2017年要“四聚焦,四防范”
發(fā)布時(shí)間:
2020-08-14
董事長(zhǎng)蔣曉萌提出:
2017年要“四聚焦,四防范”
本報(bào)訊 1月20日召開(kāi)的2016年度總結(jié)表彰大會(huì)上,集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣曉萌做總結(jié)講話,對(duì)公司2016年的工作給予充分肯定,并對(duì)2017年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作提出“四聚焦、四防范”的要求。
在題為《不斷提升組織競(jìng)爭(zhēng)力,再接再厲做好2017年各項(xiàng)工作》的總結(jié)講話中,蔣曉萌說(shuō),2016年集團(tuán)公司獲得浙江省工業(yè)大獎(jiǎng)銀獎(jiǎng),“尖峰”商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo),云南尖峰、天津天然產(chǎn)物公司取得歷史最好成績(jī),大冶尖峰在區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)成本最低、效益最好,尖峰藥業(yè)在合作升級(jí)方面取得良好開(kāi)端,與此同時(shí)涌現(xiàn)出云南尖峰、大冶尖峰、醫(yī)藥公司、天然產(chǎn)物公司等勤勤懇懇不斷開(kāi)拓的團(tuán)隊(duì),一大批任勞任怨努力工作的個(gè)人和集體,都是值得表?yè)P(yáng)和肯定的。古人說(shuō)“善弈者謀勢(shì)”,“勢(shì)”是形勢(shì)、是趨勢(shì)、是態(tài)勢(shì),是事關(guān)全局的發(fā)展趨勢(shì);惟有謀勢(shì)者才能站得高,看得遠(yuǎn)。善于謀勢(shì),進(jìn)而善于乘勢(shì),才能搶占先機(jī),謀出新局面,創(chuàng)出新境界。新的政策、新的需求,都逼迫我們不斷改革,創(chuàng)新發(fā)展。各級(jí)管理者要及時(shí)把握行業(yè)和國(guó)家政策的走勢(shì),積極應(yīng)對(duì),順勢(shì)而為,謀勢(shì)而動(dòng),才能取得更好的業(yè)績(jī)。
結(jié)合總經(jīng)理報(bào)告中對(duì)2017年工作的安排,蔣曉萌要求公司各級(jí)干部員工要花大力氣做到“四聚焦,四防范”,即聚焦市場(chǎng)、聚焦成本、聚焦效率、聚焦發(fā)展,防范管控風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
聚焦市場(chǎng)。只有賣(mài)出產(chǎn)品獲得利潤(rùn),企業(yè)才能繼續(xù)生產(chǎn)繼續(xù)發(fā)展。對(duì)尖峰而言,兩大主業(yè)都處于充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),水泥怎樣才能做到量?jī)r(jià)齊增,藥業(yè)怎樣才能把重點(diǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)量提升,各企業(yè)怎樣才能讓市場(chǎng)認(rèn)同、客戶認(rèn)同,商業(yè)模式、渠道怎樣進(jìn)一步拓展,都是需要認(rèn)真研究的問(wèn)題。各企業(yè)都要不斷拓展市場(chǎng),狠抓客戶控制與培養(yǎng),使銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)偕吓_(tái)階。
聚焦成本。尖峰水泥近幾年之所以業(yè)績(jī)良好,核心競(jìng)爭(zhēng)力就是成本。公司其它產(chǎn)業(yè)也面臨著成本的壓力,必須從采購(gòu)、工藝、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)入手嚴(yán)格控制,千方百計(jì)降低成本,從而提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
聚焦效率。公司的管理效率、生產(chǎn)效率、工作效率,與同行先進(jìn)企業(yè)相比還存在相當(dāng)大的差距;近幾年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好也使部分管理人員產(chǎn)生惰性,緊迫感不強(qiáng),因此要進(jìn)一步加大組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與崗位優(yōu)化的力度,確保效率優(yōu)先。
聚焦發(fā)展。只有保持健康穩(wěn)定的發(fā)展,發(fā)展速度和效率協(xié)調(diào)匹配,企業(yè)才能保證長(zhǎng)久。尖峰要想成為百年企業(yè),必須要進(jìn)一步做好發(fā)展工作,不斷做強(qiáng)、做優(yōu)、做大。
蔣曉萌指出,企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中做到“四聚焦”的同時(shí),必須做好“四防范”。尖峰下屬企業(yè)點(diǎn)多線長(zhǎng),要靠制度、內(nèi)部控制來(lái)管理,更要依靠各級(jí)管理人員帶好頭做好全過(guò)程管理,確保公司利益不受損失,防范管控風(fēng)險(xiǎn);與企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)新政策,都要認(rèn)真研判,根據(jù)要求進(jìn)行投入、技改,防范政策風(fēng)險(xiǎn);安全是企業(yè)永恒的話題,安全出問(wèn)題,業(yè)績(jī)?cè)俸枚际且粓?chǎng)空,所以要堅(jiān)持以“零容忍”的態(tài)度抓安全生產(chǎn),防范安全風(fēng)險(xiǎn);做好資金的籌劃和使用,保證現(xiàn)金流充足通暢,嚴(yán)堵資金漏洞,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
