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長高季
發(fā)布時間：
2023-04-12
春天是四季之首，是萬物生長、充滿希望的季節(jié)。在這個季節(jié)里，孩子長高的相關(guān)計劃也被我提上了日程。
我和孩子爸爸的身高都有點遺憾，但年紀(jì)已經(jīng)到這里了，只能把希望寄托在下一代身上，要想長高高，就必須從娃娃抓起嘛。女兒7歲了，身高在班級里還算過得去，雖然她總是嘴硬說自己比小半歲的表弟還高一點點，但落后的趨勢明顯指日可待。再看剛滿3歲的兒子，我就只能嘆氣了——他出生時身量就偏小，過年回老家遇到鄰居家小他兩月的弟弟，居然矮了半個頭?；丶衣飞?，看路邊正在長出嫩芽的樹，我跟老公說：“春天到了，兒子這身高我們必須加把勁了。”老公十分贊同，說：“先天不足，后天來補。”
于是3月12日植樹節(jié)這天，在溫暖陽光的沐浴下，我專程出門采購了一批補鈣的口服液。因為孩子白天由我媽幫忙看管，這些物資要分兩邊存放，確保一次都不落下。為此，我還專門在臥室入口處的醒目位置，用女兒的彩色畫筆畫了一個“每日喝鈣記錄表”；臥室門口掛上風(fēng)鈴，還特地把懸掛高度做成可以調(diào)整的；最后在墻上貼了身高測量圖，讓倆孩子脫鞋靠墻站好，在圖上標(biāo)好了第一次凈身高。
萬事俱備，就看執(zhí)行。
風(fēng)鈴的功能是增加運動量，雖然從形式看不如說是游戲。每天晚上8點半，倆孩子他們跳起來拍打風(fēng)鈴。女兒體力好一點，用力蹬地?fù)]手，有時能摸到，到后面沒勁了就會差一點，她有點郁悶，說：“媽媽，你是不是掛太高，我跳這么高都摸不到?？梢越档鸵稽c嗎？”我說：“這是你的目標(biāo)，你要加油！”孩子爸爸也來湊熱鬧：“你媽以后陪你們一起跳，讓她也長高一點。”女兒哈哈大笑：“媽媽還能長高嗎？我再過幾年估計都比媽媽高了。不過媽媽可以跳跳減肥。”這孩子！
兒子不樂意了：“媽媽，我還沒有跳，我也要拍風(fēng)鈴。”我把風(fēng)鈴的高度調(diào)低，他用力跳了幾次都沒摸到，就撒嬌要抱抱，我抱起他拍打風(fēng)鈴，發(fā)出的清脆聲音，一家人都開心地笑了起來。
熱鬧完后，女兒很配合地喝完了補鈣口服液，兒子噘著嘴不大樂意，因為覺得和前些時候治療咳嗽的口服液瓶子很像。姐姐主動出來“救場”：“這個好甜的，是果汁喲！我們來比賽，看誰喝得快。”他試著品了品味道，這才滿意地喝了。
兩個孩子這晚都睡得特別安穩(wěn)，讓我和孩子爸爸十分欣慰。對于我們來說，孩子能長得高一點固然重要，但這個長高的過程更重要，因為這里面不僅有父母對孩子的期盼，更有父母與孩子的陪伴。
不過，小孩的興趣總是會多變的。長高計劃推進了才幾天，他們的積極性就開始下降了。女兒說：“每天都是一樣的內(nèi)容多無聊啊。要不，我教你們舞蹈動作，隔一天就換個動作。做拉伸也可以長高的嘛。”這個主意真不錯，我當(dāng)即表示贊同。她又“得寸進尺”：“你們跟我學(xué)，以后我就是你們的老師哦！”好吧，我的小老師。
我跟女兒學(xué)拉伸的時候，兒子也在旁邊有模有樣地學(xué)，一扭一扭的，偶爾還很委屈地說：“這個動作我不會。”我只能跟他講，你想不想自己去拿超市貨架上你最喜歡的那個奧特曼？等你什么時候長高了，就能拿到了喲！
這個春天離結(jié)束還早，我們的長高計劃也剛開始。我準(zhǔn)備先按這樣實踐一段時間，看看實際效果，再適當(dāng)調(diào)整方案，期待能看到滿意的結(jié)果吧。（胡寧）
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
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07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護，減少設(shè)備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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