盤點上半年工作得失 謀劃后疫情企業(yè)發(fā)展思路 公司全面部署下半年工作
發(fā)布時間:
2020-08-05
本報訊 7月17日、18日,集團公司2020年上半年度工作分析會在集團總部尖峰大廈召開,總結(jié)回顧上半年工作,對下半年的工作做出安排。
會上,各專業(yè)公司、直屬企業(yè)和上海北卡公司,先后通報了上半年工作情況,重點分析工作中存在的問題,提出下半年的工作計劃。集團各職能部室負(fù)責(zé)人對上半年工作做了總結(jié)分析。集團公司副總經(jīng)理項崇平、監(jiān)事會主席陳天賜、財務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍,分別就上半年人力資源管理、招標(biāo)管理、公司財務(wù)狀況做了總結(jié)分析;董事會秘書朱堅衛(wèi)結(jié)合上半年證券市場走勢、同行上市公司情況,從上市公司管理、發(fā)展的角度,對今后工作中應(yīng)注意的一些問題做了闡述。
集團公司總經(jīng)理虞建紅結(jié)合上年同期情況和市場走勢,對上半年業(yè)績構(gòu)成、經(jīng)濟指標(biāo)變動原因做了細(xì)致分析;點出了新冠疫情防控工作卓有成效、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)均有不同程度的進步、企業(yè)管理水平有所提升等工作亮點;并特別對貴州尖峰加班加點抓項目建設(shè)、大冶尖峰疫情期間組織生產(chǎn)和設(shè)備的保養(yǎng)維修、金華市醫(yī)藥公司和大藥房放棄假期加班組織抗疫物資等提出表揚。
針對公司當(dāng)前實際情況,虞建紅對下半年的重點工作進行部署。主要內(nèi)容包括:集團公司要繼續(xù)著力抓好新的戰(zhàn)略發(fā)展項目,深入推進各項管理提升,以平臺賦能思維完善集團職能部室的職能職責(zé)和考評體系;水泥板塊抓好貴州尖峰的投產(chǎn)、達標(biāo)達產(chǎn)和市場營銷,大冶尖峰、云南尖峰的礦山整治工作,以及水泥產(chǎn)業(yè)的進一步整合;醫(yī)藥板塊要抓緊推進國際化項目的產(chǎn)品引進和后續(xù)運營模式的研究,做好市場拓展和國家第三次集采的投標(biāo)工作,進一步加強研發(fā)體系建設(shè),做好醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)今后經(jīng)營發(fā)展方向和發(fā)展模式分析研究,做好原料藥車間的技術(shù)改造工作;上海北卡要進一步理順管理組織架構(gòu),加快技改項目工程的建設(shè)進度,做好對外委托加工、內(nèi)部生產(chǎn)組織和銷售的銜接工作;尖峰國貿(mào)公司要著重抓好倉儲物流三期工程建設(shè),加快網(wǎng)絡(luò)貨運平臺的建設(shè)、優(yōu)化、運營和招商;電纜公司要進一步努力做好成本控制和產(chǎn)品質(zhì)量提升工作,發(fā)揮成本、質(zhì)量和靈活運作的優(yōu)勢,拓展新客戶、鞏固老客戶,提升生存能力;尖峰健康要著力做好管理規(guī)范,繼續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理架構(gòu),扭轉(zhuǎn)經(jīng)營局面。
為了使各級管理人員對下半年工作安排有更深刻的理解,虞建紅還對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟環(huán)境、公司兩主業(yè)的行業(yè)形勢進行了分析,提出要培育價值理念優(yōu)勢;發(fā)揮集團平臺功能優(yōu)勢,增強集團賦能;培育各業(yè)務(wù)板塊價值鏈和業(yè)務(wù)運行模式優(yōu)勢;培育經(jīng)營管理優(yōu)勢;強化技術(shù)創(chuàng)新,提升技術(shù)優(yōu)勢;培育員工隊伍優(yōu)勢,通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新變革,增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力,推動尖峰更好地高質(zhì)量發(fā)展。
集團公司董事長蔣曉萌在會上做總結(jié)講話,針對下半年的重點工作提出要求。(本報記者)
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“我們還被交警表揚了呢?!?月26日,聊起前幾天的文明出行志愿活動,大藥房的黎學(xué)根一臉笑容,對自己的工作得到認(rèn)可感到非常高興。從今年5月開始,每個月的5日和20日(周末、節(jié)假日順延)上下班高峰時段,會有一批身穿紅色馬甲、頭戴帽子,手持寫有“禮讓斑馬線,文明過馬路”字樣指示牌的志愿者,在市區(qū)的眾多路口疏導(dǎo)交通。這是金華市為進一步宣傳文明出行,勸導(dǎo)不文明行為,開展的文明出行志愿服務(wù)活動。作為金華市級文明單位,尖峰集團的執(zhí)勤路口在八一北街與中山西路交叉口?;顒娱_展之前,作為集團公司的組織者,集團辦公室深有顧慮,該項活動時間長,所需的人力多,作為企業(yè),在保障正常生產(chǎn)的情況下,全靠員工業(yè)余時間來完成,能否持續(xù)地做下去呢?為此,集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)項崇平專門組織下屬企業(yè)辦公室主任召開了會議,對此事進行動員部署,集團辦公室也專門建立了“尖峰文明出行志愿服務(wù)”QQ群,發(fā)布活動內(nèi)容和安排情況,更新執(zhí)勤情況,為執(zhí)勤的小伙伴們點贊。活動一開始,在總部大樓的同事率先上崗,第一班是集團公司財務(wù)部的李虹、李霞、楊柳、雷院,集團辦公室、尖峰健康體驗館、秋濱廠、國際貿(mào)易公司的員工也先后上崗,其他企業(yè)也按照執(zhí)勤排班,有序參
