盤點上半年工作得失 謀劃后疫情企業(yè)發(fā)展思路 公司全面部署下半年工作
發(fā)布時間:
2020-08-05
本報訊 7月17日、18日,集團公司2020年上半年度工作分析會在集團總部尖峰大廈召開,總結(jié)回顧上半年工作,對下半年的工作做出安排。
會上,各專業(yè)公司、直屬企業(yè)和上海北卡公司,先后通報了上半年工作情況,重點分析工作中存在的問題,提出下半年的工作計劃。集團各職能部室負責人對上半年工作做了總結(jié)分析。集團公司副總經(jīng)理項崇平、監(jiān)事會主席陳天賜、財務負責人蘭小龍,分別就上半年人力資源管理、招標管理、公司財務狀況做了總結(jié)分析;董事會秘書朱堅衛(wèi)結(jié)合上半年證券市場走勢、同行上市公司情況,從上市公司管理、發(fā)展的角度,對今后工作中應注意的一些問題做了闡述。
集團公司總經(jīng)理虞建紅結(jié)合上年同期情況和市場走勢,對上半年業(yè)績構(gòu)成、經(jīng)濟指標變動原因做了細致分析;點出了新冠疫情防控工作卓有成效、企業(yè)生產(chǎn)技術指標均有不同程度的進步、企業(yè)管理水平有所提升等工作亮點;并特別對貴州尖峰加班加點抓項目建設、大冶尖峰疫情期間組織生產(chǎn)和設備的保養(yǎng)維修、金華市醫(yī)藥公司和大藥房放棄假期加班組織抗疫物資等提出表揚。
針對公司當前實際情況,虞建紅對下半年的重點工作進行部署。主要內(nèi)容包括:集團公司要繼續(xù)著力抓好新的戰(zhàn)略發(fā)展項目,深入推進各項管理提升,以平臺賦能思維完善集團職能部室的職能職責和考評體系;水泥板塊抓好貴州尖峰的投產(chǎn)、達標達產(chǎn)和市場營銷,大冶尖峰、云南尖峰的礦山整治工作,以及水泥產(chǎn)業(yè)的進一步整合;醫(yī)藥板塊要抓緊推進國際化項目的產(chǎn)品引進和后續(xù)運營模式的研究,做好市場拓展和國家第三次集采的投標工作,進一步加強研發(fā)體系建設,做好醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務今后經(jīng)營發(fā)展方向和發(fā)展模式分析研究,做好原料藥車間的技術改造工作;上海北卡要進一步理順管理組織架構(gòu),加快技改項目工程的建設進度,做好對外委托加工、內(nèi)部生產(chǎn)組織和銷售的銜接工作;尖峰國貿(mào)公司要著重抓好倉儲物流三期工程建設,加快網(wǎng)絡貨運平臺的建設、優(yōu)化、運營和招商;電纜公司要進一步努力做好成本控制和產(chǎn)品質(zhì)量提升工作,發(fā)揮成本、質(zhì)量和靈活運作的優(yōu)勢,拓展新客戶、鞏固老客戶,提升生存能力;尖峰健康要著力做好管理規(guī)范,繼續(xù)優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理架構(gòu),扭轉(zhuǎn)經(jīng)營局面。
為了使各級管理人員對下半年工作安排有更深刻的理解,虞建紅還對當前宏觀經(jīng)濟環(huán)境、公司兩主業(yè)的行業(yè)形勢進行了分析,提出要培育價值理念優(yōu)勢;發(fā)揮集團平臺功能優(yōu)勢,增強集團賦能;培育各業(yè)務板塊價值鏈和業(yè)務運行模式優(yōu)勢;培育經(jīng)營管理優(yōu)勢;強化技術創(chuàng)新,提升技術優(yōu)勢;培育員工隊伍優(yōu)勢,通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新變革,增強企業(yè)抵御風險的能力,推動尖峰更好地高質(zhì)量發(fā)展。
集團公司董事長蔣曉萌在會上做總結(jié)講話,針對下半年的重點工作提出要求。(本報記者)
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本報訊自2015年11月被列入浙江省第二批“三名”培育試點企業(yè)以來,公司深入開展了一系列相關工作。10月19日,公司2016年1月至2017年9月“三名”培育項目實施工作順利通過金華市經(jīng)濟和信息化委員會、金華市財政局組織的階段性驗收。根據(jù)與浙江省、金華市、婺城區(qū)簽訂的“三名”培育試點企業(yè)責任書的要求,截止2017年9月底,公司已累計對相關項目投入資金1607.72萬元,在提升管理,提高自動化、信息化水平等方面取得了明顯效果。如尖峰健康科技公司植物提取車間質(zhì)量成本管控數(shù)字化系統(tǒng)投入使用后,生產(chǎn)全程可控可追溯,產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定,生產(chǎn)安全得到有效保障,“三廢”排放大大減少,產(chǎn)品成本降低20%。醫(yī)藥公司電子標簽系統(tǒng)對藥品入庫、出庫自動尋址和精準定位,降低了出、入庫作業(yè)的差錯率,貨位管理能自動顯示藥品位置及數(shù)量等信息,提高了倉儲物流的工作效率,有效降低管理成本。藥業(yè)公司銷售管理信息化系統(tǒng)集成銷售管理、倉儲管理、客戶管理、統(tǒng)計分析等模塊,按照GMP、GSP規(guī)范的要求,實現(xiàn)藥品銷售管理及控制功能,通過大數(shù)據(jù)對藥品區(qū)域、銷量等進行分析,將更快、更準確地判斷藥品消費趨勢,提高公司藥品銷售決策的準確性;生
