天津尖峰天然產(chǎn)物公司主持制定 蘋(píng)果提取物商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施
發(fā)布時(shí)間:
2020-07-31
本報(bào)訊 由天津尖峰天然產(chǎn)物公司擔(dān)任組長(zhǎng)單位主持制定的蘋(píng)果提取物國(guó)際商務(wù)標(biāo)準(zhǔn),日前完成最終修訂,于7月1日正式發(fā)布實(shí)施。
植物提取物在食品、醫(yī)藥、化工等方面應(yīng)用廣泛,是我國(guó)中藥產(chǎn)品出口的主力軍。近年來(lái),隨著美國(guó)等國(guó)家對(duì)植物提取物進(jìn)口監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格,我國(guó)植物提取物產(chǎn)品結(jié)束了持續(xù)多年的出口高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),進(jìn)入調(diào)整期,全行業(yè)亟待提高質(zhì)量水平,建立和完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。否則,在國(guó)際市場(chǎng)普遍提高食品藥品質(zhì)量監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的大環(huán)境下,我國(guó)植物提取物行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚不完善,與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)兼容性不強(qiáng),導(dǎo)致出口容易受到影響。面對(duì)國(guó)際監(jiān)管加強(qiáng)和出口疲軟的雙重壓力,自2012年起,中國(guó)醫(yī)保商會(huì)組織國(guó)內(nèi)優(yōu)秀植物提取物企業(yè),共同開(kāi)展了《植物提取物國(guó)際商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》的制定工作。自2013年第一批植物提取物國(guó)際商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定發(fā)布以來(lái),對(duì)整個(gè)提取物行業(yè)發(fā)展都起到了很好的推動(dòng)作用。植物提取物標(biāo)準(zhǔn)的制定和推出順應(yīng)了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委提出的制定有競(jìng)爭(zhēng)力團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的趨勢(shì),填補(bǔ)了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的空白,不僅有利于植物提取物企業(yè)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),更為營(yíng)造良好的行業(yè)環(huán)境發(fā)揮著巨大的作用。目前,商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)已成為相關(guān)國(guó)際客戶(hù)衡量產(chǎn)品質(zhì)量的考量條件之一,甚至成為部分口岸檢驗(yàn)檢疫的參考。
作為中國(guó)植物提取物行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),尖峰天然產(chǎn)物公司一直注重國(guó)際市場(chǎng)的拓展,也較早地參與到商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定中來(lái)。早在2015年,天然產(chǎn)物公司擔(dān)任組長(zhǎng)單位,主持發(fā)布了《葡萄籽提取物(葡萄籽低聚原花青素)的商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》。此次主持制訂蘋(píng)果提取物國(guó)際商務(wù)標(biāo)準(zhǔn),天然產(chǎn)物公司與國(guó)內(nèi)各主要生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行了充分溝通,最終確定了標(biāo)準(zhǔn),而后經(jīng)過(guò)商會(huì)指定的權(quán)威機(jī)構(gòu)復(fù)核及專(zhuān)家評(píng)審,最終完成了修訂。經(jīng)過(guò)1個(gè)月的公示,于7月1日正式發(fā)布實(shí)施。
幾年來(lái),制定和發(fā)布植物提取物商務(wù)標(biāo)準(zhǔn),已成為我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的重要標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),有利于中國(guó)企業(yè)在植物提取物貿(mào)易中掌握談判的話(huà)語(yǔ)權(quán)。今后,天然產(chǎn)物公司將繼續(xù)密切關(guān)注和參與植物提取物商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,為國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓爭(zhēng)取更多主動(dòng)權(quán)。(穆瑞欣)
