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集團(tuán)公司召開年度安全環(huán)保工作會議 提出要樹立“每個(gè)班組長都是安全第一責(zé)任人”的理念
發(fā)布時(shí)間：
2022-02-08
1月27日下午，集團(tuán)公司召開年度安全環(huán)保工作會議，全面總結(jié)回顧2021年安全環(huán)保工作，對2022年安全環(huán)保工作做出安排，并簽訂安全環(huán)保工作責(zé)任制。
2021年，公司各企業(yè)圍繞安全目標(biāo)責(zé)任制，認(rèn)真開展了消除事故隱患、治理現(xiàn)場環(huán)境、開展員工培訓(xùn)、反對違章作業(yè)等管理活動，落實(shí)各項(xiàng)安全管理責(zé)任，在安全、環(huán)保方面做了大量工作。除日常安全管理外，重點(diǎn)落實(shí)現(xiàn)場治理三年行動計(jì)劃，進(jìn)一步推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分析管控工作的深入開展；加強(qiáng)日常安全環(huán)保檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全環(huán)保隱患；開展了為期兩個(gè)月的員工作業(yè)安全教育，現(xiàn)場教學(xué)、現(xiàn)場考核，以提高員工發(fā)現(xiàn)、糾正、防范違章行為的能力。全年全集團(tuán)范圍內(nèi)無工亡事故，未發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失叁拾萬元的火災(zāi)責(zé)任事故，工傷事故率0.48%，控制在集團(tuán)公司安全內(nèi)控指標(biāo)0.5%要求以內(nèi)。
會議對2021年度安全環(huán)保監(jiān)督管理工作開展情況做了重點(diǎn)回顧，對各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全、環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行情況和存在的問題，管理人員個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)金考核情況做了通報(bào)；對年度內(nèi)公司下屬企業(yè)發(fā)生的安全事故進(jìn)行了通報(bào)，對安全風(fēng)險(xiǎn)分析管控工作推進(jìn)情況做了重點(diǎn)分析，并對相關(guān)單位和責(zé)任人進(jìn)行考核。
為期五年的第二輪“安全環(huán)保無事故工廠”創(chuàng)建活動在2021年結(jié)束，會議對創(chuàng)建情況進(jìn)行了通報(bào)。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅代表公司，給2021年度達(dá)到安全環(huán)保無事故工廠標(biāo)準(zhǔn)的藥業(yè)公司制藥廠、藥業(yè)公司本部（含本部、大藥房、醫(yī)藥公司）、健康科技公司3個(gè)考核單位頒獎。
蔣曉萌董事長代表集團(tuán)公司，與專業(yè)公司、直屬企業(yè)簽訂2022年安全環(huán)保工作責(zé)任制。
蔣曉萌在會議講話中指出，安全環(huán)保管理要有系統(tǒng)性的思維，做到明確責(zé)任與嚴(yán)肅紀(jì)律并重，安全職責(zé)與安全監(jiān)管并重。即以明確的責(zé)任體系為基礎(chǔ)，樹立“每個(gè)班組長都是安全第一責(zé)任人”的理念；以嚴(yán)肅的紀(jì)律做保障，建立嚴(yán)格的責(zé)任追究機(jī)制；以加強(qiáng)現(xiàn)場管理為基本手段，同時(shí)加強(qiáng)安全設(shè)施的的投入；以嚴(yán)格的自查、互查、定期檢查加強(qiáng)監(jiān)管，杜絕安全管理漏洞。蔣曉萌強(qiáng)調(diào)，安全無小事，不能有任何僥幸心理，要認(rèn)真對待生產(chǎn)過程中的每一個(gè)問題，確保安全生產(chǎn)無事故，爭取2022年第一季度開門紅。
