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集團(tuán)黨委確定年度工作計(jì)劃
發(fā)布時(shí)間：
2020-07-30
本報(bào)訊 集團(tuán)公司黨委2017年度工作思路和工作計(jì)劃日前確定，已下文安排相關(guān)工作。
針對當(dāng)前新的政治經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，集團(tuán)公司黨委對2017年工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神、金華市第七次黨代會(huì)精神，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中心，以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、跨區(qū)域發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，以繼續(xù)深入開展“五星爭創(chuàng)”和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，突出全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨這條主線，牢固樹立廣大黨員干部政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，以改革的精神加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，努力提高企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平，為推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保證。
集團(tuán)公司黨委2017年工作思路是：圍繞“一個(gè)中心”，堅(jiān)持“一個(gè)理念”，突出“三個(gè)重點(diǎn)”，抓好“三項(xiàng)建設(shè)”。即：圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的“一個(gè)中心”，著力強(qiáng)化“黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理的有機(jī)統(tǒng)一”這“一個(gè)理念”；以“深入貫徹落實(shí)黨委主體責(zé)任；繼續(xù)深入開展‘兩學(xué)一做’學(xué)習(xí)教育；健全完善黨建工作制度體系”為“三個(gè)重點(diǎn)”，著力抓好“隊(duì)伍建設(shè)、組織建設(shè)、文化建設(shè)”這“三項(xiàng)建設(shè)”，為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。
根據(jù)以上工作要求和思路，集團(tuán)公司黨委明確提出三個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
一、圍繞“一個(gè)中心”，堅(jiān)持“一個(gè)理念”，強(qiáng)化政治保障。
各級(jí)黨組織要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，服務(wù)發(fā)展大局。通過加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，凝聚改革共識(shí)，凝聚工作合力，充分激發(fā)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部謀事創(chuàng)業(yè)激情，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展注入源源不斷的內(nèi)在動(dòng)力。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)《黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨員黨內(nèi)監(jiān)督條例》《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《習(xí)近平總書記系列重要講話讀本》，積極開展企業(yè)價(jià)值觀和先進(jìn)集體及優(yōu)秀個(gè)人事跡等主題宣傳教育活動(dòng)。
繼續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化。各級(jí)黨組織要堅(jiān)持全覆蓋、常態(tài)化、重創(chuàng)新、求實(shí)效，堅(jiān)持學(xué)做結(jié)合，依托 “三會(huì)一課”等基本制度，緊密聯(lián)系本單位實(shí)際，聯(lián)系黨員思想工作實(shí)際，突出分類指導(dǎo)，組織黨員干部經(jīng)常自省修身，確保“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育落到實(shí)處。
推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。堅(jiān)持把黨委中心組學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)理論武裝的“龍頭”來抓，制定領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)和黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，完善和落實(shí)集中學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、考核通報(bào)等制度。積極引導(dǎo)各級(jí)黨員干部會(huì)學(xué)習(xí)、有思想、帶頭做、嚴(yán)律已，注重學(xué)以致用。結(jié)合本公司實(shí)際組織廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列講話精神，強(qiáng)化政治紀(jì)律意識(shí)、政治規(guī)矩意識(shí)、身份意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。
繼續(xù)開展“五星爭創(chuàng)”和“爭先創(chuàng)優(yōu)”，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，以解決問題為導(dǎo)向，打造“務(wù)實(shí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子；強(qiáng)化民主建設(shè)，堅(jiān)持和完善黨委會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)議事規(guī)則和決策程序，打造“團(tuán)結(jié)型”領(lǐng)導(dǎo)班子；強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造“廉潔型”班子，健全完善黨風(fēng)廉政制度體系。
加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍和后備人才隊(duì)伍建設(shè)。圍繞集團(tuán)公司體制機(jī)制改革，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，完善中層管理人員任免管理實(shí)施辦法和干部考核評價(jià)實(shí)施細(xì)則，改進(jìn)考察考核方式，規(guī)范程序，嚴(yán)明中層管理人員選拔任用管理工作紀(jì)律；配合行政班子積極探索研究后備干部隊(duì)伍管理辦法，采取多種形式加強(qiáng)對后備人員進(jìn)行差異化分類培養(yǎng)教育、實(shí)踐鍛煉和評價(jià)。
完善黨支部書記履職考評機(jī)制。以完善中層管理人員考核評價(jià)體系為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化對各部（室）、專業(yè)公司、直屬企業(yè)黨政一把手“一崗雙責(zé)”履職情況考核，作為中層管理人員年度考核的新增內(nèi)容，促使各黨支部書記提高責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。
二、加強(qiáng)組織建設(shè)，圍繞創(chuàng)新主題，夯實(shí)組織基礎(chǔ)。
