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尖峰“不忘初心、牢記使命”主題教育工作圓滿收官
發(fā)布時間：
2020-07-31
本報訊 1月14日，集團公司黨委召開“不忘初心、牢記使命”主題教育總結會，全面總結主題教育工作的進展和成效，在此基礎上進一步提出加強黨建的要求。至此，尖峰“不忘初心、牢記使命”主題教育圓滿收官。
雖然按照中央安排，企業(yè)“不忘初心、牢記使命”主題教育從2019年9月開始，但自從中央下發(fā)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的相關文件以來，集團公司黨委就提前著手準備，第一時間組織學習習近平總書記關于“不忘初心、牢記使命”重要講話精神。各級黨組織提前謀劃，充分利用《尖峰報》、宣傳欄、黨群活動室、微信公眾號等媒介開展多種形式宣傳，引導廣大黨員干部深刻認識主題教育的重要內(nèi)容和時代意義。6月29日，集團公司黨委與共建單位招商銀行江北支行黨支部聯(lián)合組織黨員干部赴金華沙畈鄉(xiāng)銀坑村革命老區(qū)參觀學習；各基層黨組織也先后組織開展相關活動，通過回顧先輩革命歷程，學習黨史，重溫入黨誓詞，堅定為黨奮斗一生的信念，進一步深刻理解為中國人民謀幸福、為中華民族謀復興的初心和使命。
第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育從9月份正式開始后，集團公司黨委及時召開主題教育布置會，成立了以黨委書記蔣曉萌任組長、全體黨委委員組成的主題教育領導小組，統(tǒng)籌推進主題教育工作；成立了巡回指導組，對各級黨組織主題教育開展情況進行檢查指導；制定《尖峰集團“不忘初心、牢記使命”主題教育實施方案》，明確了學習教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實四個環(huán)節(jié)的具體任務。
在9月到11月的三個月時間里，結合企業(yè)經(jīng)營管理實際和中華人民共和國成立70周年紀念，公司各級黨組織組織全體黨員認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想的精髓，結合各自崗位實際，進一步堅定理想信念、牢記初心使命，加強黨性修養(yǎng)。集團公司黨委書記蔣曉萌帶頭，各級黨組織書記給黨員和管理骨干上專題黨課，全體黨員認真對照黨章和《關于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，加強黨史、國史和黨的政策、方針學習。集團黨委委員分頭深入基層企業(yè)，對當前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題、職工反應較為強烈的問題和難點進行了解。11月8日召開的集團黨委第八次黨員代表大會上，也重點強調(diào)了“不忘初心、牢記使命”主題教育的重要性，號召全體黨員干部，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，在持續(xù)推進黨建工作的同時，統(tǒng)一思想、凝聚共識，全面開啟尖峰高質量發(fā)展新征程。
通過“不忘初心、牢記使命”主題教育，公司黨員干部思想政治水平進一步得到提高，工作作風有所改進，樹立了黨員干部清正廉潔形象，一批中青年黨員骨干進入黨組織班子，黨員干部與群眾關系更加密切，群眾滿意度進一步提升。
1月14日的總結會上，集團公司黨委書記蔣曉萌全面總結公司主題教育工作情況后指出，“不忘初心、牢記使命”主題教育雖然告一段落，但黨的建設是需要長抓不懈的重要工作。在主題教育成果基礎上，公司各級黨組織要繼續(xù)持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅持把理論學習與具體指導工作實踐相結合，不斷提高運用科學理論分析解決實際問題的能力；要針對主題教育過程中反映出來的不足和問題，逐一落實整改措施、整改時限、整改責任，確保全部整改到位；要把理論學習與實踐工作相結合，重點圍繞企業(yè)轉型升級、科技創(chuàng)新、高質量發(fā)展等中心工作，及時把握新環(huán)境下企業(yè)發(fā)展中的新問題、員工思想的新動態(tài)，找到務實、科學、可操作的對策和辦法，切實提高企業(yè)發(fā)展質量和效益，使“不忘初心、牢記使命”學習教育成為企業(yè)經(jīng)營管理的引領和強大動力。（本報記者）
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公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側重點。如藥業(yè)組最為關注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，細分專業(yè)領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發(fā)言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關
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公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-31
公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養(yǎng)維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經(jīng)驗
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07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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