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植物提取物國(guó)際商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的組織工作是按照GB/20004.1—2016《團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)化 第1部分:良好行為指南》和GB/T20003.1—2014《標(biāo)準(zhǔn)制訂的特殊程序 第1部分:涉及專(zhuān)利的標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行的,品種選擇緊跟市場(chǎng)需求,標(biāo)準(zhǔn)的形式、內(nèi)容以《中華人民共和國(guó)藥典(2015年版)》和《USP39-NF34》等國(guó)內(nèi)外權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本,緊緊把握國(guó)內(nèi)外藥品質(zhì)量控制發(fā)展的脈絡(luò)。評(píng)審工作邀請(qǐng)了中國(guó)食品藥品檢定研究院、國(guó)內(nèi)核心科研院所、美國(guó)藥典委標(biāo)準(zhǔn)征集部門(mén)相關(guān)人士,形成了強(qiáng)大的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)。同時(shí),該標(biāo)準(zhǔn)還將隨行業(yè)的變化而不斷修訂、更新。目前,植物提取物商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)布4批,對(duì)推進(jìn)我國(guó)提取物行業(yè)國(guó)際化起到了重要作用。
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2020
07-31
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2020
07-31
藥業(yè)公司信息化項(xiàng)目列入“兩化融合”重點(diǎn)名單
本報(bào)訊近日從主管部門(mén)獲悉,尖峰藥業(yè)公司的“ERP/MES全流程信息化”項(xiàng)目被列入金華市“兩化融合”重點(diǎn)項(xiàng)目名單,現(xiàn)已進(jìn)入公示期。為加快信息化與工業(yè)化深度融合,根據(jù)金華市《關(guān)于加快信息化建設(shè)的若干意見(jiàn)》和《金華市信息化和工業(yè)化融合重點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法》中的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),有148個(gè)項(xiàng)目被列入2017年金華市“兩化融合”重點(diǎn)項(xiàng)目。尖峰藥業(yè)“ERP/MES全流程信息化”項(xiàng)目經(jīng)金華市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)的推薦、材料審核、專(zhuān)家評(píng)審,最終列入該名單。ERP/MES全流程信息化項(xiàng)目的ERP層面的子系統(tǒng)有銷(xiāo)售系統(tǒng),采購(gòu)系統(tǒng),MRP系統(tǒng),GMPQbD系統(tǒng),連通用友財(cái)務(wù)軟件和HR系統(tǒng)。MES層面的子系統(tǒng)有工業(yè)數(shù)據(jù)采集監(jiān)控系統(tǒng)、GAMP/MES系統(tǒng)、eBPR(電子批生產(chǎn)記錄系統(tǒng))、cGMP質(zhì)量保證系統(tǒng)、QC/eBTR(QC流程和電子批檢驗(yàn)記錄系統(tǒng))、LIMS系統(tǒng)等,建設(shè)完成后,將實(shí)現(xiàn)藥品生產(chǎn)流程可視化和工業(yè)數(shù)據(jù)的采集整合;實(shí)現(xiàn)藥品生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)、電子批生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄電子化;實(shí)現(xiàn)工業(yè)數(shù)據(jù)信息集成大數(shù)據(jù)化等,也將最大程度上符合藥品生產(chǎn)GMP數(shù)據(jù)完整性和質(zhì)量可追溯的監(jiān)管理念。企業(yè)統(tǒng)一信息化平臺(tái)的建立,將消除信息孤島,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一
2020
07-31
本報(bào)訊據(jù)8月25日公司第九屆董事會(huì)第15次會(huì)議消息,2017年上半年,公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)24,053.57萬(wàn)元,創(chuàng)半年度歷史最高水平。2017年上半年,公司圍繞“把握趨勢(shì)、精準(zhǔn)發(fā)展、加強(qiáng)管理、提升效率”的工作總方針,緊抓經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)所帶來(lái)的機(jī)遇,對(duì)內(nèi)強(qiáng)化精益生產(chǎn)和管理提升,對(duì)外積極探索發(fā)展新機(jī)遇,持續(xù)推進(jìn)“三降三提高”工作,經(jīng)公司全體員工的共同努力,取得了歷史最好半年度業(yè)績(jī)。截至2017年6月底,公司總資產(chǎn)42.26億元,凈資產(chǎn)25.11億元;公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入130,593.27萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)18.42%,歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)24,053.57萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)132.11%,實(shí)現(xiàn)每股收益0.7元。下半年,公司將繼續(xù)圍繞年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,深入開(kāi)展“三降三提高”工作,進(jìn)一步抓好內(nèi)部控制,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步抓好安全、環(huán)保工作,進(jìn)一步發(fā)展和完善互補(bǔ)型的相對(duì)多元化的主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。8月25日召開(kāi)的第九屆董事會(huì)第15次會(huì)議由集團(tuán)公司事長(zhǎng)蔣曉萌主持,審議通過(guò)了2017年半年度報(bào)告、《關(guān)于公司會(huì)計(jì)政策變更的議案》等4項(xiàng)議案和報(bào)告。同日還召開(kāi)了第八屆監(jiān)事會(huì)第12次會(huì)議,