落實(shí)黨建工作責(zé)任制。修訂完善黨建目標(biāo)管理責(zé)任制內(nèi)容，確保基層黨建工作落到實(shí)處；完善黨支部書記抓基層黨建工作和履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任述職評議考核工作，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層黨組織延伸。
深化服務(wù)型黨組織建設(shè)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和隊(duì)伍建設(shè)搞好服務(wù)，組織黨員和員工為企業(yè)改革發(fā)展建言獻(xiàn)策；發(fā)揮黨建作用助力精準(zhǔn)幫扶，推薦一批德才兼?zhèn)涞狞h員骨干充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)崗位。
加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。把好發(fā)展黨員關(guān)口，嚴(yán)格發(fā)展程序，保證發(fā)展質(zhì)量；繼續(xù)開展黨員組織關(guān)系集中排查工作，理順黨員組織關(guān)系；加大教育培訓(xùn)力度，突出抓好基層黨務(wù)干部的廉潔教育、法治教育，建設(shè)一支對黨忠誠、為黨負(fù)責(zé)、政治過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派的高素質(zhì)黨務(wù)干部隊(duì)伍。
實(shí)施和強(qiáng)化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。細(xì)化、量化基層黨支部的職責(zé)和任務(wù),每年組織對各級(jí)黨組織總的工作目標(biāo)以及班子建設(shè)目標(biāo)、黨員隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)、工作機(jī)制目標(biāo)、工作業(yè)績目標(biāo)、群眾評價(jià)目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和量化，修訂統(tǒng)一的、操作性強(qiáng)的年度工作具體目標(biāo)，組織基層黨支部按新的目標(biāo)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、晉等級(jí)、創(chuàng)先進(jìn),切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，夯實(shí)集團(tuán)公司黨建工作基礎(chǔ)，使黨支部成為促進(jìn)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。
推進(jìn)黨建創(chuàng)新工程。創(chuàng)新黨員教育方式，充分利用網(wǎng)絡(luò)載體，推行授課主體多、時(shí)間短、內(nèi)容廣、不受場地限制的“微型黨課”；推廣黨建創(chuàng)新典型經(jīng)驗(yàn)，通過典型示范，全面提升基層組織建設(shè)整體水平；結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，策劃開展黨員活動(dòng)日、爭創(chuàng)黨員先鋒崗等主題活動(dòng)，不斷豐富黨建活動(dòng)形式。
創(chuàng)新黨組織工作載體，提高黨建工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合度。堅(jiān)持將黨建工作和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同考核，根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，以崗、班組、車間為主體，組織開展“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、黨員身邊無“三違”、黨員身邊無隱患等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用；將黨員日常工作表現(xiàn)、政治表現(xiàn)與年度評優(yōu)評先掛鉤，建立健全黨員先進(jìn)性評價(jià)體系。
三、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，增強(qiáng)企業(yè)核心動(dòng)力。
做好企業(yè)文化核心理念推廣。大力倡導(dǎo)健康、科學(xué)、文明的生活方式，營造和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境，廣泛宣傳推廣企業(yè)核心價(jià)值理念和員工行為規(guī)范，不斷增強(qiáng)員工認(rèn)同感和歸屬感，使企業(yè)的核心理念進(jìn)一步體現(xiàn)到各項(xiàng)工作中去。
加大企業(yè)文化創(chuàng)新力度。各級(jí)黨組織要深刻理解企業(yè)文化內(nèi)涵，勇于在實(shí)際工作中創(chuàng)新企業(yè)文化新內(nèi)容，積極把本單位在實(shí)踐中形成的一些好方法、好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整合和提煉，形成制度化，凝煉成企業(yè)文化，并做好宣傳與推廣工作。
充分發(fā)揮宣傳工作的導(dǎo)向作用、保障作用和教育作用。從多方入手，樹立先進(jìn)典型，用榜樣的力量激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的意識(shí)，積極營造“學(xué)習(xí)有榜樣、趕超有對象、先進(jìn)有人夸、后進(jìn)有人幫”的良好局面，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，弘揚(yáng)主旋律，傳遞正能量，提升宣傳工作實(shí)效。
四、加強(qiáng)工會(huì)、共青團(tuán)、女職委的領(lǐng)導(dǎo)，豐富廣大員工業(yè)余文化生活。
各級(jí)黨組織要加強(qiáng)對工會(huì)、共青團(tuán)、女職委的領(lǐng)導(dǎo)，凝聚各方力量資源，為公司可持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。工會(huì)組織要積極開展員工喜聞樂見、形式多樣、健康向上的文體活動(dòng)，不斷促進(jìn)公司不同板塊、不同企業(yè)員工之間的交流和溝通，起到外樹形象、內(nèi)聚人心的作用；共青團(tuán)組織要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮青年的積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)對青年員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，幫助他們勇敢面對困難，全身心投入到工作之中；女職委組織要充分發(fā)揮“半邊天”作用，努力加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高政策理論水平，切實(shí)關(guān)心幫助女職工解決實(shí)際問題，豐富廣大女職工業(yè)余文化生活。（黨群部）
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報(bào)訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會(huì)增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會(huì)管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會(huì)議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會(huì)上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會(huì)管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會(huì)人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
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