公司分管安全的監(jiān)事會主席陳天賜對上一年度安全環(huán)保管理中的問題進(jìn)行分析反思。他指出，從2021年安全環(huán)保工作總體情況來看，事故數(shù)量同比增加，“三違”現(xiàn)象有所抬頭，日常管理中存在重檢查、輕整改的情況，個(gè)別企業(yè)對安全管理認(rèn)識不到位，在今后的工作中，公司將加強(qiáng)制度建設(shè)，對安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)化制度進(jìn)行全面修訂；要重點(diǎn)抓風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)分析，把“反違章50條”經(jīng)?；?、制度化培訓(xùn)；要強(qiáng)化安全環(huán)保管理責(zé)任書的管理，管理責(zé)任層層分解落實(shí)到位；在繼續(xù)開展安全環(huán)保無事故工廠創(chuàng)建工作的同時(shí)，將對此前八年的開展情況進(jìn)行總結(jié)分析，對標(biāo)準(zhǔn)、方法進(jìn)行修訂完善，使這項(xiàng)工作能夠取得更好的效果。
集團(tuán)公司安委會副主任、總經(jīng)理虞建紅在會議總結(jié)講話中提出，要杜絕安全環(huán)保事故，就必須認(rèn)真反思管理中的缺陷，抓好日常的檢查、風(fēng)險(xiǎn)評估和員工的行為習(xí)慣規(guī)范，使員工樹立“安全事故不敢犯”的意識；要進(jìn)一步完善安全防范設(shè)施，提高安全系數(shù)，努力創(chuàng)建“安全事故犯不了”的作業(yè)崗位和場所；要加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員安全防范技能，使之具備“安全事故不會犯”的能力。為此，在今后的工作中，要加強(qiáng)法律法規(guī)、工作職責(zé)、事故危害性的宣傳，切實(shí)把安全責(zé)任意識的烙印打在每個(gè)員工的心里；要完善制度建設(shè)，確保可行性、規(guī)范性，讓制度能夠真正具備保障員工和生產(chǎn)設(shè)施安全的作用；要通過強(qiáng)有力的監(jiān)督，狠抓安全管理制度“落地”、真正做到位；要努力提高全員安全素質(zhì)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部、安全環(huán)保管理人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全素質(zhì)，使每一個(gè)作業(yè)單元都能夠安全、規(guī)范地開展工作。虞建紅強(qiáng)調(diào)，只有做到安全，企業(yè)的發(fā)展才會是有效的發(fā)展，公司各單位應(yīng)該認(rèn)真審視自我，在日常工作中扎扎實(shí)實(shí)查漏補(bǔ)缺，為各項(xiàng)工作的開展提供安全保障。
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公司選舉產(chǎn)生新一屆董事會、監(jiān)事會 聘任新一屆經(jīng)營班子
本報(bào)訊11月16日，公司召開2017年第一次臨時(shí)股東大會，審議通過《關(guān)于董事會任滿換屆的議案》和《關(guān)于監(jiān)事會任滿換屆的議案》，選舉產(chǎn)生新一屆董事會和監(jiān)事會。會議以現(xiàn)場記名投票和網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的方式，對董事候選人進(jìn)行逐名表決，選舉蔣曉萌、杜自弘、虞建紅、黃速建、劉波、張國平、黃從運(yùn)、孫宏斌、史習(xí)民為公司第十屆董事會董事，其中黃從運(yùn)、孫宏斌、史習(xí)民為獨(dú)立董事。會議以現(xiàn)場記名投票和網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的方式，對監(jiān)事候選人進(jìn)行逐名表決，選舉陳天賜、呂瑞美、石富為公司第九屆監(jiān)事會監(jiān)事。此前，公司工會召開了工會委員會擴(kuò)大會議，選舉秦旭平、金華中為第九屆監(jiān)事會職工代表監(jiān)事。當(dāng)日，公司第十屆董事會召開第一次會議，選舉蔣曉萌為第十屆董事會董事長。選舉蔣曉萌、杜自弘、黃速建、孫宏斌、史習(xí)民為第十屆董事會戰(zhàn)略委員會委員，蔣曉萌為戰(zhàn)略委員會主任委員。選舉史習(xí)民、黃從運(yùn)、蔣曉萌為第十屆董事會審計(jì)委員會委員，史習(xí)民為主任委員。選舉孫宏斌、黃從運(yùn)、蔣曉萌為第十屆董事會提名委員會委員，孫宏斌為主任委員。選舉黃從運(yùn)、史習(xí)民、杜自弘為第十屆董事會薪酬與考核委員會委員，黃從運(yùn)為主任委員。董事會聘任虞建紅擔(dān)任公司總經(jīng)理，聘任黃金龍
2020
07-31
