2017年要“四聚焦,四防范”
發(fā)布時間:
2020-08-14
董事長蔣曉萌提出:
2017年要“四聚焦,四防范”
本報訊 1月20日召開的2016年度總結(jié)表彰大會上,集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌做總結(jié)講話,對公司2016年的工作給予充分肯定,并對2017年的企業(yè)經(jīng)營管理工作提出“四聚焦、四防范”的要求。
在題為《不斷提升組織競爭力,再接再厲做好2017年各項(xiàng)工作》的總結(jié)講話中,蔣曉萌說,2016年集團(tuán)公司獲得浙江省工業(yè)大獎銀獎,“尖峰”商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo),云南尖峰、天津天然產(chǎn)物公司取得歷史最好成績,大冶尖峰在區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)成本最低、效益最好,尖峰藥業(yè)在合作升級方面取得良好開端,與此同時涌現(xiàn)出云南尖峰、大冶尖峰、醫(yī)藥公司、天然產(chǎn)物公司等勤勤懇懇不斷開拓的團(tuán)隊(duì),一大批任勞任怨努力工作的個人和集體,都是值得表揚(yáng)和肯定的。古人說“善弈者謀勢”,“勢”是形勢、是趨勢、是態(tài)勢,是事關(guān)全局的發(fā)展趨勢;惟有謀勢者才能站得高,看得遠(yuǎn)。善于謀勢,進(jìn)而善于乘勢,才能搶占先機(jī),謀出新局面,創(chuàng)出新境界。新的政策、新的需求,都逼迫我們不斷改革,創(chuàng)新發(fā)展。各級管理者要及時把握行業(yè)和國家政策的走勢,積極應(yīng)對,順勢而為,謀勢而動,才能取得更好的業(yè)績。
結(jié)合總經(jīng)理報告中對2017年工作的安排,蔣曉萌要求公司各級干部員工要花大力氣做到“四聚焦,四防范”,即聚焦市場、聚焦成本、聚焦效率、聚焦發(fā)展,防范管控風(fēng)險、政策風(fēng)險、安全風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險。
聚焦市場。只有賣出產(chǎn)品獲得利潤,企業(yè)才能繼續(xù)生產(chǎn)繼續(xù)發(fā)展。對尖峰而言,兩大主業(yè)都處于充分競爭的行業(yè),水泥怎樣才能做到量價齊增,藥業(yè)怎樣才能把重點(diǎn)產(chǎn)品銷量提升,各企業(yè)怎樣才能讓市場認(rèn)同、客戶認(rèn)同,商業(yè)模式、渠道怎樣進(jìn)一步拓展,都是需要認(rèn)真研究的問題。各企業(yè)都要不斷拓展市場,狠抓客戶控制與培養(yǎng),使銷售業(yè)績再上臺階。
聚焦成本。尖峰水泥近幾年之所以業(yè)績良好,核心競爭力就是成本。公司其它產(chǎn)業(yè)也面臨著成本的壓力,必須從采購、工藝、管理等各個環(huán)節(jié)入手嚴(yán)格控制,千方百計降低成本,從而提升產(chǎn)品的市場競爭力。
聚焦效率。公司的管理效率、生產(chǎn)效率、工作效率,與同行先進(jìn)企業(yè)相比還存在相當(dāng)大的差距;近幾年經(jīng)營業(yè)績良好也使部分管理人員產(chǎn)生惰性,緊迫感不強(qiáng),因此要進(jìn)一步加大組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與崗位優(yōu)化的力度,確保效率優(yōu)先。
聚焦發(fā)展。只有保持健康穩(wěn)定的發(fā)展,發(fā)展速度和效率協(xié)調(diào)匹配,企業(yè)才能保證長久。尖峰要想成為百年企業(yè),必須要進(jìn)一步做好發(fā)展工作,不斷做強(qiáng)、做優(yōu)、做大。
蔣曉萌指出,企業(yè)在未來發(fā)展過程中做到“四聚焦”的同時,必須做好“四防范”。尖峰下屬企業(yè)點(diǎn)多線長,要靠制度、內(nèi)部控制來管理,更要依靠各級管理人員帶好頭做好全過程管理,確保公司利益不受損失,防范管控風(fēng)險;與企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)新政策,都要認(rèn)真研判,根據(jù)要求進(jìn)行投入、技改,防范政策風(fēng)險;安全是企業(yè)永恒的話題,安全出問題,業(yè)績再好都是一場空,所以要堅持以“零容忍”的態(tài)度抓安全生產(chǎn),防范安全風(fēng)險;做好資金的籌劃和使用,保證現(xiàn)金流充足通暢,嚴(yán)堵資金漏洞,防范財務(wù)風(fēng)險。
蔣曉萌希望各級管理人員牢記“創(chuàng)造百年尖峰”的使命,時刻保持清醒的頭腦,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男惺嘛L(fēng)格,一心為公的工作作風(fēng),一切以企業(yè)利益為先,發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)各階層的能動性,弘揚(yáng)正能量,以高漲的士氣共同奮斗,在2017年交出一張更漂亮的答卷。(本報記者)
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本報訊隨著行業(yè)競爭形勢的變化,水泥生產(chǎn)企業(yè)的利潤空間被大幅擠壓,降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競爭力的必然選擇。按照集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求,結(jié)合同行企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),近日,云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實(shí)施“大巡檢”,推進(jìn)崗位的全面優(yōu)化。