大冶尖峰: 區(qū)域工業(yè)綠色發(fā)展典型
發(fā)布時間:
2021-09-01
8月23日,黃石廣播電視臺播出“加強統(tǒng)籌規(guī)劃 推進工業(yè)領域節(jié)能減排”專題節(jié)目,大冶尖峰水泥公司作為黃石地區(qū)綠色工廠創(chuàng)建、節(jié)能減排方面成績突出的企業(yè)典型在節(jié)目中亮相。
8月23日至8月29日是2021年全國節(jié)能宣傳周時間,活動主題是“節(jié)能降碳,綠色發(fā)展”; 8月25日是全國低碳日,活動主題是“低碳生活,綠建未來”。為宣傳生態(tài)文明、綠色發(fā)展理念,提升全社會節(jié)能低碳意識和節(jié)能能力,黃石市發(fā)展和改革委員會、黃石市生態(tài)環(huán)境局聯(lián)合黃石廣播電視臺開展系列活動,對黃石市入圍國家“能效領跑者”“公共機構(gòu)能效示范單位”“綠色工廠”“近零碳試點”等典型示范單位的節(jié)能低碳實例,對節(jié)能低碳及污染治理先進技術(shù)產(chǎn)品進行展示推廣,樹立企業(yè)低碳節(jié)能的標桿,推動營造節(jié)能低碳生活的良好氛圍。
大冶尖峰水泥公司從項目建設時起,就配套了余熱發(fā)電系統(tǒng),利用窯頭窯尾殘留熱能發(fā)電,減少溫室氣體排放;之后,又在湖北省水泥行業(yè)率先實施了脫硝、脫硫改造,生產(chǎn)產(chǎn)生的氮氧化物、硫化物排放大大低于國家排放標準。去年以來,大冶尖峰又投入大量資金,引進新技術(shù)新設備,對脫硫、脫硝、篦冷機等設備進行升級改造,進一步提高產(chǎn)品冷卻和熱氣回收效率。據(jù)了解,通過這一系列技術(shù)改造,大冶尖峰每年可節(jié)能折合5000噸標準煤,二氧化碳排放強度降低了3.6%,有效提升了節(jié)能綠色環(huán)保管理水平。
除了進行技術(shù)、設備升級實現(xiàn)節(jié)能減排,大冶尖峰還花大力氣進行綠色工廠創(chuàng)建,廠區(qū)景觀、植被覆蓋水平逐年提升。在礦山治理方面,大冶尖峰本著“邊開采,邊治理”原則,礦山復綠、粉塵治理和信息化智能化礦山建設等工作有序推進,投入數(shù)千萬元用于地質(zhì)環(huán)境恢復治理,礦區(qū)整體面貌一新,充分體現(xiàn)了“創(chuàng)新、綠色、協(xié)調(diào)、開放、共享”的綠色礦山發(fā)展理念。今年1月,大冶尖峰金山石灰石礦被國家自然資源部納入全國綠色礦山名錄。
由于大冶尖峰在節(jié)能減排、綠色發(fā)展方面的突出成績,在黃石市節(jié)能宣傳周活動中,還被列入候選企業(yè),參加“節(jié)能之星”企業(yè)的評選。
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本報訊9月4日,大冶市召開隆重的表彰大會,大冶尖峰水泥公司作為“最佳誠信企業(yè)”受到表彰。這也是大冶市第一次評選表彰“最佳誠信企業(yè)”。為表彰先進,弘揚正氣,樹立典型,充分發(fā)揮示范和引領作用,進一步鼓勵和激發(fā)廣大企業(yè)和職工興業(yè)熱情,堅定不移地加強大冶市企業(yè)精神文明建設和信用體系建設,促進本地企業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。大冶市總工會、精神文明建設委員會辦公室發(fā)起,在全市范圍內(nèi)評選表彰最佳誠信企業(yè)、最佳誠信班組、最美誠信職工。經(jīng)推薦、審核、評定、公示程序,共評出大冶市首批“最佳誠信企業(yè)”10家、“最佳誠信班組”10個、“最美誠信職工”20名。9月4日的表彰大會上,大冶市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長、市總工會主席徐一龍在頒發(fā)獎牌時,對大冶尖峰水泥公司近年科學管理、誠信經(jīng)營給予了高度評價,希望大冶尖峰能珍惜榮譽,充分發(fā)揮模范帶頭作用,開拓進取,再創(chuàng)佳績。徐一龍還要求全市企業(yè)、班組和廣大職工要以獲獎單位和個人為榜樣,進一步解放思想,轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營理念,誠信立業(yè),誠實做人,為服務大冶市經(jīng)濟發(fā)展作出新的貢獻。(祝勇)
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07-31
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本報訊近日從主管部門獲悉,尖峰藥業(yè)公司的“ERP/MES全流程信息化”項目被列入金華市“兩化融合”重點項目名單,現(xiàn)已進入公示期。為加快信息化與工業(yè)化深度融合,根據(jù)金華市《關于加快信息化建設的若干意見》和《金華市信息化和工業(yè)化融合重點項目管理辦法》中的評定標準,有148個項目被列入2017年金華市“兩化融合”重點項目。尖峰藥業(yè)“ERP/MES全流程信息化”項目經(jīng)金華市經(jīng)濟和信息化委員會的推薦、材料審核、專家評審,最終列入該名單。ERP/MES全流程信息化項目的ERP層面的子系統(tǒng)有銷售系統(tǒng),采購系統(tǒng),MRP系統(tǒng),GMPQbD系統(tǒng),連通用友財務軟件和HR系統(tǒng)。MES層面的子系統(tǒng)有工業(yè)數(shù)據(jù)采集監(jiān)控系統(tǒng)、GAMP/MES系統(tǒng)、eBPR(電子批生產(chǎn)記錄系統(tǒng))、cGMP質(zhì)量保證系統(tǒng)、QC/eBTR(QC流程和電子批檢驗記錄系統(tǒng))、LIMS系統(tǒng)等,建設完成后,將實現(xiàn)藥品生產(chǎn)流程可視化和工業(yè)數(shù)據(jù)的采集整合;實現(xiàn)藥品生產(chǎn)過程參數(shù)、電子批生產(chǎn)、檢驗記錄電子化;實現(xiàn)工業(yè)數(shù)據(jù)信息集成大數(shù)據(jù)化等,也將最大程度上符合藥品生產(chǎn)GMP數(shù)據(jù)完整性和質(zhì)量可追溯的監(jiān)管理念。企業(yè)統(tǒng)一信息化平臺的建立,將消除信息孤島,實現(xiàn)數(shù)據(jù)一
