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集團公司召開年度安全環(huán)保工作會議 提出要樹立“每個班組長都是安全第一責(zé)任人”的理念
發(fā)布時間：
2022-02-08
1月27日下午，集團公司召開年度安全環(huán)保工作會議，全面總結(jié)回顧2021年安全環(huán)保工作，對2022年安全環(huán)保工作做出安排，并簽訂安全環(huán)保工作責(zé)任制。
2021年，公司各企業(yè)圍繞安全目標(biāo)責(zé)任制，認(rèn)真開展了消除事故隱患、治理現(xiàn)場環(huán)境、開展員工培訓(xùn)、反對違章作業(yè)等管理活動，落實各項安全管理責(zé)任，在安全、環(huán)保方面做了大量工作。除日常安全管理外，重點落實現(xiàn)場治理三年行動計劃，進一步推進安全風(fēng)險分析管控工作的深入開展；加強日常安全環(huán)保檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全環(huán)保隱患；開展了為期兩個月的員工作業(yè)安全教育，現(xiàn)場教學(xué)、現(xiàn)場考核，以提高員工發(fā)現(xiàn)、糾正、防范違章行為的能力。全年全集團范圍內(nèi)無工亡事故，未發(fā)生直接經(jīng)濟損失叁拾萬元的火災(zāi)責(zé)任事故，工傷事故率0.48%，控制在集團公司安全內(nèi)控指標(biāo)0.5%要求以內(nèi)。
會議對2021年度安全環(huán)保監(jiān)督管理工作開展情況做了重點回顧，對各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全、環(huán)保設(shè)施的運行情況和存在的問題，管理人員個人安全風(fēng)險金考核情況做了通報；對年度內(nèi)公司下屬企業(yè)發(fā)生的安全事故進行了通報，對安全風(fēng)險分析管控工作推進情況做了重點分析，并對相關(guān)單位和責(zé)任人進行考核。
為期五年的第二輪“安全環(huán)保無事故工廠”創(chuàng)建活動在2021年結(jié)束，會議對創(chuàng)建情況進行了通報。集團公司總經(jīng)理虞建紅代表公司，給2021年度達(dá)到安全環(huán)保無事故工廠標(biāo)準(zhǔn)的藥業(yè)公司制藥廠、藥業(yè)公司本部（含本部、大藥房、醫(yī)藥公司）、健康科技公司3個考核單位頒獎。
蔣曉萌董事長代表集團公司，與專業(yè)公司、直屬企業(yè)簽訂2022年安全環(huán)保工作責(zé)任制。
蔣曉萌在會議講話中指出，安全環(huán)保管理要有系統(tǒng)性的思維，做到明確責(zé)任與嚴(yán)肅紀(jì)律并重，安全職責(zé)與安全監(jiān)管并重。即以明確的責(zé)任體系為基礎(chǔ)，樹立“每個班組長都是安全第一責(zé)任人”的理念；以嚴(yán)肅的紀(jì)律做保障，建立嚴(yán)格的責(zé)任追究機制；以加強現(xiàn)場管理為基本手段，同時加強安全設(shè)施的的投入；以嚴(yán)格的自查、互查、定期檢查加強監(jiān)管，杜絕安全管理漏洞。蔣曉萌強調(diào)，安全無小事，不能有任何僥幸心理，要認(rèn)真對待生產(chǎn)過程中的每一個問題，確保安全生產(chǎn)無事故，爭取2022年第一季度開門紅。
公司分管安全的監(jiān)事會主席陳天賜對上一年度安全環(huán)保管理中的問題進行分析反思。他指出，從2021年安全環(huán)保工作總體情況來看，事故數(shù)量同比增加，“三違”現(xiàn)象有所抬頭，日常管理中存在重檢查、輕整改的情況，個別企業(yè)對安全管理認(rèn)識不到位，在今后的工作中，公司將加強制度建設(shè)，對安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)化制度進行全面修訂；要重點抓風(fēng)險防控，加強隱患排查和風(fēng)險分析，把“反違章50條”經(jīng)?；?、制度化培訓(xùn)；要強化安全環(huán)保管理責(zé)任書的管理，管理責(zé)任層層分解落實到位；在繼續(xù)開展安全環(huán)保無事故工廠創(chuàng)建工作的同時，將對此前八年的開展情況進行總結(jié)分析，對標(biāo)準(zhǔn)、方法進行修訂完善，使這項工作能夠取得更好的效果。
集團公司安委會副主任、總經(jīng)理虞建紅在會議總結(jié)講話中提出，要杜絕安全環(huán)保事故，就必須認(rèn)真反思管理中的缺陷，抓好日常的檢查、風(fēng)險評估和員工的行為習(xí)慣規(guī)范，使員工樹立“安全事故不敢犯”的意識；要進一步完善安全防范設(shè)施，提高安全系數(shù)，努力創(chuàng)建“安全事故犯不了”的作業(yè)崗位和場所；要加強培訓(xùn)，進一步提高全員安全防范技能，使之具備“安全事故不會犯”的能力。為此，在今后的工作中，要加強法律法規(guī)、工作職責(zé)、事故危害性的宣傳，切實把安全責(zé)任意識的烙印打在每個員工的心里；要完善制度建設(shè)，確保可行性、規(guī)范性，讓制度能夠真正具備保障員工和生產(chǎn)設(shè)施安全的作用；要通過強有力的監(jiān)督，狠抓安全管理制度“落地”、真正做到位；要努力提高全員安全素質(zhì)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部、安全環(huán)保管理人員和項目負(fù)責(zé)人的安全素質(zhì)，使每一個作業(yè)單元都能夠安全、規(guī)范地開展工作。虞建紅強調(diào)，只有做到安全，企業(yè)的發(fā)展才會是有效的發(fā)展，公司各單位應(yīng)該認(rèn)真審視自我，在日常工作中扎扎實實查漏補缺，為各項工作的開展提供安全保障。
