實(shí)到位;在繼續(xù)開(kāi)展安全環(huán)保無(wú)事故工廠創(chuàng)建工作的同時(shí),將對(duì)此前八年的開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)分析,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、方法進(jìn)行修訂完善,使這項(xiàng)工作能夠取得更好的效果。
集團(tuán)公司安委會(huì)副主任、總經(jīng)理虞建紅在會(huì)議總結(jié)講話中提出,要杜絕安全環(huán)保事故,就必須認(rèn)真反思管理中的缺陷,抓好日常的檢查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和員工的行為習(xí)慣規(guī)范,使員工樹(shù)立“安全事故不敢犯”的意識(shí);要進(jìn)一步完善安全防范設(shè)施,提高安全系數(shù),努力創(chuàng)建“安全事故犯不了”的作業(yè)崗位和場(chǎng)所;要加強(qiáng)培訓(xùn),進(jìn)一步提高全員安全防范技能,使之具備“安全事故不會(huì)犯”的能力。為此,在今后的工作中,要加強(qiáng)法律法規(guī)、工作職責(zé)、事故危害性的宣傳,切實(shí)把安全責(zé)任意識(shí)的烙印打在每個(gè)員工的心里;要完善制度建設(shè),確??尚行?、規(guī)范性,讓制度能夠真正具備保障員工和生產(chǎn)設(shè)施安全的作用;要通過(guò)強(qiáng)有力的監(jiān)督,狠抓安全管理制度“落地”、真正做到位;要努力提高全員安全素質(zhì),尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部、安全環(huán)保管理人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全素質(zhì),使每一個(gè)作業(yè)單元都能夠安全、規(guī)范地開(kāi)展工作。虞建紅強(qiáng)調(diào),只有做到安全,企業(yè)的發(fā)展才會(huì)是有效的發(fā)展,公司各單位應(yīng)該認(rèn)真審視自我,在日常工作中扎扎實(shí)實(shí)查漏補(bǔ)缺,為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供安全保障。
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藥業(yè)公司信息化項(xiàng)目列入“兩化融合”重點(diǎn)名單
本報(bào)訊近日從主管部門(mén)獲悉,尖峰藥業(yè)公司的“ERP/MES全流程信息化”項(xiàng)目被列入金華市“兩化融合”重點(diǎn)項(xiàng)目名單,現(xiàn)已進(jìn)入公示期。為加快信息化與工業(yè)化深度融合,根據(jù)金華市《關(guān)于加快信息化建設(shè)的若干意見(jiàn)》和《金華市信息化和工業(yè)化融合重點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法》中的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),有148個(gè)項(xiàng)目被列入2017年金華市“兩化融合”重點(diǎn)項(xiàng)目。尖峰藥業(yè)“ERP/MES全流程信息化”項(xiàng)目經(jīng)金華市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)的推薦、材料審核、專家評(píng)審,最終列入該名單。ERP/MES全流程信息化項(xiàng)目的ERP層面的子系統(tǒng)有銷(xiāo)售系統(tǒng),采購(gòu)系統(tǒng),MRP系統(tǒng),GMPQbD系統(tǒng),連通用友財(cái)務(wù)軟件和HR系統(tǒng)。MES層面的子系統(tǒng)有工業(yè)數(shù)據(jù)采集監(jiān)控系統(tǒng)、GAMP/MES系統(tǒng)、eBPR(電子批生產(chǎn)記錄系統(tǒng))、cGMP質(zhì)量保證系統(tǒng)、QC/eBTR(QC流程和電子批檢驗(yàn)記錄系統(tǒng))、LIMS系統(tǒng)等,建設(shè)完成后,將實(shí)現(xiàn)藥品生產(chǎn)流程可視化和工業(yè)數(shù)據(jù)的采集整合;實(shí)現(xiàn)藥品生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)、電子批生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄電子化;實(shí)現(xiàn)工業(yè)數(shù)據(jù)信息集成大數(shù)據(jù)化等,也將最大程度上符合藥品生產(chǎn)GMP數(shù)據(jù)完整性和質(zhì)量可追溯的監(jiān)管理念。企業(yè)統(tǒng)一信息化平臺(tái)的建立,將消除信息孤島,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一
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本報(bào)訊據(jù)8月25日公司第九屆董事會(huì)第15次會(huì)議消息,2017年上半年,公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)24,053.57萬(wàn)元,創(chuàng)半年度歷史最高水平。2017年上半年,公司圍繞“把握趨勢(shì)、精準(zhǔn)發(fā)展、加強(qiáng)管理、提升效率”的工作總方針,緊抓經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)所帶來(lái)的機(jī)遇,對(duì)內(nèi)強(qiáng)化精益生產(chǎn)和管理提升,對(duì)外積極探索發(fā)展新機(jī)遇,持續(xù)推進(jìn)“三降三提高”工作,經(jīng)公司全體員工的共同努力,取得了歷史最好半年度業(yè)績(jī)。截至2017年6月底,公司總資產(chǎn)42.26億元,凈資產(chǎn)25.11億元;公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入130,593.27萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)18.42%,歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)24,053.57萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)132.11%,實(shí)現(xiàn)每股收益0.7元。