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集團(tuán)公司表彰2016年度先進(jìn)
發(fā)布時(shí)間：
2020-08-14
集團(tuán)公司表彰2016年度先進(jìn)
本報(bào)訊 1月20日下午，集團(tuán)公司召開(kāi)2016年度總結(jié)表彰大會(huì)，在回顧上一年度工作，對(duì)2017年工作做出安排的同時(shí)，隆重表彰2016年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，并與各專(zhuān)業(yè)公司、直屬企業(yè)簽訂2017年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在大會(huì)上做題為《把握趨勢(shì)，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造尖峰新輝煌》的工作報(bào)告。2016年，根據(jù)公司的五年發(fā)展規(guī)劃，各企業(yè)圍繞“創(chuàng)新、整合、提升、發(fā)展”的工作總方針，有序開(kāi)展了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。虞建紅從把握機(jī)遇，努力尋找新的投資、發(fā)展項(xiàng)目；深入開(kāi)展各項(xiàng)管理整合，不斷提升管理水平；技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造取得明顯成效；強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理和市場(chǎng)拓展，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量的穩(wěn)步增長(zhǎng)；教育培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)取得進(jìn)展；積極推進(jìn)安全環(huán)保無(wú)事故工廠創(chuàng)建；強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，積極支持黨、工、團(tuán)活動(dòng)；企業(yè)形象和影響力得到有效提升等八個(gè)方面，對(duì)2016年工作做了系統(tǒng)的總結(jié)回顧。
在全面分析當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策和公司相關(guān)行業(yè)的變化趨勢(shì)之后，虞建紅提出了公司2017年的重點(diǎn)工作。即：完善發(fā)展思路，推動(dòng)主業(yè)發(fā)展；進(jìn)一步提升管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，完善開(kāi)發(fā)體系；推進(jìn)安全與環(huán)保管理再上等級(jí)；把準(zhǔn)市場(chǎng)趨勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化；加強(qiáng)人力資源管理，不斷提升全員素質(zhì)；進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一理念、統(tǒng)一價(jià)值觀。
2017年是農(nóng)歷雞年。在古人眼中，雞有五德，即文、武、勇、仁、信，所以一直是吉祥、平安、除穢辟邪的象征。在總經(jīng)理報(bào)告的最后，虞建紅希望尖峰的全體干部員工在新的一年里，也能夠以這“五德”作為自己的行為規(guī)范：文，秉持尖峰精神和發(fā)展理念，統(tǒng)一思想，將公司各項(xiàng)管理舉措貫徹落實(shí)到位；武，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，提升企業(yè)管理水平和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；勇，勇于創(chuàng)新，勇于開(kāi)拓，勇于攻堅(jiān)克難；仁，以人為本，同心同德，團(tuán)結(jié)協(xié)作；信，一身正氣，誠(chéng)信管理，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。他希望全體干部員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共同面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍?jiān)诖髸?huì)上宣讀2016年度集團(tuán)公司級(jí)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單。在熱烈歡快的氣氛中，公司先進(jìn)披紅掛彩上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。先進(jìn)企業(yè)代表、云南尖峰水泥公司總經(jīng)理周紀(jì)平，先進(jìn)班組代表、金華市醫(yī)藥公司西藥采購(gòu)組負(fù)責(zé)人傅森強(qiáng)，優(yōu)秀員工代表、云南尖峰水泥公司羅宇波，新秀員工代表、大冶尖峰水泥公司馬潔分別上臺(tái)發(fā)言，回顧一年來(lái)的工作，提出未來(lái)的設(shè)想，表達(dá)了要為尖峰事業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)的決心。
會(huì)上，虞建紅總經(jīng)理代表集團(tuán)公司，先后與云南尖峰、大冶尖峰、藥業(yè)公司、國(guó)際貿(mào)易公司、電纜公司、健康科技公司簽訂了2017年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
會(huì)議最后，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣曉萌以《不斷提升組織競(jìng)爭(zhēng)力，再接再厲做好2017年各項(xiàng)工作》為題做總結(jié)發(fā)言，對(duì)尖峰員工過(guò)去一年付出的努力表示感謝，對(duì)取得的成績(jī)給予充分肯定，向獲得表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示祝賀。他希望全體員工在新的一年里繼續(xù)努力工作，積極推動(dòng)尖峰持續(xù)健康發(fā)展，并通過(guò)大會(huì)向所有為尖峰事業(yè)努力工作的員工傳遞新春的問(wèn)候和祝福（詳細(xì)內(nèi)容另文刊登）。（本報(bào)記者）
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與
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07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書(shū)記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專(zhuān)題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開(kāi)展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來(lái)應(yīng)該如何走”等問(wèn)題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過(guò)加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過(guò)強(qiáng)化銷(xiāo)售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化；通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
7月8日，金華市市長(zhǎng)暨軍民、副市長(zhǎng)孫榮燕、市政府秘書(shū)長(zhǎng)周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開(kāi)發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪(fǎng)尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長(zhǎng)沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車(chē)間。（張明寅供稿）
2020
07-31
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書(shū)記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專(zhuān)題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開(kāi)展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來(lái)應(yīng)該如何走”等問(wèn)題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過(guò)加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過(guò)強(qiáng)化銷(xiāo)售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化；通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
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07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書(shū)記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專(zhuān)題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開(kāi)展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來(lái)應(yīng)該如何走”等問(wèn)題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過(guò)加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過(guò)強(qiáng)化銷(xiāo)售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化；通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
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