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本報訊8月23日，集團公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導(dǎo)，并對今年最后幾個月的重點工作提出要求。在云南尖峰，虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，并召集中層以上管理骨干，針對實施崗位優(yōu)化重新機構(gòu)設(shè)置后工效變化、人員穩(wěn)定、當(dāng)前生產(chǎn)和管理等方面存在的問題，與大家進行了深入的交流探討。今年以來，云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤和各項工藝技術(shù)指標(biāo)均較為理想，4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平，市場的開拓與維護，廠區(qū)環(huán)境治理，干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績的同時，虞建紅指出，隨著水泥市場同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，市場變化也越來越快，如果不能認(rèn)清形勢搶抓機遇，企業(yè)面臨的問題就會越來越多。在這種情況下，管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用，快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，努力提高企業(yè)的競爭力。針對今年最后四個月的工作重點，虞建紅對云南尖峰提出如下要求：打破固有的崗位職能、職責(zé)觀念，圍繞物流、人流、資金流進行崗位和組織架構(gòu)的設(shè)置，培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊伍；進一步把崗位業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓(xùn)落到實處，管理人員要帶頭加強自身學(xué)習(xí)，制定好年度、月度、周培訓(xùn)計劃，通過內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論與實
2020
07-30
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2020
07-31
尖峰健康將被認(rèn)定為“浙江省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)”
本報訊近日，金華市科技局發(fā)布公示，擬認(rèn)定浙江尖峰健康科技有限公司等4家企業(yè)為浙江省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)。按有關(guān)要求，浙江省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)必須以農(nóng)業(yè)產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)，且生產(chǎn)經(jīng)營場所和設(shè)施、管理制度健全，科技人員占企業(yè)職工總數(shù)15%以上，企業(yè)年度銷售收入500萬元以上（其中農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)品銷售收入與技術(shù)性收入占企業(yè)總收入的50%以上），企業(yè)年度用于農(nóng)業(yè)科技研究與開發(fā)經(jīng)費占企業(yè)總銷售收入的2%以上，主持承擔(dān)有縣（市、區(qū)）以上科技項目，環(huán)保達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。尖峰健康自成立以來，非常重視創(chuàng)新平臺的建設(shè)和科技人員培養(yǎng)。截至2016年底，科技人員占企業(yè)職工總數(shù)17%，技術(shù)人員中學(xué)士以上人員占76%；科技產(chǎn)品銷售收入占比約90%；研發(fā)費用占總銷售收入8.9%；承擔(dān)3項縣（市、區(qū)）以上科技項目。繼2016年取得金華市農(nóng)業(yè)科技企業(yè)榮譽稱號后，尖峰健康申請了此次省級農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的認(rèn)定。在婺城區(qū)科技主管部門推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)形式審查、實地考察和專家評審答辯等評審環(huán)節(jié)，尖峰健康最終將獲得認(rèn)定授牌。據(jù)悉，金華市政府和婺城區(qū)政府還將對取得該榮譽稱號的企業(yè)給予一定的配套資金獎勵。（楊浩）
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2020
07-31
搶抓都市區(qū)發(fā)展新機遇 讓老牌企業(yè)煥發(fā)新活力
浙江尖峰集團股份有限公司是金華的老牌企業(yè)，從1958年第一代尖峰人創(chuàng)辦金華水泥廠算起，已經(jīng)有59年的歷史。從最初的小水泥廠，到如今水泥、醫(yī)藥為主，健康品、倉儲物流為輔，跨行業(yè)、跨地域的綜合性企業(yè)集團，尖峰走出了一條屬于自己的發(fā)展道路。這兩年，受經(jīng)濟下行壓力的影響，一些企業(yè)陷入困境，但尖峰卻逆勢而上，捷報頻傳。近五年來，尖峰年均利潤超2.5億元，上繳利稅合計8.27億元。剛剛過去的2016年，營業(yè)收入23.79億，凈利潤2.85億，創(chuàng)造了尖峰歷史最好成績。2017年一季度報告中凈利潤1.12億元，再次刷新了季度業(yè)績的紀(jì)錄。在“走在前列、共建金華”大背景下，今年，金華市委、市政府又提出大力推進綜合交通廊道、金義科創(chuàng)廊道、浙中生態(tài)廊道的“三條廊道建設(shè)”戰(zhàn)略部署，為金華未來經(jīng)濟社會發(fā)展描繪了新藍(lán)圖。面對新機遇，尖峰集團董事長蔣曉萌說，作為全省第四大都市區(qū)，金華“三條廊道”的建設(shè)，必將對浙中地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)走向、企業(yè)自身定位帶來積極而深遠(yuǎn)的影響，廣大企業(yè)經(jīng)營者、婺商應(yīng)該積極投身改革發(fā)展新浪潮中去，認(rèn)真思考如何結(jié)合“三條廊道”建設(shè)需要，發(fā)揮企業(yè)自身應(yīng)有作用，從而搭上金華經(jīng)濟發(fā)展這輛“大車”，在推動地方
2020
07-31
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