本報(bào)訊云南尖峰水泥公司在鞏固好國內(nèi)原有市場的同時(shí)，充分發(fā)揮邊三縣（瀾滄、孟連、西盟）靠近邊境的區(qū)位優(yōu)勢，不斷拓展國外市場。近日，市場部主動出擊，從孟連縣芒信口岸跨出國門，成功將“尖峰”牌水泥銷往緬甸佤邦新規(guī)劃的金華孝尊賀島開發(fā)區(qū)。隨著近年來中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，緬甸也逐年加大中緬邊境區(qū)域的開發(fā)力度。為吸引更多中國游客過境消費(fèi)，緬甸佤邦政府在靠近中國孟連芒信口岸規(guī)劃了金華孝尊賀島開發(fā)區(qū)，該開發(fā)區(qū)建成后，主要以博彩業(yè)、商務(wù)酒店、邊貿(mào)商業(yè)為主，預(yù)計(jì)有8萬噸左右的水泥需求。云南尖峰市場營銷人員得知這一消息，多次深入到該開發(fā)區(qū)了解情況，與客戶進(jìn)行了廣泛接觸，憑借尖峰水泥近年來在滇西南區(qū)域的良好口碑，成功與開發(fā)區(qū)內(nèi)的一家商混攪拌站簽訂了供貨合同。目前，云南尖峰通過芒信口岸已經(jīng)直供水泥1200噸，預(yù)計(jì)最后有望拿下該開發(fā)項(xiàng)目80%的水泥供應(yīng)業(yè)務(wù)?！耙粠б宦贰睒?gòu)想打通南亞、東南亞國際大通道的舉措，給許多企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。此次云南尖峰市場部走出國門抓機(jī)遇，打破了以往該公司水泥外銷主要靠代理商的慣例，實(shí)現(xiàn)了直接對接用戶的新突破，既增加了收益，也進(jìn)一步擴(kuò)大自有營銷網(wǎng)絡(luò)的輻射范圍，為今后跨出國門，進(jìn)一步拓展
2020
07-31
尖峰天然產(chǎn)物治污成果受到行業(yè)關(guān)注
本報(bào)訊作為中國植物提取物行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，天津尖峰天然產(chǎn)物公司在技術(shù)創(chuàng)新方面取得豐碩成果。10月26日、27日在河北省邯鄲市召開的2017中國植物提取物行業(yè)國際競爭力提升論壇上，該公司總經(jīng)理劉丹發(fā)表了題為“植提領(lǐng)域水污染防治”的演講，介紹近五年污水治理的成功經(jīng)驗(yàn)，受到了與會同行的廣泛關(guān)注。近年來，環(huán)保、生態(tài)成為企業(yè)和社會發(fā)展的熱詞，由于植物提取行業(yè)的特殊性，也使這一行業(yè)污染治理呈現(xiàn)與普通生產(chǎn)企業(yè)不同的特點(diǎn)和要求，如污水呈現(xiàn)較高的色度、極低的PH值，有較多懸浮物、高鹽分、高濃度COD，而且生產(chǎn)產(chǎn)品不同污水水質(zhì)不同等。作為國內(nèi)最早生產(chǎn)opc葡萄籽提取物的企業(yè)，天然產(chǎn)物公司一直非常重視植物提取的污染治理工作，如在2016年實(shí)施的污水處理升級改造項(xiàng)目中，采用了臭氧氧化法和生化方法去除剩余有機(jī)污染物，使污水處理能力從原來的每天200立方米提高到500立方米；采用最新型的厭氧污水處理技術(shù)，將出水口COD排放值降低到每升60毫克，遠(yuǎn)低于每升100毫克的國家一級排放標(biāo)準(zhǔn)；新系統(tǒng)中采用高級氧化反應(yīng)塔、臭氧化法、場能反應(yīng)器以及污泥吸附回流技術(shù)，可以快速高效處理化學(xué)穩(wěn)定性強(qiáng)的有機(jī)污染物，在不需再添加任何化學(xué)品
2020
07-31
本報(bào)訊自2015年11月被列入浙江省第二批“三名”培育試點(diǎn)企業(yè)以來，公司深入開展了一系列相關(guān)工作。10月19日，公司2016年1月至2017年9月“三名”培育項(xiàng)目實(shí)施工作順利通過金華市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會、金華市財(cái)政局組織的階段性驗(yàn)收。根據(jù)與浙江省、金華市、婺城區(qū)簽訂的“三名”培育試點(diǎn)企業(yè)責(zé)任書的要求，截止2017年9月底，公司已累計(jì)對相關(guān)項(xiàng)目投入資金1607.72萬元，在提升管理，提高自動化、信息化水平等方面取得了明顯效果。如尖峰健康科技公司植物提取車間質(zhì)量成本管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)投入使用后，生產(chǎn)全程可控可追溯，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，生產(chǎn)安全得到有效保障，“三廢”排放大大減少，產(chǎn)品成本降低20%。醫(yī)藥公司電子標(biāo)簽系統(tǒng)對藥品入庫、出庫自動尋址和精準(zhǔn)定位，降低了出、入庫作業(yè)的差錯(cuò)率，貨位管理能自動顯示藥品位置及數(shù)量等信息，提高了倉儲物流的工作效率，有效降低管理成本。藥業(yè)公司銷售管理信息化系統(tǒng)集成銷售管理、倉儲管理、客戶管理、統(tǒng)計(jì)分析等模塊，按照GMP、GSP規(guī)范的要求，實(shí)現(xiàn)藥品銷售管理及控制功能，通過大數(shù)據(jù)對藥品區(qū)域、銷量等進(jìn)行分析，將更快、更準(zhǔn)確地判斷藥品消費(fèi)趨勢，提高公司藥品銷售決策的準(zhǔn)確性；生
