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臨2014-020（尖峰集團(tuán)收購(gòu)耐司康框架協(xié)議）
發(fā)布時(shí)間：
2020-08-05
證券代碼：600668 證券簡(jiǎn)稱：尖峰集團(tuán) 公告編號(hào)：2014-020
債券簡(jiǎn)稱：13尖峰01 債券代碼：122227
浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司
關(guān)于子公司簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議的提示性公告
本公司董事會(huì)及全體董事保證本公告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。
重要內(nèi)容提示：
l交易簡(jiǎn)要內(nèi)容：本公司控股子公司浙江尖峰藥業(yè)有限公司近日與Creative Medicine、西安資治通投資有限公司簽訂了《關(guān)于浙江耐司康藥業(yè)有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議》，擬受讓其持有的浙江耐司康藥業(yè)有限公司70%和25%股權(quán)。
l本次交易未構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易
l本次交易未構(gòu)成重大資產(chǎn)重組
l交易實(shí)施不存在重大法律障礙
l本次簽訂的是框架性協(xié)議，是前期談判的初步結(jié)果，并對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行了安排。股權(quán)收購(gòu)的具體事宜尚需根據(jù)審計(jì)、評(píng)估、盡職調(diào)查結(jié)果進(jìn)一步協(xié)商談判。正式股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，還將依照《股票上市規(guī)則》、公司章程等的規(guī)定，提交公司董事會(huì)或股東大會(huì)審議通過(guò)后方可生效實(shí)施。該股權(quán)收購(gòu)是否能夠?qū)崿F(xiàn)存在不確定性。
一、交易概述
（一）交易的基本情況
本公司控股子公司浙江尖峰藥業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“尖峰藥業(yè)”）擬收購(gòu)Creative Medicine（以下簡(jiǎn)稱“CM公司”）所持有的浙江耐司康藥業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“耐司康藥業(yè)”）70%股權(quán)和西安資治通投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“資治通公司”）所持有的耐司康藥業(yè)25%的股權(quán)，兩者合計(jì)共95%的股權(quán)。
（二）公司審批情況。
本次簽訂的是框架性協(xié)議，股權(quán)收購(gòu)的具體事宜尚需根據(jù)盡職調(diào)查、審計(jì)或評(píng)估結(jié)果等作進(jìn)一步協(xié)商談判，并將依照《股票上市規(guī)則》、公司章程等的規(guī)定，提交公司董事會(huì)或股東大會(huì)審議通過(guò)后方可生效實(shí)施?？蚣軈f(xié)議付諸實(shí)施和實(shí)施過(guò)程均存在變動(dòng)的可能性。
本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓不涉及關(guān)聯(lián)交易，也不構(gòu)成《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》規(guī)定的重大資產(chǎn)重組情況。
二、交易對(duì)方基本情況
（一）Creative Medicine
1、企業(yè)名稱：Creative Medicine
2、企業(yè)性質(zhì)：有限責(zé)任公司
3、注冊(cè)地：開曼
4、主要辦公地點(diǎn)：開曼群島大開曼Elgin大街190號(hào)，（KY1-9005）
5、法定代表人：Yang Zhi
6、實(shí)收資本：1350萬(wàn)美元
7、主營(yíng)業(yè)務(wù)：投資及投資管理
8、主要股東或?qū)嶋H控制人：BioVeda China Fund II L.P.；New Enterprise Associates 13，Limited Partnership；Yifang Technology Group, Ltd。
9、2013年的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)：總資產(chǎn)為4101.19萬(wàn)美元、凈資產(chǎn)為1333.34萬(wàn)美元、凈利潤(rùn)-0.28萬(wàn)美元。
（二）西安資治通投資有限公司
1、企業(yè)名稱：西安資治通投資有限公司
2、企業(yè)性質(zhì)：有限責(zé)任公司（自然人投資或控股）
3、注冊(cè)地：西安市高新區(qū)錦業(yè)路69號(hào)中盛大廈10層?xùn)|側(cè)
4、主要辦公地點(diǎn)：西安市高新區(qū)錦業(yè)路69號(hào)中盛大廈10層?xùn)|側(cè)
5、法定代表人：張華
6、注冊(cè)資本：10000萬(wàn)元
7、主營(yíng)業(yè)務(wù)：實(shí)業(yè)投資、創(chuàng)業(yè)投資；資產(chǎn)管理（不含金融業(yè)務(wù)）、投資管理及咨詢等。
8、主要股東或?qū)嶋H控制人：張華
9、2013年的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)（人民幣）：總資產(chǎn)為25709.96萬(wàn)元、凈資產(chǎn)為10492.23萬(wàn)元、凈利潤(rùn)-538.61萬(wàn)元。
三、交易標(biāo)的基本情況
1、標(biāo)的名稱：浙江耐司康藥業(yè)有限公司95%的股權(quán)；
2、主要股東： CM公司占有70%的股權(quán)；資治通公司占有25%的股權(quán)；浙江金華康恩貝生物制藥有限公司占5%的股權(quán)；
3、法定代表人：Yang Zhi；
4、主營(yíng)業(yè)務(wù)： 藥品原料藥生產(chǎn)；主要產(chǎn)品有克拉霉素、阿奇霉素、非諾貝特等；
5、注冊(cè)資本： 3610.667萬(wàn)美元；
6、公司類型：有限責(zé)任公司（中外合資）
7、設(shè)立時(shí)間：2002年12月23日；
8、注冊(cè)地點(diǎn)：金華市婺城區(qū)臨江工業(yè)區(qū)金沙街1318號(hào)；
9、耐司康藥業(yè)2013年度的財(cái)務(wù)報(bào)告由金華中健聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)，主要財(cái)務(wù)指標(biāo)：
|