蔣曉萌希望各級(jí)管理人員牢記“創(chuàng)造百年尖峰”的使命,時(shí)刻保持清醒的頭腦,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男惺嘛L(fēng)格,一心為公的工作作風(fēng),一切以企業(yè)利益為先,發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)各階層的能動(dòng)性,弘揚(yáng)正能量,以高漲的士氣共同奮斗,在2017年交出一張更漂亮的答卷。(本報(bào)記者)
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本報(bào)訊隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化,水泥生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)空間被大幅擠壓,降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。按照集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求,結(jié)合同行企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),近日,云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實(shí)施“大巡檢”,推進(jìn)崗位的全面優(yōu)化。11月1日,大冶尖峰崗位大巡檢正式開(kāi)始全面運(yùn)行,從生產(chǎn)線源頭石灰石堆場(chǎng)開(kāi)始到水泥入庫(kù),原有15個(gè)崗位合并,抽調(diào)最優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)修、電工、崗位工,每班6名,組成大巡檢班,主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置及崗位例行維護(hù)工作,確保整條生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。為確保大巡檢順利實(shí)施,大冶尖峰經(jīng)營(yíng)班子多次與各有關(guān)車(chē)間、部門(mén)負(fù)責(zé)人交流探討,并于9月份專(zhuān)門(mén)召開(kāi)車(chē)間崗位優(yōu)化推進(jìn)會(huì),明確目標(biāo)與責(zé)任,制定實(shí)施步驟,做了大量準(zhǔn)備工作。在10月31日的大巡檢實(shí)施動(dòng)員會(huì)上,張峰亮要求大冶尖峰員工認(rèn)清當(dāng)前水泥嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的形勢(shì),理解實(shí)施大巡檢的必要性,要求各車(chē)間負(fù)責(zé)人做好對(duì)員工的培訓(xùn)與引導(dǎo),縮短過(guò)渡期,盡早使大巡檢運(yùn)行正?;?,同時(shí)管理人員也要轉(zhuǎn)變工作思路和觀念,做好專(zhuān)職巡查工作,強(qiáng)化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備、工藝存在的問(wèn)題
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編者按:日前,金華市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)等單位聯(lián)合開(kāi)展“2016信義好婺商”大型宣傳活動(dòng),10月18日,金華媒體記者走進(jìn)尖峰,對(duì)蔣曉萌董事長(zhǎng)做了集體采訪。10月21日,《金華日?qǐng)?bào)》頭版刊出該報(bào)記者張帥撰寫(xiě)的《蔣曉萌:懷揣工匠精神逐夢(mèng)百年企業(yè)》一文。本報(bào)現(xiàn)予轉(zhuǎn)載。蔣曉萌:懷揣工匠精神逐夢(mèng)百年企業(yè)說(shuō)起尖峰集團(tuán)58年的發(fā)展史,董事長(zhǎng)蔣曉萌臉上洋溢著激情和自信。作為金華歷史最悠久的老牌公司之一,尖峰比大多數(shù)企業(yè)都更有資格暢想百年。過(guò)去的58年,尖峰經(jīng)歷過(guò)起起伏伏,每次遇到重大轉(zhuǎn)折,一代代“尖峰人”都用孜孜不倦的努力和樸實(shí)的智慧開(kāi)創(chuàng)新的篇章。一組數(shù)據(jù)彰顯發(fā)展態(tài)勢(shì):今年上半年,尖峰實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.03億元,較上年同期增長(zhǎng)4.15%;實(shí)現(xiàn)歸屬母公司所有者凈利潤(rùn)1.03億元,同比增長(zhǎng)12.9%。這些數(shù)據(jù)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展疲軟的當(dāng)前,已顯得比較突出。有人曾追問(wèn)蔣曉萌,何為工匠精神?他回答,工匠精神的精髓在于堅(jiān)定踏實(shí)、專(zhuān)注專(zhuān)業(yè),也就是一種對(duì)所做事情和產(chǎn)品品質(zhì)精益求精、精雕細(xì)琢的精神。而這些正是尖峰屹立58年的真實(shí)寫(xiě)照,也是我們“婺商”這一群體堅(jiān)守實(shí)業(yè)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的典范?;仡櫄v史,幾經(jīng)滄海,形成水泥醫(yī)藥
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