11月1日,大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運(yùn)行,從生產(chǎn)線源頭石灰石堆場開始到水泥入庫,原有15個崗位合并,抽調(diào)最優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)修、電工、崗位工,每班6名,組成大巡檢班,主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置及崗位例行維護(hù)工作,確保整條生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。為確保大巡檢順利實(shí)施,大冶尖峰經(jīng)營班子多次與各有關(guān)車間、部門負(fù)責(zé)人交流探討,并于9月份專門召開車間崗位優(yōu)化推進(jìn)會,明確目標(biāo)與責(zé)任,制定實(shí)施步驟,做了大量準(zhǔn)備工作。在10月31日的大巡檢實(shí)施動員會上,張峰亮要求大冶尖峰員工認(rèn)清當(dāng)前水泥嚴(yán)重產(chǎn)能過剩、市場競爭殘酷的形勢,理解實(shí)施大巡檢的必要性,要求各車間負(fù)責(zé)人做好對員工的培訓(xùn)與引導(dǎo),縮短過渡期,盡早使大巡檢運(yùn)行正?;?,同時管理人員也要轉(zhuǎn)變工作思路和觀念,做好專職巡查工作,強(qiáng)化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作,及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備、工藝存在的問題
2020
07-31
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本報訊為了繼續(xù)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神,促進(jìn)金華市非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長和非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,金華市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)等單位聯(lián)合開展“2016信義好婺商”大型宣傳活動。10月18日,金華電視臺、金華日報記者走進(jìn)尖峰,全面了解尖峰的發(fā)展歷程和經(jīng)營理念。推出“信義好婺商”系列報道,旨在通過大力宣傳金華本土優(yōu)秀企業(yè)事跡,加強(qiáng)新形勢下非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域誠信建設(shè),弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德,樹立社會新風(fēng)尚,積極踐行社會主義核心價值觀,引導(dǎo)工商界人士做愛國敬業(yè)、守法經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報社會的典范;同時通過“守法誠信”這堂必修課,幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),練好內(nèi)功,使“愛國、敬業(yè)、誠信、守法、創(chuàng)新、貢獻(xiàn)”成為企業(yè)自覺和企業(yè)新常態(tài),進(jìn)而提升企業(yè)品牌。面對金華媒體記者的集體采訪,集團(tuán)公司董事長蔣曉萌介紹了尖峰創(chuàng)業(yè)發(fā)展的艱辛歷程和水泥、醫(yī)藥健康等產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展思路,并著重介紹了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展、社會公益等方面所做的一系列工作。他說,尖峰創(chuàng)業(yè)至今已有58年歷史,一直堅守實(shí)業(yè)、誠信經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)報國,除積極承擔(dān)社會責(zé)任、倡導(dǎo)干部員工參與社會公益活動外,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中也努力保護(hù)自然環(huán)境和生態(tài)資源,
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編者按:國慶期間,金華電視臺“金華新觀察”欄目推出“國慶新觀察:老企業(yè)新發(fā)展”系列報道,了解那些伴隨著新中國一起成長的老企業(yè),在新時代都有怎樣的新發(fā)展。10月3日播出的“尖峰的‘百年’理想”,講述了尖峰集團(tuán)的發(fā)展歷程和未來發(fā)展方向。尖峰的“百年”理想金華電視臺記者王杜鵑姜謙主持人:說起浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司,金華人都不陌生。而老一輩的金華人更為熟悉的,可能還是尖峰集團(tuán)的前身——金華水泥廠。翻開58年前的第一張老照片,四周群山環(huán)繞,中間一片稻田。老金華人一眼就能看出來,這里是距金華城北8公里,羅店鎮(zhèn)前莊頭以東的智者寺。1958年的8月,第一批拓荒者來到這里,憑著一雙手和一腔熱血,在16.94畝的荒涼山坡上建起了金華第一座水泥廠。從最早的牛拉成球機(jī),到電動成球機(jī),從純手工勞動到機(jī)器換人,歷時26個春秋的艱苦創(chuàng)業(yè),到1983年,尖峰水泥年產(chǎn)量達(dá)到12萬噸,產(chǎn)值675萬元,實(shí)現(xiàn)利潤240萬元。在這26年間,水泥廠經(jīng)歷了國家困難時期下馬,“文化大革命”十年浩劫,最終以頑強(qiáng)的生命力迎來了改革開放的好時光,為今后的穩(wěn)步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。看著這些老照片,
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