下半年,公司將繼續(xù)圍繞年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,深入開(kāi)展“三降三提高”工作,進(jìn)一步抓好內(nèi)部控制,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步抓好安全、環(huán)保工作,進(jìn)一步發(fā)展和完善互補(bǔ)型的相對(duì)多元化的主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。8月25日召開(kāi)的第九屆董事會(huì)第15次會(huì)議由集團(tuán)公司事長(zhǎng)蔣曉萌主持,審議通過(guò)了2017年半年度報(bào)告、《關(guān)于公司會(huì)計(jì)政策變更的議案》等4項(xiàng)議案和報(bào)告。同日還召開(kāi)了第八屆監(jiān)事會(huì)第12次會(huì)議,
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代理與終端鏈接生產(chǎn)與連鎖合作尖峰藥業(yè)著手探索銷(xiāo)售新模式本報(bào)訊8月16日至21日,以“構(gòu)筑藍(lán)圖——聚焦需求的市場(chǎng)覺(jué)醒”為主題的2017年中國(guó)藥品零售產(chǎn)業(yè)信息發(fā)布會(huì)(簡(jiǎn)稱“西普會(huì)”)在海南博鰲舉行,集團(tuán)公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍,攜尖峰健康、藥業(yè)銷(xiāo)售公司、尖峰大藥房等相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)邀參加了此次盛會(huì),就打造新型銷(xiāo)售模式“探路”。今年適逢西普會(huì)十周年,1200余家主流連鎖藥店、800余家品牌制藥工業(yè)、100余家跨界關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)、130余家國(guó)內(nèi)外頂級(jí)資本機(jī)構(gòu)、60余家權(quán)威媒體的代表,以及行業(yè)內(nèi)權(quán)威專家,近4000人齊聚博鰲。會(huì)議梳理了藥品零售產(chǎn)業(yè)過(guò)去十年的脈絡(luò),探討產(chǎn)業(yè)新十年發(fā)展,構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)新藍(lán)圖。會(huì)議期間,黃金龍率領(lǐng)尖峰參會(huì)人員,就企業(yè)品牌戰(zhàn)略、品牌企業(yè)在行業(yè)中承擔(dān)的角色、醫(yī)改、處方外流等國(guó)家政策對(duì)于藥企原銷(xiāo)售模式?jīng)_擊等問(wèn)題,與發(fā)布會(huì)主辦方負(fù)責(zé)人和業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行深入交流,并與醫(yī)藥同行、終端連鎖廣泛接觸,聽(tīng)取一線銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),收集終端連鎖相關(guān)信息,匯集百?gòu)?qiáng)連鎖市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。近十年間,我國(guó)藥品零售規(guī)模從1430億元增長(zhǎng)至3377億元,連鎖率從35.3%提升至49.4%,在群眾的自我藥
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本報(bào)訊8月23日,集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導(dǎo),并對(duì)今年最后幾個(gè)月的重點(diǎn)工作提出要求。在云南尖峰,虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,并召集中層以上管理骨干,針對(duì)實(shí)施崗位優(yōu)化重新機(jī)構(gòu)設(shè)置后工效變化、人員穩(wěn)定、當(dāng)前生產(chǎn)和管理等方面存在的問(wèn)題,與大家進(jìn)行了深入的交流探討。今年以來(lái),云南尖峰產(chǎn)銷(xiāo)量、利潤(rùn)和各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)均較為理想,4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)最好水平,市場(chǎng)的開(kāi)拓與維護(hù),廠區(qū)環(huán)境治理,干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績(jī)的同時(shí),虞建紅指出,隨著水泥市場(chǎng)同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重,市場(chǎng)變化也越來(lái)越快,如果不能認(rèn)清形勢(shì)搶抓機(jī)遇,企業(yè)面臨的問(wèn)題就會(huì)越來(lái)越多。在這種情況下,管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用,快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念,努力提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)今年最后四個(gè)月的工作重點(diǎn),虞建紅對(duì)云南尖峰提出如下要求:打破固有的崗位職能、職責(zé)觀念,圍繞物流、人流、資金流進(jìn)行崗位和組織架構(gòu)的設(shè)置,培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊(duì)伍;進(jìn)一步把崗位業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓(xùn)落到實(shí)處,管理人員要帶頭加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),制定好年度、月度、周培訓(xùn)計(jì)劃,通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論與實(shí)
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