幫我成長的那些人
發(fā)布時間：
2023-06-07
2012年夏天，我滿懷對社會的新奇、對工作的渴望，和一群同樣剛走出校門的大學(xué)生進(jìn)入云南尖峰水泥公司。不知不覺，曾經(jīng)的那個小姑娘已經(jīng)被人稱為“大姐”了。回顧在尖峰的這十多年，我覺得最幸運(yùn)的是，遇到那么多幫助我成長的人。
剛進(jìn)廠時，我在車間做統(tǒng)計，經(jīng)常要和綜合部的李姐打交道。李姐大我十歲，每次去交表，她都會問我工作情況，告訴我要學(xué)會用自己的知識把工作簡單化。作為一個剛踏入社會的新人，那種關(guān)懷、鼓勵和悉心教導(dǎo)，讓我信心滿滿，對工作更加熱情。直到現(xiàn)在，我還保持著那時形成的工作態(tài)度，遇到問題不氣餒，能認(rèn)真對待領(lǐng)導(dǎo)的批評指導(dǎo)，能虛心聽取同事的意見建議。
我的第一個直屬領(lǐng)導(dǎo)是成品車間的楊主任，他一米八的大個子，對工作的要求特別細(xì)致。新兵蛋子工作時難免有手足無措的時候，楊主任會一步步給予引導(dǎo)，給我足夠的時間和空間去學(xué)習(xí)工作流程，去撿起學(xué)校里學(xué)會就扔在一邊沒機(jī)會用的辦公軟件，幫助我積累工作經(jīng)驗(yàn)。
后來我從車間統(tǒng)計員變成了部門統(tǒng)計員，我的師父刀姐向我展示了絕對的細(xì)心和耐心，每張報表，每個公式，每件事的完成時間，都一一“記錄在案”。是她教我養(yǎng)成了合理安排工作時間的習(xí)慣，按照輕重緩急和時間先后，給自己做出合理安排。也是在這個部門，我遇到了最“斤斤計較”的總經(jīng)理助理陸總，為了讓編織袋單價便宜1分錢，他能跟供應(yīng)商討價還價好久；每天的各種單據(jù)和報表，他大體過一遍就能指出差錯，從此每次上報數(shù)據(jù)前我都要反復(fù)核查。
再后來，“每天面對的簡單的數(shù)字變成了錢”，因?yàn)槲页闪耸袌霾績?nèi)務(wù)主管，這句話也是分管銷售的方總第一次找我談話時說的。偌大的水泥廠，每天出貨上千噸，涉及貨款數(shù)以十萬計，剛到這個崗位上，說不緊張真是假的。方總是個對工作要求特別嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?，會像老師一樣抽查我?ldquo;作業(yè)”，細(xì)到報表上任何一個數(shù)字。每次我做事不完善，他都會嚴(yán)厲批評，但之后還會給我指出改進(jìn)的方向。每次銷售政策調(diào)整，方總喜歡問，“你覺得客戶會怎么想”，時間久了，我發(fā)現(xiàn)自己舉一反三的能力變強(qiáng)了，也習(xí)慣了站在別人的立場考慮，看問題更加周全。
市場部是我待得最久、成長最快的地方。統(tǒng)計員小呂是讓我由敬生畏的一個同事，比我還年輕的小姑娘，幾十個客戶不同的單價背得滾瓜爛熟。我們共事兩年，她做的月報表從沒出現(xiàn)過差錯。每次我加班，即使要做的事和她沒關(guān)系，她也會陪在旁邊幫我檢查。小呂還是個特別有毅力的人，因?yàn)橄矚g日本動漫報了日語培訓(xùn)班，還特地買了筆記本電腦，一有空就練口語，我在旁邊聽多了都感覺自己能跟日本人對話了。剛到市場部時總覺得事情又多又難，還好有小呂，讓我克服了畏難的心理。
在市場部，每天都要和不同的客戶打交道，客戶也是教我成長的人。不過，同事們會耐心教我，客戶卻很有點(diǎn)“逼”著我成長的味道?？蛻舻钠獠灰?，有的親切和藹，有的不冷不熱，有的甚至有些交流障礙，但歸根結(jié)底，他們是要我們做好服務(wù)。我是個內(nèi)向的人，與人交流是最大的挑戰(zhàn)，這些年做下來，我逐漸克服了性格上的一些弱點(diǎn)，能夠根據(jù)不同的客戶采用不同的交流方式。
人的成長是一個漫長的過程，需要循序漸進(jìn)，我覺得云南尖峰是讓我成長最快的地方，因?yàn)檫@里有許多教我成長的人。（云南尖峰 尚永珍）
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。（本報記者）
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進(jìn)、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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