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本報訊據(jù)8月25日公司第九屆董事會第15次會議消息,2017年上半年,公司實現(xiàn)凈利潤24,053.57萬元,創(chuàng)半年度歷史最高水平。2017年上半年,公司圍繞“把握趨勢、精準發(fā)展、加強管理、提升效率”的工作總方針,緊抓經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級所帶來的機遇,對內(nèi)強化精益生產(chǎn)和管理提升,對外積極探索發(fā)展新機遇,持續(xù)推進“三降三提高”工作,經(jīng)公司全體員工的共同努力,取得了歷史最好半年度業(yè)績。截至2017年6月底,公司總資產(chǎn)42.26億元,凈資產(chǎn)25.11億元;公司實現(xiàn)營業(yè)總收入130,593.27萬元,同比增長18.42%,歸屬于母公司所有者的凈利潤24,053.57萬元,同比增長132.11%,實現(xiàn)每股收益0.7元。下半年,公司將繼續(xù)圍繞年度經(jīng)營計劃,深入開展“三降三提高”工作,進一步抓好內(nèi)部控制,防范經(jīng)營風險,進一步抓好安全、環(huán)保工作,進一步發(fā)展和完善互補型的相對多元化的主營業(yè)務結(jié)構(gòu),不斷提升公司的核心競爭力。8月25日召開的第九屆董事會第15次會議由集團公司事長蔣曉萌主持,審議通過了2017年半年度報告、《關于公司會計政策變更的議案》等4項議案和報告。同日還召開了第八屆監(jiān)事會第12次會議,
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代理與終端鏈接生產(chǎn)與連鎖合作尖峰藥業(yè)著手探索銷售新模式本報訊8月16日至21日,以“構(gòu)筑藍圖——聚焦需求的市場覺醒”為主題的2017年中國藥品零售產(chǎn)業(yè)信息發(fā)布會(簡稱“西普會”)在海南博鰲舉行,集團公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍,攜尖峰健康、藥業(yè)銷售公司、尖峰大藥房等相關負責人應邀參加了此次盛會,就打造新型銷售模式“探路”。今年適逢西普會十周年,1200余家主流連鎖藥店、800余家品牌制藥工業(yè)、100余家跨界關聯(lián)機構(gòu)、130余家國內(nèi)外頂級資本機構(gòu)、60余家權(quán)威媒體的代表,以及行業(yè)內(nèi)權(quán)威專家,近4000人齊聚博鰲。會議梳理了藥品零售產(chǎn)業(yè)過去十年的脈絡,探討產(chǎn)業(yè)新十年發(fā)展,構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)新藍圖。會議期間,黃金龍率領尖峰參會人員,就企業(yè)品牌戰(zhàn)略、品牌企業(yè)在行業(yè)中承擔的角色、醫(yī)改、處方外流等國家政策對于藥企原銷售模式?jīng)_擊等問題,與發(fā)布會主辦方負責人和業(yè)內(nèi)專家進行深入交流,并與醫(yī)藥同行、終端連鎖廣泛接觸,聽取一線銷售經(jīng)驗,收集終端連鎖相關信息,匯集百強連鎖市場動態(tài)。近十年間,我國藥品零售規(guī)模從1430億元增長至3377億元,連鎖率從35.3%提升至49.4%,在群眾的自我藥
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本報訊8月23日,集團公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導,并對今年最后幾個月的重點工作提出要求。在云南尖峰,虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場,詳細了解當前生產(chǎn)經(jīng)營情況,并召集中層以上管理骨干,針對實施崗位優(yōu)化重新機構(gòu)設置后工效變化、人員穩(wěn)定、當前生產(chǎn)和管理等方面存在的問題,與大家進行了深入的交流探討。今年以來,云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤和各項工藝技術(shù)指標均較為理想,4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平,市場的開拓與維護,廠區(qū)環(huán)境治理,干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績的同時,虞建紅指出,隨著水泥市場同質(zhì)化越來越嚴重,市場變化也越來越快,如果不能認清形勢搶抓機遇,企業(yè)面臨的問題就會越來越多。在這種情況下,管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用,快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念,努力提高企業(yè)的競爭力。針對今年最后四個月的工作重點,虞建紅對云南尖峰提出如下要求:打破固有的崗位職能、職責觀念,圍繞物流、人流、資金流進行崗位和組織架構(gòu)的設置,培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊伍;進一步把崗位業(yè)務技能素質(zhì)培訓落到實處,管理人員要帶頭加強自身學習,制定好年度、月度、周培訓計劃,通過內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合、理論與實
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