公司全面部署2018年工作
發(fā)布時間:
2020-07-31
本報訊 1月27日,集團公司召開經營工作分析會,回顧總結2017年度工作情況,安排部署新一年工作,并提出工作要求。
會上,各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2017年的工作總體情況做了匯報,重點分析存在的問題和不足,提出相應的解決辦法和2018年的工作計劃。集團公司副總經理項崇平對當前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理;監(jiān)事會主席陳天賜就2017年“三降三提高”、安全環(huán)保工作情況做了匯報和分析;財務負責人蘭小龍針對各下屬企業(yè)經營數(shù)據(jù)和財務狀況,對公司當前面臨的風險與挑戰(zhàn)進行分析。總部各職能部室也就年度工作做了簡要匯報。
集團公司總經理虞建紅對2017年公司經營情況做了全面回顧,對各產業(yè)板塊的主要經濟指標進行對比分析,指出圍繞戰(zhàn)略目標尋找新的投資、發(fā)展項目,推進組織架構和崗位設置的優(yōu)化,信息化管理水平明顯提高,資金管理和稅務籌劃能力有所提高,科技創(chuàng)新和技術改造取得一定成效,強化營銷管理和市場拓展,安全環(huán)保工作基本達標,培訓和人才開發(fā)取得新成效等工作亮點;同時對戰(zhàn)略決策、管理創(chuàng)新、績效考核、市場運作、人才隊伍建設等方面的不足進行總結反思。在分析當前宏觀經濟形勢和各相關行業(yè)未來趨勢之后,虞建紅通報了各專業(yè)公司、直屬企業(yè)2018年的效益目標,提出了制訂新規(guī)劃、推進新發(fā)展、謀求新的利潤增長點;繼續(xù)推進管理創(chuàng)新,深入優(yōu)化管理組織;加強技術創(chuàng)新,完善開發(fā)體系;創(chuàng)新營銷管理,全面提升營銷能力;強化人力資源管理,加強人才隊伍建設;推行安全與環(huán)保管理再上等級;進一步強化企業(yè)文化建設等七項重點工作。
集團公司董事長蔣曉萌在總結發(fā)言中,對各企業(yè)在2017年付出的努力、取得的業(yè)績表示肯定和感謝,針對今后的工作,他希望各下屬企業(yè)負責人必須認真考慮產品結構調整、新產品的發(fā)展方向、培養(yǎng)知名品牌、提高產品附加值這四大問題,努力做好環(huán)境、人才、戰(zhàn)略、文化、管理五個方面的工作。蔣曉萌指出,營銷能力是企業(yè)的第一生產力,創(chuàng)新能力是企業(yè)的發(fā)展力,成本控制能力是企業(yè)的競爭力,文化能力是企業(yè)的生命力,薪酬水平是企業(yè)的吸引力,企業(yè)要做好,就必須努力增強自身的這五種能力。蔣曉萌還就如何進一步實現(xiàn)高質量發(fā)展、如何認識風險與機遇、產品研發(fā)、人才引進、有效激勵、加強組織領導等具體工作提出要求,希望各級干部員工在2018年能夠圍繞工作核心,關注重點,提升能力,再創(chuàng)繁榮,為尖峰創(chuàng)業(yè)60周年交上一份滿意的答卷。(記者 傅亦武)
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本報訊近日,云南尖峰水泥公司被普洱市委、市政府授予“2016年度普洱市重點龍頭企業(yè)”榮譽稱號。近年來,云南尖峰根據(jù)集團公司“三降三提高”的要求,內抓管理、外拓市場,生產上想盡一切辦法降低成本,銷售上及時把控市場動向,各項經營指標不斷刷新。在努力創(chuàng)造自身品牌價值的同時,云南尖峰始終把回饋社會、服務地方發(fā)展作為自身的責任和義務。自公司成立以來,云南尖峰積極響應政府號召,支援邊疆貧困地區(qū)建設,免費為部分貧困群眾提供水泥;支援邊疆地區(qū)教育建設,捐助困難學生助學資金;同時依法按時繳納各項稅費,連年成為普洱市利稅大戶,已逐漸由普洱地區(qū)的水泥新生企業(yè)成長為水泥行業(yè)引領企業(yè)。“2016年度普洱市重點龍頭企業(yè)”榮譽,是當?shù)卣蜕鐣υ颇霞夥鍘啄陙砉ぷ鞯目隙ê驼J可。“十三五”期間,滇西南地區(qū)即將迎來爆發(fā)式的發(fā)展階段,國際鐵路項目的建設、邊疆高速公路項目的建設、機場項目的建設和民生工程的建設,都將在今年陸續(xù)開工?!?016年度普洱市重點龍頭企業(yè)”榮譽稱號的取得,也將為云南尖峰爭取這些項目的供應權提供強有力的支持。(李云)
2020
07-31
尖峰天然產物躋身天津開發(fā)區(qū)科技創(chuàng)新20強
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2020
07-30
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2020
07-31