2020
07-30
本報訊近日,根據(jù)市政府、市經(jīng)信委和市財政局有關(guān)文件要求,集團公司的“人力資源管理系統(tǒng)”、尖峰健康科技公司“中藥提取車間自動化工程”兩個項目通過評審,獲得金華市區(qū)2016年度兩化融合財政補助資金。集團公司“人力資源管理系統(tǒng)”項目從2015年7月開始實施,至2016年1月完成全集團的上線驗收。該項目包括組織架構(gòu)管理、員工信息管理、合同管理、薪酬管理、福利管理、報表管理等功能模塊,在全集團范圍內(nèi)搭建起人力資源管理的信息平臺,將全集團近3000名員工納入此系統(tǒng),改變了之前人事管理系統(tǒng)的單機版模式,使用方便,并具有易擴展性,不僅能適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的管理要求,也可適配未來企業(yè)發(fā)展變化的需要;系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計可以提高數(shù)據(jù)庫運行效率和安全管理、數(shù)據(jù)集中與分布處理。尖峰健康“中藥提取車間自動化工程”項目結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展要求,以年產(chǎn)1000噸中藥飲片、1000噸植物提取項目建設(shè)為契機,深入研究生產(chǎn)流程,通過系統(tǒng)規(guī)劃、逐步推進,不斷改進和完善,逐步建立統(tǒng)一、全面、集成、實時共享的管理信息平臺。與傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝相比,該項目減少人為因素干擾;改善現(xiàn)場操作環(huán)境,一定程度上節(jié)約人工成本;提高原料、能源和設(shè)備利用率,進而提
2020
07-31
本報訊9月4日,大冶市召開隆重的表彰大會,大冶尖峰水泥公司作為“最佳誠信企業(yè)”受到表彰。這也是大冶市第一次評選表彰“最佳誠信企業(yè)”。為表彰先進,弘揚正氣,樹立典型,充分發(fā)揮示范和引領(lǐng)作用,進一步鼓勵和激發(fā)廣大企業(yè)和職工興業(yè)熱情,堅定不移地加強大冶市企業(yè)精神文明建設(shè)和信用體系建設(shè),促進本地企業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。大冶市總工會、精神文明建設(shè)委員會辦公室發(fā)起,在全市范圍內(nèi)評選表彰最佳誠信企業(yè)、最佳誠信班組、最美誠信職工。經(jīng)推薦、審核、評定、公示程序,共評出大冶市首批“最佳誠信企業(yè)”10家、“最佳誠信班組”10個、“最美誠信職工”20名。9月4日的表彰大會上,大冶市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長、市總工會主席徐一龍在頒發(fā)獎牌時,對大冶尖峰水泥公司近年科學(xué)管理、誠信經(jīng)營給予了高度評價,希望大冶尖峰能珍惜榮譽,充分發(fā)揮模范帶頭作用,開拓進取,再創(chuàng)佳績。徐一龍還要求全市企業(yè)、班組和廣大職工要以獲獎單位和個人為榜樣,進一步解放思想,轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營理念,誠信立業(yè),誠實做人,為服務(wù)大冶市經(jīng)濟發(fā)展作出新的貢獻。(祝勇)
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07-31
本報訊近日從主管部門獲悉,尖峰藥業(yè)公司的“ERP/MES全流程信息化”項目被列入金華市“兩化融合”重點項目名單,現(xiàn)已進入公示期。為加快信息化與工業(yè)化深度融合,根據(jù)金華市《關(guān)于加快信息化建設(shè)的若干意見》和《金華市信息化和工業(yè)化融合重點項目管理辦法》中的評定標(biāo)準(zhǔn),有148個項目被列入2017年金華市“兩化融合”重點項目。尖峰藥業(yè)“ERP/MES全流程信息化”項目經(jīng)金華市經(jīng)濟和信息化委員會的推薦、材料審核、專家評審,最終列入該名單。ERP/MES全流程信息化項目的ERP層面的子系統(tǒng)有銷售系統(tǒng),采購系統(tǒng),MRP系統(tǒng),GMPQbD系統(tǒng),連通用友財務(wù)軟件和HR系統(tǒng)。MES層面的子系統(tǒng)有工業(yè)數(shù)據(jù)采集監(jiān)控系統(tǒng)、GAMP/MES系統(tǒng)、eBPR(電子批生產(chǎn)記錄系統(tǒng))、cGMP質(zhì)量保證系統(tǒng)、QC/eBTR(QC流程和電子批檢驗記錄系統(tǒng))、LIMS系統(tǒng)等,建設(shè)完成后,將實現(xiàn)藥品生產(chǎn)流程可視化和工業(yè)數(shù)據(jù)的采集整合;實現(xiàn)藥品生產(chǎn)過程參數(shù)、電子批生產(chǎn)、檢驗記錄電子化;實現(xiàn)工業(yè)數(shù)據(jù)信息集成大數(shù)據(jù)化等,也將最大程度上符合藥品生產(chǎn)GMP數(shù)據(jù)完整性和質(zhì)量可追溯的監(jiān)管理念。企業(yè)統(tǒng)一信息化平臺的建立,將消除信息孤島,實現(xiàn)數(shù)據(jù)一
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