這么多年
發(fā)布時間：
2023-06-12
與你的緣分，要從小時候開始算起。那些年，每次放學(xué)，我總會背著書包，來你這里等媽媽下班。那時候我就在想，等長大了，我也想來這兒工作。
時間過得很快，轉(zhuǎn)眼到了2013年，我已經(jīng)上了大學(xué)，因為暑假要做社會實踐，我來到醫(yī)藥公司財務(wù)部學(xué)習(xí)。正是從這次實習(xí)開始，我真正開始了與你的“親密接觸”，開啟了我的學(xué)習(xí)之路。最初，我被分在財務(wù)三組，網(wǎng)銀，開單據(jù)，乍一遇到這些以前只存在于書中的東西，讓我真的有點懵。好在教我的小姐姐很耐心，再加上我不懂就問，幾天之后順利上手，這種狀態(tài)一直持續(xù)到了暑假結(jié)束。短短一個暑假，我學(xué)到了不少東西，受益匪淺。
2014年、2015年暑假的社會實踐，我是在藥業(yè)銷售部財務(wù)，開票，做憑證，裝訂憑證，又一次從“什么也不會”到“熟練工”。記得有一次開票，因為沒注意看稅率，我開錯了五張發(fā)票，本來已經(jīng)準(zhǔn)備好了挨罵，沒想到帶我的小姐姐很溫和地說：“以后開票時記得先看一下稅率再開，這次就當(dāng)是個教訓(xùn)，下次注意一點。”我當(dāng)時差點哭出來。這件事情告訴我，做事的時候一定要認(rèn)真仔細(xì)，不懂就問。非常非常感謝帶我的那位姐姐，教了我這么多。
2016年臨近畢業(yè)的最后一次實習(xí)，我來了藥業(yè)公司財務(wù)部，沒想到這次帶我的老師居然是我媽。那些天，媽媽幾乎把能教的都教給了我，從資金日報表、網(wǎng)銀付款，到銀行開戶。和她共事的過程中，我不僅學(xué)到了很多，也記住了一句話：如果你不會，要多問，然后理解進(jìn)去，再去做，這樣才可以做好一件事。
兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，2018年，我如愿進(jìn)了尖峰藥業(yè)金西廠，正式接過媽媽的接力棒，成為了你的一份子，一個尖峰人。
進(jìn)廠的第一站在倉庫，發(fā)貨，出庫，又是新鮮的工作內(nèi)容，又是沒有一點頭緒。好在前輩們很耐心地教我，讓我不久之后就熟悉起來。在倉庫雖然只有短短的一年多，但是為我接下來的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
我的第二站在綜合制劑車間，在包裝班擔(dān)任操作工。記得剛到新崗位的時候，做事速度很慢，別人十幾二十分鐘可以放完一筐藥，我要半小時甚至更久，這個狀態(tài)一直持續(xù)了一周還沒有改觀。有一天回到家，我想到這事難以抑制地哭了，甚至一度想要放棄。但是，誰叫我是天生反骨呢！我開始仔細(xì)觀察，然后默默努力改變。幾周以后，我做到了和別人同等的速度，甚至還快了些。車間的工作雖然有些枯燥，但是我結(jié)識了幾個小伙伴，正是因為他們一直在鼓勵我，說不要放棄、你可以的，讓我在車間崗位上干勁滿滿。
現(xiàn)在我在制造二部，一晃已經(jīng)兩年多了。這兩年多學(xué)會的東西可太多了，文件檔案收發(fā)整理，會務(wù)安排，來賓接待……最重要的是學(xué)會了如何與人溝通。以前的我，別人說話時會忍不住插話，一言不合就要甩臉色，現(xiàn)在的我，會靜下心來聽人把話說完，有不明白的會及時問。我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，他教了我很多東西，讓我可以迅速地成長起來。
時間過得真快啊，一眨眼，你都上市三十周年了。第一次到你這兒實習(xí)，還是上市二十周年的暑假，十年過去，我從一個什么也不懂的小白，到即將有五年工齡的“老尖峰”。無論是在財務(wù)部、車間，還是在制造二部，這些寶貴的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷，是我人生履歷里最濃墨重彩的部分。在未來，我會砥礪前行、努力工作，為建設(shè)更好的你，付出自己的那份力。（藥業(yè)生產(chǎn)部 唐捷）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當(dāng)前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達(dá)到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
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07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當(dāng)前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經(jīng)營單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達(dá)到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進(jìn)、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
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07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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