尖峰“不忘初心、牢記使命”主題教育工作圓滿收官
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2020-07-31
本報(bào)訊 1月14日,集團(tuán)公司黨委召開(kāi)“不忘初心、牢記使命”主題教育總結(jié)會(huì),全面總結(jié)主題教育工作的進(jìn)展和成效,在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出加強(qiáng)黨建的要求。至此,尖峰“不忘初心、牢記使命”主題教育圓滿收官。
雖然按照中央安排,企業(yè)“不忘初心、牢記使命”主題教育從2019年9月開(kāi)始,但自從中央下發(fā)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育的相關(guān)文件以來(lái),集團(tuán)公司黨委就提前著手準(zhǔn)備,第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于“不忘初心、牢記使命”重要講話精神。各級(jí)黨組織提前謀劃,充分利用《尖峰報(bào)》、宣傳欄、黨群活動(dòng)室、微信公眾號(hào)等媒介開(kāi)展多種形式宣傳,引導(dǎo)廣大黨員干部深刻認(rèn)識(shí)主題教育的重要內(nèi)容和時(shí)代意義。6月29日,集團(tuán)公司黨委與共建單位招商銀行江北支行黨支部聯(lián)合組織黨員干部赴金華沙畈鄉(xiāng)銀坑村革命老區(qū)參觀學(xué)習(xí);各基層黨組織也先后組織開(kāi)展相關(guān)活動(dòng),通過(guò)回顧先輩革命歷程,學(xué)習(xí)黨史,重溫入黨誓詞,堅(jiān)定為黨奮斗一生的信念,進(jìn)一步深刻理解為中國(guó)人民謀幸福、為中華民族謀復(fù)興的初心和使命。
第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育從9月份正式開(kāi)始后,集團(tuán)公司黨委及時(shí)召開(kāi)主題教育布置會(huì),成立了以黨委書記蔣曉萌任組長(zhǎng)、全體黨委委員組成的主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌推進(jìn)主題教育工作;成立了巡回指導(dǎo)組,對(duì)各級(jí)黨組織主題教育開(kāi)展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo);制定《尖峰集團(tuán)“不忘初心、牢記使命”主題教育實(shí)施方案》,明確了學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問(wèn)題、整改落實(shí)四個(gè)環(huán)節(jié)的具體任務(wù)。
在9月到11月的三個(gè)月時(shí)間里,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際和中華人民共和國(guó)成立70周年紀(jì)念,公司各級(jí)黨組織組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的精髓,結(jié)合各自崗位實(shí)際,進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念、牢記初心使命,加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。集團(tuán)公司黨委書記蔣曉萌帶頭,各級(jí)黨組織書記給黨員和管理骨干上專題黨課,全體黨員認(rèn)真對(duì)照黨章和《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,加強(qiáng)黨史、國(guó)史和黨的政策、方針學(xué)習(xí)。集團(tuán)黨委委員分頭深入基層企業(yè),對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題、職工反應(yīng)較為強(qiáng)烈的問(wèn)題和難點(diǎn)進(jìn)行了解。11月8日召開(kāi)的集團(tuán)黨委第八次黨員代表大會(huì)上,也重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“不忘初心、牢記使命”主題教育的重要性,號(hào)召全體黨員干部,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,在持續(xù)推進(jìn)黨建工作的同時(shí),統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí),全面開(kāi)啟尖峰高質(zhì)量發(fā)展新征程。
通過(guò)“不忘初心、牢記使命”主題教育,公司黨員干部思想政治水平進(jìn)一步得到提高,工作作風(fēng)有所改進(jìn),樹(shù)立了黨員干部清正廉潔形象,一批中青年黨員骨干進(jìn)入黨組織班子,黨員干部與群眾關(guān)系更加密切,群眾滿意度進(jìn)一步提升。
1月14日的總結(jié)會(huì)上,集團(tuán)公司黨委書記蔣曉萌全面總結(jié)公司主題教育工作情況后指出,“不忘初心、牢記使命”主題教育雖然告一段落,但黨的建設(shè)是需要長(zhǎng)抓不懈的重要工作。在主題教育成果基礎(chǔ)上,公司各級(jí)黨組織要繼續(xù)持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)與具體指導(dǎo)工作實(shí)踐相結(jié)合,不斷提高運(yùn)用科學(xué)理論分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力;要針對(duì)主題教育過(guò)程中反映出來(lái)的不足和問(wèn)題,逐一落實(shí)整改措施、整改時(shí)限、整改責(zé)任,確保全部整改到位;要把理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐工作相結(jié)合,重點(diǎn)圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展等中心工作,及時(shí)把握新環(huán)境下企業(yè)發(fā)展中的新問(wèn)題、員工思想的新動(dòng)態(tài),找到務(wù)實(shí)、科學(xué)、可操作的對(duì)策和辦法,切實(shí)提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,使“不忘初心、牢記使命”學(xué)習(xí)教育成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的引領(lǐng)和強(qiáng)大動(dòng)力。(本報(bào)記者)
