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集團公司表彰2016年度先進
發(fā)布時間：
2020-08-14
集團公司表彰2016年度先進
本報訊 1月20日下午，集團公司召開2016年度總結(jié)表彰大會，在回顧上一年度工作，對2017年工作做出安排的同時，隆重表彰2016年度先進集體和先進個人，并與各專業(yè)公司、直屬企業(yè)簽訂2017年度經(jīng)濟責(zé)任制。
集團公司總經(jīng)理虞建紅在大會上做題為《把握趨勢，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造尖峰新輝煌》的工作報告。2016年，根據(jù)公司的五年發(fā)展規(guī)劃，各企業(yè)圍繞“創(chuàng)新、整合、提升、發(fā)展”的工作總方針，有序開展了各項經(jīng)營管理工作，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。虞建紅從把握機遇，努力尋找新的投資、發(fā)展項目；深入開展各項管理整合，不斷提升管理水平；技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造取得明顯成效；強化營銷管理和市場拓展，實現(xiàn)銷量的穩(wěn)步增長；教育培訓(xùn)和人才隊伍建設(shè)取得進展；積極推進安全環(huán)保無事故工廠創(chuàng)建；強化企業(yè)文化建設(shè)，積極支持黨、工、團活動；企業(yè)形象和影響力得到有效提升等八個方面，對2016年工作做了系統(tǒng)的總結(jié)回顧。
在全面分析當前國家經(jīng)濟形勢、政策和公司相關(guān)行業(yè)的變化趨勢之后，虞建紅提出了公司2017年的重點工作。即：完善發(fā)展思路，推動主業(yè)發(fā)展；進一步提升管理，增強企業(yè)核心競爭力；加強技術(shù)創(chuàng)新，完善開發(fā)體系；推進安全與環(huán)保管理再上等級；把準市場趨勢，積極應(yīng)對市場變化；加強人力資源管理，不斷提升全員素質(zhì)；進一步強化企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一理念、統(tǒng)一價值觀。
2017年是農(nóng)歷雞年。在古人眼中，雞有五德，即文、武、勇、仁、信，所以一直是吉祥、平安、除穢辟邪的象征。在總經(jīng)理報告的最后，虞建紅希望尖峰的全體干部員工在新的一年里，也能夠以這“五德”作為自己的行為規(guī)范：文，秉持尖峰精神和發(fā)展理念，統(tǒng)一思想，將公司各項管理舉措貫徹落實到位；武，加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，提升企業(yè)管理水平和產(chǎn)品的市場競爭力；勇，勇于創(chuàng)新，勇于開拓，勇于攻堅克難；仁，以人為本，同心同德，團結(jié)協(xié)作；信，一身正氣，誠信管理，誠信經(jīng)營。他希望全體干部員工精誠團結(jié)，共同面對未來的挑戰(zhàn)。
集團公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍在大會上宣讀2016年度集團公司級先進集體和先進個人名單。在熱烈歡快的氣氛中，公司先進披紅掛彩上臺領(lǐng)獎。先進企業(yè)代表、云南尖峰水泥公司總經(jīng)理周紀平，先進班組代表、金華市醫(yī)藥公司西藥采購組負責(zé)人傅森強，優(yōu)秀員工代表、云南尖峰水泥公司羅宇波，新秀員工代表、大冶尖峰水泥公司馬潔分別上臺發(fā)言，回顧一年來的工作，提出未來的設(shè)想，表達了要為尖峰事業(yè)作出新的更大貢獻的決心。
會上，虞建紅總經(jīng)理代表集團公司，先后與云南尖峰、大冶尖峰、藥業(yè)公司、國際貿(mào)易公司、電纜公司、健康科技公司簽訂了2017年度經(jīng)濟責(zé)任制。
會議最后，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌以《不斷提升組織競爭力，再接再厲做好2017年各項工作》為題做總結(jié)發(fā)言，對尖峰員工過去一年付出的努力表示感謝，對取得的成績給予充分肯定，向獲得表彰的先進集體和個人表示祝賀。他希望全體員工在新的一年里繼續(xù)努力工作，積極推動尖峰持續(xù)健康發(fā)展，并通過大會向所有為尖峰事業(yè)努力工作的員工傳遞新春的問候和祝福（詳細內(nèi)容另文刊登）。（本報記者）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進行傳達。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-31
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07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領(lǐng)導(dǎo)進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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