董事長(zhǎng)給管理人員布置了十道“作業(yè)題”
發(fā)布時(shí)間:
2020-07-31
本報(bào)訊 7月24日下午,董事長(zhǎng)蔣曉萌在上半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中,對(duì)各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。
在“布置作業(yè)”之前,蔣曉萌先提出了三道“思考題”:我們是一家什么樣的公司?我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍?我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難?他指出,尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司,是產(chǎn)品完全充分競(jìng)爭(zhēng),完全依靠自己經(jīng)營(yíng)判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營(yíng)的公司。只能在各種法規(guī)框架下,通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益,為員工帶來更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局,都直接影響著尖峰的管理模式,我們需要吸納各種英才,用他們的智慧,來不斷使尖峰長(zhǎng)久地走下去,成就“百年尖峰”的夢(mèng)想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中,水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長(zhǎng),價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn);醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格,都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是,危機(jī)和機(jī)遇總是并存的,企業(yè)要生存和發(fā)展,就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。
針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化,蔣曉萌董事長(zhǎng)向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求:
一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自身定位。要搞清楚我們要干什么,現(xiàn)在在做什么;工作的重點(diǎn)是什么,關(guān)鍵點(diǎn)在哪里;工作的目的是什么,通過什么方法和手段達(dá)到目的。要充分處理好戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面的關(guān)系,有前瞻性、務(wù)實(shí)地開展工作。
二、要做好資源整合。企業(yè)管理的本質(zhì)就是把自身資源不斷進(jìn)行優(yōu)化整合,從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的最大效益。在企業(yè)管理過程中,要將企業(yè)有限的資源不斷進(jìn)行優(yōu)化,以適應(yīng)外界市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。
三、要確保穩(wěn)定的現(xiàn)金流。現(xiàn)金流是企業(yè)生存發(fā)展的血液,“血液”流通是否通暢、“血液”質(zhì)量是否良好,直接決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生命。在企業(yè)管理過程中,要將現(xiàn)金流管理與經(jīng)營(yíng)過程分析管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)決策、運(yùn)營(yíng)模式緊密結(jié)合起來,在強(qiáng)化企業(yè)造血能力的同時(shí),提高資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率。
四、要嚴(yán)控企業(yè)投資行為。盲目的投資行為,輕則造成資金緊張而導(dǎo)致成本增加、市場(chǎng)萎縮,重則造成資金鏈斷裂影響到企業(yè)生存。企業(yè)管理者不能因過去的成功經(jīng)驗(yàn)而盲目樂觀,所有的投資行為必須基于對(duì)信息的充分掌握、對(duì)形勢(shì)的正確判斷之上。
五、要堅(jiān)持管理的延續(xù)性,保持企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)必須依靠市場(chǎng)信息來調(diào)整企業(yè)行為,對(duì)信息反應(yīng)要準(zhǔn)確、迅速,行動(dòng)要科學(xué)、系統(tǒng)。而要適應(yīng)這些變化,就必須在繼承以往好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上,積極探索符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)實(shí)際的管理運(yùn)行模式,從而在企業(yè)前進(jìn)過程中保持管理行為的有序變革和穩(wěn)定發(fā)展。
六、管理行為要一切從實(shí)際出發(fā),不能趕時(shí)髦。中國(guó)并不缺少先進(jìn)的管理理念,真正缺少的是扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)制度、措施落實(shí)到位。如果管理行為不能從企業(yè)實(shí)際出發(fā),制度自然變成了一紙空文,決策也就成了“水中月,鏡中花”。只有腳踏實(shí)地、針對(duì)企業(yè)實(shí)際開展工作,才有可能將設(shè)想付諸實(shí)踐,真正提高員工的執(zhí)行力。
七、要學(xué)會(huì)變革、拒絕守舊。變革是企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)動(dòng)力,沒有勇氣去承受合理變革的陣痛,企業(yè)就不會(huì)有新生。企業(yè)的變革、工作習(xí)慣的改變,都會(huì)遇到阻力,如果管理者沒有充分的心理準(zhǔn)備、堅(jiān)定的信念,很容易半途而廢。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,抱成守舊只有死路一條,只有不斷變革、積極進(jìn)取才會(huì)贏得更廣闊的發(fā)展空間。
八、要不斷培養(yǎng)創(chuàng)新的本領(lǐng)。創(chuàng)新是企業(yè)生存的基本需要,也是一種思維方式、工作習(xí)慣和精神狀態(tài)。提高創(chuàng)新能力,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)發(fā)展后勁、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。各級(jí)企業(yè)管理層應(yīng)強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,引領(lǐng)全體員工不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營(yíng)銷模式創(chuàng)新,為企業(yè)未來發(fā)展積蓄后勁。
九、要重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)一定程度上是文化的競(jìng)爭(zhēng)。各級(jí)管理者必須重視企業(yè)文化建設(shè),通過創(chuàng)建有尖峰特點(diǎn)的企業(yè)文化,來激發(fā)員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、加強(qiáng)員工的責(zé)任感、實(shí)現(xiàn)員工的成就感,通過凝聚全體員工的力量,共同實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
十、要重視經(jīng)營(yíng)中的不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)民族改變現(xiàn)狀、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的重要途徑。在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的今天,企業(yè)管理者必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新技能、新方法,才有能力帶領(lǐng)員工一起謀求新發(fā)展。
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