2020
07-31
本報(bào)訊自2015年11月被列入浙江省第二批“三名”培育試點(diǎn)企業(yè)以來，公司深入開展了一系列相關(guān)工作。10月19日，公司2016年1月至2017年9月“三名”培育項(xiàng)目實(shí)施工作順利通過金華市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會、金華市財(cái)政局組織的階段性驗(yàn)收。根據(jù)與浙江省、金華市、婺城區(qū)簽訂的“三名”培育試點(diǎn)企業(yè)責(zé)任書的要求，截止2017年9月底，公司已累計(jì)對相關(guān)項(xiàng)目投入資金1607.72萬元，在提升管理，提高自動化、信息化水平等方面取得了明顯效果。如尖峰健康科技公司植物提取車間質(zhì)量成本管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)投入使用后，生產(chǎn)全程可控可追溯，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，生產(chǎn)安全得到有效保障，“三廢”排放大大減少，產(chǎn)品成本降低20%。醫(yī)藥公司電子標(biāo)簽系統(tǒng)對藥品入庫、出庫自動尋址和精準(zhǔn)定位，降低了出、入庫作業(yè)的差錯(cuò)率，貨位管理能自動顯示藥品位置及數(shù)量等信息，提高了倉儲物流的工作效率，有效降低管理成本。藥業(yè)公司銷售管理信息化系統(tǒng)集成銷售管理、倉儲管理、客戶管理、統(tǒng)計(jì)分析等模塊，按照GMP、GSP規(guī)范的要求，實(shí)現(xiàn)藥品銷售管理及控制功能，通過大數(shù)據(jù)對藥品區(qū)域、銷量等進(jìn)行分析，將更快、更準(zhǔn)確地判斷藥品消費(fèi)趨勢，提高公司藥品銷售決策的準(zhǔn)確性；生
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本報(bào)訊自2015年11月被列入浙江省第二批“三名”培育試點(diǎn)企業(yè)以來，公司深入開展了一系列相關(guān)工作。10月19日，公司2016年1月至2017年9月“三名”培育項(xiàng)目實(shí)施工作順利通過金華市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會、金華市財(cái)政局組織的階段性驗(yàn)收。根據(jù)與浙江省、金華市、婺城區(qū)簽訂的“三名”培育試點(diǎn)企業(yè)責(zé)任書的要求，截止2017年9月底，公司已累計(jì)對相關(guān)項(xiàng)目投入資金1607.72萬元，在提升管理，提高自動化、信息化水平等方面取得了明顯效果。如尖峰健康科技公司植物提取車間質(zhì)量成本管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)投入使用后，生產(chǎn)全程可控可追溯，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，生產(chǎn)安全得到有效保障，“三廢”排放大大減少，產(chǎn)品成本降低20%。醫(yī)藥公司電子標(biāo)簽系統(tǒng)對藥品入庫、出庫自動尋址和精準(zhǔn)定位，降低了出、入庫作業(yè)的差錯(cuò)率，貨位管理能自動顯示藥品位置及數(shù)量等信息，提高了倉儲物流的工作效率，有效降低管理成本。藥業(yè)公司銷售管理信息化系統(tǒng)集成銷售管理、倉儲管理、客戶管理、統(tǒng)計(jì)分析等模塊，按照GMP、GSP規(guī)范的要求，實(shí)現(xiàn)藥品銷售管理及控制功能，通過大數(shù)據(jù)對藥品區(qū)域、銷量等進(jìn)行分析，將更快、更準(zhǔn)確地判斷藥品消費(fèi)趨勢，提高公司藥品銷售決策的準(zhǔn)確性；生
2020
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