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企業(yè)短波
發(fā)布時間：
2023-08-11
黃平尖峰點火油槍進行技改
本報訊 為了降低開窯點火升溫柴油用量，節(jié)約生產(chǎn)成本，近日，黃平尖峰水泥公司對升溫油槍進行了技改。
黃平尖峰之前點火所用的油槍點火用柴油量比較大，在點火過程中比較難穩(wěn)住火頭，且在升溫前階段需要用到大量火把進行引火，扎火把比較費人力。為此，黃平尖峰對油槍槍頭進行了技改更換，槍頭更換后增強了柴油霧化效果，在點火升溫過程中進一步穩(wěn)定了火焰火頭。更重要的是相比更換前的油槍節(jié)省近一半柴油用量，壓縮空氣由原來的0.4MPa到現(xiàn)在只需0.15MPa，節(jié)省了壓縮空氣用量，大幅度節(jié)約了成本，而且過程中減少了廢棉紗扎火把使用量，降低成本的同時也緩解了人員勞動強度。（何建松）
低碳行動繪綠色
本報訊 為進一步發(fā)揮節(jié)能減排效用，鞏固綠色工廠建設(shè)成果，近日，黃平尖峰水泥公司充分利用太陽能資源，在生活區(qū)域和物流區(qū)域安裝了太陽能路燈。新裝路燈白天自動熄滅，晚上自動點亮，相比傳統(tǒng)路燈更安全、更節(jié)能、更環(huán)保，并且太陽能路燈只要有光線就可以充電，還能給其他設(shè)備供電一定程度上降低了廠區(qū)生活電耗。（潘朝春）
大冶尖峰完成1#輥干油智能集中控制改造
本報訊 近日，大冶尖峰水泥公司完成了1#輥壓機干油潤滑系統(tǒng)改造，由分散自動控制改為智能集中控制。
大冶尖峰1#輥壓機動，定輥左右側(cè)各有一個潤滑泵，一直以來，由輥壓機控制柜實現(xiàn)自動控制，但潤滑泵補油仍是人工操作，一桶油一百多公斤，四個點來回搬動，補油頻繁，勞動強度大，安全系數(shù)低，且故障高。為此，大冶尖峰采用目前市場上先進的雙線式干油智能集中控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)由潤滑泵、換向閥、雙線分配器、電控箱、溢流閥、干油過濾器和兩條供油管組成，潤滑泵輸出的潤滑脂經(jīng)過換向器交替由兩條供油管輸送到雙線分配器，經(jīng)過雙線分配器定量分配，送往各個潤滑點。它的使用，不僅可以有效延長設(shè)備的使用壽命，而且降低了員工的勞動強度，同時也保證了環(huán)境衛(wèi)生。（石章良）
大冶尖峰完成散裝車道前噴淋裝置安裝
本報訊 近期，大冶尖峰水泥公司根據(jù)員工提出的合理化建議，完成了散裝車道前的噴淋裝置安裝。
散裝車輛在車道內(nèi)裝完車后，啟動離開地磅出門時，會因車輛底部產(chǎn)生的氣流會造成揚塵。因此，根據(jù)合理化建議的設(shè)想，在散裝車道前安裝噴淋管道對車道內(nèi)車輛行駛的車輪位置進行噴淋，能起到較好的揚塵控制效果。改造完成后，使用效果較為明顯，得到現(xiàn)場駕駛員的肯定和贊揚。（黃畢德）
云南尖峰預(yù)熱器C4下料管鎖風(fēng)閥和分料閥升級
本報訊 7月，云南尖峰水泥公司利用停窯檢修期間，針對預(yù)熱器C4下料管鎖風(fēng)閥和分料閥進行設(shè)備升級，更換為板閥可拆卸進行檢修的翻板閥和分料閥。
針對C4進入分解爐這樣的特殊使用位置，老式的鎖風(fēng)翻板閥形式較老，對于鎖風(fēng)的效果始終達(dá)不到最優(yōu)的狀態(tài)，容易造成內(nèi)外漏風(fēng)，增加熱耗，而本次采用的鎖風(fēng)閥相較于老式鎖風(fēng)閥，它的內(nèi)部閥板在全關(guān)的狀態(tài)下是屬于全封閉的狀態(tài)，以及其閥板軸承漏風(fēng)處理上進一步得到了優(yōu)化提升，一定程度上減小了閥板與管道間的縫隙造成的內(nèi)漏風(fēng)及軸承處造成的外漏風(fēng)。除此之外，老式的分料閥和鎖風(fēng)閥在進行檢修時多有不便，而本次經(jīng)過升級改造之后，可以將兩者的閥板單獨取出進行檢查修復(fù)。
經(jīng)過本次C4下料管鎖風(fēng)閥和分料閥升級改造，可以一定程度上降低熟料的熱耗，為工廠節(jié)能提供重要的助力，并且在日常檢修和維護的過程中也大大降低的檢修難度和維護成本。（田松林）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當(dāng)前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經(jīng)營單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達(dá)到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當(dāng)前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達(dá)到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領(lǐng)導(dǎo)進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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