項(xiàng)目（萬(wàn)元人民幣） |
2013年末 |
|
資產(chǎn)總額 |
43625.72 |
|
負(fù)債總額 |
26889.44 |
|
凈資產(chǎn) |
16736.28 |
|
|
2013年 |
|
營(yíng)業(yè)收入 |
28776.51 |
|
凈利潤(rùn) |
435.01 |
本公司將委托具有證券、期貨業(yè)務(wù)資格的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)耐司康藥業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行必要的審計(jì)，審計(jì)結(jié)果與上述財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可能會(huì)有所不同。
四、框架協(xié)議的主要內(nèi)容
“甲方”：浙江尖峰藥業(yè)有限公司
“乙方”：Creative Medicine、西安資治通投資有限公司
（一）股權(quán)轉(zhuǎn)讓、價(jià)款支付
1、CM公司將其持有的耐司康藥業(yè)70%股權(quán)和資治通公司將其持有的耐司康藥業(yè)25%股權(quán)，共同轉(zhuǎn)讓給甲方。
2、甲、乙雙方考慮審計(jì)、評(píng)估報(bào)告、市場(chǎng)趨勢(shì)和可能影響經(jīng)營(yíng)效益的其他綜合因素后商定轉(zhuǎn)讓價(jià)款。
3、轉(zhuǎn)讓價(jià)款將以人民幣作價(jià)，分期分別支付給乙方。
（二）資產(chǎn)評(píng)估
框架協(xié)議簽訂后15個(gè)工作日內(nèi)，由甲方聘請(qǐng)、乙方認(rèn)可的具有證券從業(yè)資格的審計(jì)、評(píng)估等中介機(jī)構(gòu)對(duì)耐司康藥業(yè)進(jìn)行全面審計(jì)、評(píng)估、盡職調(diào)查，爭(zhēng)取在不超過(guò)30工作日完成審計(jì)、評(píng)估、盡職調(diào)查工作。耐司康藥業(yè)和乙方對(duì)審計(jì)、評(píng)估、盡職調(diào)查的工作提供最大的便利，及時(shí)提供相關(guān)資料，并承諾對(duì)審計(jì)、評(píng)估、盡職調(diào)查的工作所需提供的資料做到完整、真實(shí)。否則將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
（三）排他事項(xiàng)
除非經(jīng)甲方書面同意，在本協(xié)議生效后60個(gè)工作日內(nèi)（簡(jiǎn)稱：排他期），乙方及其控制的任何代表人不能直接或間接尋求與任何第三方就本協(xié)議約定的任何事宜進(jìn)行接洽、磋商、談判或簽署任何協(xié)議或意向書（不論該協(xié)議或意向書是否對(duì)其有約束力）。在排他期內(nèi), 乙方確保轉(zhuǎn)讓條件的成就, 買方則起草用于協(xié)商的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和其它交易文件，本協(xié)議和排他期的期限經(jīng)各方同意后可延長(zhǎng)。
五、本次交易產(chǎn)生的影響及風(fēng)險(xiǎn)提示
本次股權(quán)收購(gòu)是公司戰(zhàn)略規(guī)劃及2014年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體實(shí)施，如果該項(xiàng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓能順利完成，將擴(kuò)大公司醫(yī)藥業(yè)務(wù)的范圍和規(guī)模。
鑒于本次框架協(xié)議僅確定了交易的基本框架，尚需在審計(jì)、評(píng)估、盡職調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)一步達(dá)成股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，并提交公司董事會(huì)或股東大會(huì)審議，該交易是否能夠?qū)崿F(xiàn)存在不確定性。公司將根據(jù)收購(gòu)事項(xiàng)的進(jìn)度及時(shí)披露后續(xù)進(jìn)展情況，敬請(qǐng)廣大投資者注意投資風(fēng)險(xiǎn)。
特此公告
浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司
董事會(huì)
2014年7月28日
更多資訊
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來(lái)應(yīng)該如何走”等問(wèn)題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過(guò)加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過(guò)強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化；通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
7月8日，金華市市長(zhǎng)暨軍民、副市長(zhǎng)孫榮燕、市政府秘書長(zhǎng)周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長(zhǎng)沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來(lái)應(yīng)該如何走”等問(wèn)題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過(guò)加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過(guò)強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化；通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
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07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來(lái)應(yīng)該如何走”等問(wèn)題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過(guò)加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過(guò)強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化；通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
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