2020
07-31
代理與終端鏈接生產(chǎn)與連鎖合作尖峰藥業(yè)著手探索銷(xiāo)售新模式本報(bào)訊8月16日至21日,以“構(gòu)筑藍(lán)圖——聚焦需求的市場(chǎng)覺(jué)醒”為主題的2017年中國(guó)藥品零售產(chǎn)業(yè)信息發(fā)布會(huì)(簡(jiǎn)稱(chēng)“西普會(huì)”)在海南博鰲舉行,集團(tuán)公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍,攜尖峰健康、藥業(yè)銷(xiāo)售公司、尖峰大藥房等相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)邀參加了此次盛會(huì),就打造新型銷(xiāo)售模式“探路”。今年適逢西普會(huì)十周年,1200余家主流連鎖藥店、800余家品牌制藥工業(yè)、100余家跨界關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)、130余家國(guó)內(nèi)外頂級(jí)資本機(jī)構(gòu)、60余家權(quán)威媒體的代表,以及行業(yè)內(nèi)權(quán)威專(zhuān)家,近4000人齊聚博鰲。會(huì)議梳理了藥品零售產(chǎn)業(yè)過(guò)去十年的脈絡(luò),探討產(chǎn)業(yè)新十年發(fā)展,構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)新藍(lán)圖。會(huì)議期間,黃金龍率領(lǐng)尖峰參會(huì)人員,就企業(yè)品牌戰(zhàn)略、品牌企業(yè)在行業(yè)中承擔(dān)的角色、醫(yī)改、處方外流等國(guó)家政策對(duì)于藥企原銷(xiāo)售模式?jīng)_擊等問(wèn)題,與發(fā)布會(huì)主辦方負(fù)責(zé)人和業(yè)內(nèi)專(zhuān)家進(jìn)行深入交流,并與醫(yī)藥同行、終端連鎖廣泛接觸,聽(tīng)取一線(xiàn)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),收集終端連鎖相關(guān)信息,匯集百?gòu)?qiáng)連鎖市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。近十年間,我國(guó)藥品零售規(guī)模從1430億元增長(zhǎng)至3377億元,連鎖率從35.3%提升至49.4%,在群眾的自我藥
2020
07-31
本報(bào)訊8月23日,集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導(dǎo),并對(duì)今年最后幾個(gè)月的重點(diǎn)工作提出要求。在云南尖峰,虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,并召集中層以上管理骨干,針對(duì)實(shí)施崗位優(yōu)化重新機(jī)構(gòu)設(shè)置后工效變化、人員穩(wěn)定、當(dāng)前生產(chǎn)和管理等方面存在的問(wèn)題,與大家進(jìn)行了深入的交流探討。今年以來(lái),云南尖峰產(chǎn)銷(xiāo)量、利潤(rùn)和各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)均較為理想,4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)最好水平,市場(chǎng)的開(kāi)拓與維護(hù),廠(chǎng)區(qū)環(huán)境治理,干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績(jī)的同時(shí),虞建紅指出,隨著水泥市場(chǎng)同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重,市場(chǎng)變化也越來(lái)越快,如果不能認(rèn)清形勢(shì)搶抓機(jī)遇,企業(yè)面臨的問(wèn)題就會(huì)越來(lái)越多。在這種情況下,管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用,快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念,努力提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)今年最后四個(gè)月的工作重點(diǎn),虞建紅對(duì)云南尖峰提出如下要求:打破固有的崗位職能、職責(zé)觀念,圍繞物流、人流、資金流進(jìn)行崗位和組織架構(gòu)的設(shè)置,培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊(duì)伍;進(jìn)一步把崗位業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓(xùn)落到實(shí)處,管理人員要帶頭加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),制定好年度、月度、周培訓(xùn)計(jì)劃,通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論與實(shí)
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