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07-31
藥業(yè)公司信息化項(xiàng)目列入“兩化融合”重點(diǎn)名單
本報(bào)訊近日從主管部門獲悉,尖峰藥業(yè)公司的“ERP/MES全流程信息化”項(xiàng)目被列入金華市“兩化融合”重點(diǎn)項(xiàng)目名單,現(xiàn)已進(jìn)入公示期。為加快信息化與工業(yè)化深度融合,根據(jù)金華市《關(guān)于加快信息化建設(shè)的若干意見(jiàn)》和《金華市信息化和工業(yè)化融合重點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法》中的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),有148個(gè)項(xiàng)目被列入2017年金華市“兩化融合”重點(diǎn)項(xiàng)目。尖峰藥業(yè)“ERP/MES全流程信息化”項(xiàng)目經(jīng)金華市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)的推薦、材料審核、專家評(píng)審,最終列入該名單。ERP/MES全流程信息化項(xiàng)目的ERP層面的子系統(tǒng)有銷售系統(tǒng),采購(gòu)系統(tǒng),MRP系統(tǒng),GMPQbD系統(tǒng),連通用友財(cái)務(wù)軟件和HR系統(tǒng)。MES層面的子系統(tǒng)有工業(yè)數(shù)據(jù)采集監(jiān)控系統(tǒng)、GAMP/MES系統(tǒng)、eBPR(電子批生產(chǎn)記錄系統(tǒng))、cGMP質(zhì)量保證系統(tǒng)、QC/eBTR(QC流程和電子批檢驗(yàn)記錄系統(tǒng))、LIMS系統(tǒng)等,建設(shè)完成后,將實(shí)現(xiàn)藥品生產(chǎn)流程可視化和工業(yè)數(shù)據(jù)的采集整合;實(shí)現(xiàn)藥品生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)、電子批生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄電子化;實(shí)現(xiàn)工業(yè)數(shù)據(jù)信息集成大數(shù)據(jù)化等,也將最大程度上符合藥品生產(chǎn)GMP數(shù)據(jù)完整性和質(zhì)量可追溯的監(jiān)管理念。企業(yè)統(tǒng)一信息化平臺(tái)的建立,將消除信息孤島,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一
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07-31
本報(bào)訊據(jù)8月25日公司第九屆董事會(huì)第15次會(huì)議消息,2017年上半年,公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)24,053.57萬(wàn)元,創(chuàng)半年度歷史最高水平。2017年上半年,公司圍繞“把握趨勢(shì)、精準(zhǔn)發(fā)展、加強(qiáng)管理、提升效率”的工作總方針,緊抓經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)所帶來(lái)的機(jī)遇,對(duì)內(nèi)強(qiáng)化精益生產(chǎn)和管理提升,對(duì)外積極探索發(fā)展新機(jī)遇,持續(xù)推進(jìn)“三降三提高”工作,經(jīng)公司全體員工的共同努力,取得了歷史最好半年度業(yè)績(jī)。截至2017年6月底,公司總資產(chǎn)42.26億元,凈資產(chǎn)25.11億元;公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入130,593.27萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)18.42%,歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)24,053.57萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)132.11%,實(shí)現(xiàn)每股收益0.7元。下半年,公司將繼續(xù)圍繞年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,深入開(kāi)展“三降三提高”工作,進(jìn)一步抓好內(nèi)部控制,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步抓好安全、環(huán)保工作,進(jìn)一步發(fā)展和完善互補(bǔ)型的相對(duì)多元化的主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。8月25日召開(kāi)的第九屆董事會(huì)第15次會(huì)議由集團(tuán)公司事長(zhǎng)蔣曉萌主持,審議通過(guò)了2017年半年度報(bào)告、《關(guān)于公司會(huì)計(jì)政策變更的議案》等4項(xiàng)議案和報(bào)告。同日還召開(kāi)了第八屆監(jiān)事會(huì)第12次會(huì)議,