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本報訊自2015年11月被列入浙江省第二批“三名”培育試點企業(yè)以來,公司深入開展了一系列相關工作。10月19日,公司2016年1月至2017年9月“三名”培育項目實施工作順利通過金華市經(jīng)濟和信息化委員會、金華市財政局組織的階段性驗收。根據(jù)與浙江省、金華市、婺城區(qū)簽訂的“三名”培育試點企業(yè)責任書的要求,截止2017年9月底,公司已累計對相關項目投入資金1607.72萬元,在提升管理,提高自動化、信息化水平等方面取得了明顯效果。如尖峰健康科技公司植物提取車間質(zhì)量成本管控數(shù)字化系統(tǒng)投入使用后,生產(chǎn)全程可控可追溯,產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定,生產(chǎn)安全得到有效保障,“三廢”排放大大減少,產(chǎn)品成本降低20%。醫(yī)藥公司電子標簽系統(tǒng)對藥品入庫、出庫自動尋址和精準定位,降低了出、入庫作業(yè)的差錯率,貨位管理能自動顯示藥品位置及數(shù)量等信息,提高了倉儲物流的工作效率,有效降低管理成本。藥業(yè)公司銷售管理信息化系統(tǒng)集成銷售管理、倉儲管理、客戶管理、統(tǒng)計分析等模塊,按照GMP、GSP規(guī)范的要求,實現(xiàn)藥品銷售管理及控制功能,通過大數(shù)據(jù)對藥品區(qū)域、銷量等進行分析,將更快、更準確地判斷藥品消費趨勢,提高公司藥品銷售決策的準確性;生
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07-31
“我們還被交警表揚了呢?!?月26日,聊起前幾天的文明出行志愿活動,大藥房的黎學根一臉笑容,對自己的工作得到認可感到非常高興。從今年5月開始,每個月的5日和20日(周末、節(jié)假日順延)上下班高峰時段,會有一批身穿紅色馬甲、頭戴帽子,手持寫有“禮讓斑馬線,文明過馬路”字樣指示牌的志愿者,在市區(qū)的眾多路口疏導交通。這是金華市為進一步宣傳文明出行,勸導不文明行為,開展的文明出行志愿服務活動。作為金華市級文明單位,尖峰集團的執(zhí)勤路口在八一北街與中山西路交叉口?;顒娱_展之前,作為集團公司的組織者,集團辦公室深有顧慮,該項活動時間長,所需的人力多,作為企業(yè),在保障正常生產(chǎn)的情況下,全靠員工業(yè)余時間來完成,能否持續(xù)地做下去呢?為此,集團公司分管領導項崇平專門組織下屬企業(yè)辦公室主任召開了會議,對此事進行動員部署,集團辦公室也專門建立了“尖峰文明出行志愿服務”QQ群,發(fā)布活動內(nèi)容和安排情況,更新執(zhí)勤情況,為執(zhí)勤的小伙伴們點贊?;顒右婚_始,在總部大樓的同事率先上崗,第一班是集團公司財務部的李虹、李霞、楊柳、雷院,集團辦公室、尖峰健康體驗館、秋濱廠、國際貿(mào)易公司的員工也先后上崗,其他企業(yè)也按照執(zhí)勤排班,有序參
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07-31
本報訊日前,大冶尖峰水泥公司在國家水泥質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心組織的2017年“弘朝科技杯”全國第十六次水泥品質(zhì)指標檢驗大對比中榮獲“全優(yōu)獎”。全國水泥品質(zhì)指標檢驗大對比每兩年舉行一次,是水泥行業(yè)檢驗水平最高級別的比賽,旨在通過大范圍的對比,了解我國水泥行業(yè)目前的質(zhì)量檢驗水平,促進各水泥檢驗部門提高檢驗質(zhì)量,為水泥生產(chǎn)和使用提供準確數(shù)據(jù),其結(jié)果真實地反映了全國水泥生產(chǎn)企業(yè)以及各省建材(水泥)質(zhì)檢站的整體檢驗水平,代表著水泥行業(yè)最高檢驗技術水準。多年來,大冶尖峰牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念,始終把產(chǎn)品質(zhì)量管控放在首位,嚴格按照國家標準規(guī)定的檢測項目和頻次進行日常檢驗,積極與省、市水泥質(zhì)檢中心開展檢驗比對,通過技能培訓提高檢驗人員的業(yè)務水平,每月對檢驗人員內(nèi)部密碼抽查,嚴格保證數(shù)據(jù)的準確可靠性,確保了出廠水泥質(zhì)量滿足市場和客戶需求,進一步提升了企業(yè)的核心競爭力。自2008年正式投產(chǎn)以來,大冶尖峰已先后五次參加全國水泥品質(zhì)指標檢驗大對比,均取得較好成績,其中2009年獲得“全優(yōu)獎”,2011年、2013年、2015年獲得“全合格單位獎”。(楊慧萍)
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