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07-31
代理與終端鏈接生產(chǎn)與連鎖合作尖峰藥業(yè)著手探索銷售新模式本報(bào)訊8月16日至21日,以“構(gòu)筑藍(lán)圖——聚焦需求的市場(chǎng)覺(jué)醒”為主題的2017年中國(guó)藥品零售產(chǎn)業(yè)信息發(fā)布會(huì)(簡(jiǎn)稱“西普會(huì)”)在海南博鰲舉行,集團(tuán)公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍,攜尖峰健康、藥業(yè)銷售公司、尖峰大藥房等相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)邀參加了此次盛會(huì),就打造新型銷售模式“探路”。今年適逢西普會(huì)十周年,1200余家主流連鎖藥店、800余家品牌制藥工業(yè)、100余家跨界關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)、130余家國(guó)內(nèi)外頂級(jí)資本機(jī)構(gòu)、60余家權(quán)威媒體的代表,以及行業(yè)內(nèi)權(quán)威專家,近4000人齊聚博鰲。會(huì)議梳理了藥品零售產(chǎn)業(yè)過(guò)去十年的脈絡(luò),探討產(chǎn)業(yè)新十年發(fā)展,構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)新藍(lán)圖。會(huì)議期間,黃金龍率領(lǐng)尖峰參會(huì)人員,就企業(yè)品牌戰(zhàn)略、品牌企業(yè)在行業(yè)中承擔(dān)的角色、醫(yī)改、處方外流等國(guó)家政策對(duì)于藥企原銷售模式?jīng)_擊等問(wèn)題,與發(fā)布會(huì)主辦方負(fù)責(zé)人和業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行深入交流,并與醫(yī)藥同行、終端連鎖廣泛接觸,聽(tīng)取一線銷售經(jīng)驗(yàn),收集終端連鎖相關(guān)信息,匯集百?gòu)?qiáng)連鎖市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。近十年間,我國(guó)藥品零售規(guī)模從1430億元增長(zhǎng)至3377億元,連鎖率從35.3%提升至49.4%,在群眾的自我藥
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07-31
本報(bào)訊8月23日,集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導(dǎo),并對(duì)今年最后幾個(gè)月的重點(diǎn)工作提出要求。在云南尖峰,虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,并召集中層以上管理骨干,針對(duì)實(shí)施崗位優(yōu)化重新機(jī)構(gòu)設(shè)置后工效變化、人員穩(wěn)定、當(dāng)前生產(chǎn)和管理等方面存在的問(wèn)題,與大家進(jìn)行了深入的交流探討。今年以來(lái),云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤(rùn)和各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)均較為理想,4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)最好水平,市場(chǎng)的開(kāi)拓與維護(hù),廠區(qū)環(huán)境治理,干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績(jī)的同時(shí),虞建紅指出,隨著水泥市場(chǎng)同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重,市場(chǎng)變化也越來(lái)越快,如果不能認(rèn)清形勢(shì)搶抓機(jī)遇,企業(yè)面臨的問(wèn)題就會(huì)越來(lái)越多。在這種情況下,管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用,快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念,努力提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)今年最后四個(gè)月的工作重點(diǎn),虞建紅對(duì)云南尖峰提出如下要求:打破固有的崗位職能、職責(zé)觀念,圍繞物流、人流、資金流進(jìn)行崗位和組織架構(gòu)的設(shè)置,培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊(duì)伍;進(jìn)一步把崗位業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓(xùn)落到實(shí)處,管理人員要帶頭加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),制定好年度、月度、周培訓(xùn)計(jì)劃,通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論與實(shí)
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