在尖峰的點點滴滴
發(fā)布時間：
2023-08-11
轉眼已是60多歲，從曾經的意氣風發(fā)到如今的滿頭白發(fā)，猶如彈指一揮間?；厥自诩夥骞ぷ鞯耐?，依然歷歷在目。
1986年下半年，我招工進入北山九龍的金華市石灰廠。每天上班路過羅店的金華水泥廠，經常會看到購買水泥的各種車輛綿延數里，一直排到鎮(zhèn)上，頗為壯觀；也經常看到水泥廠的職工面帶喜色地載著啤酒、油、米等福利品回家，難免心生羨慕。后來石灰廠并入水泥制品廠，成為九龍水泥廠；再后來，水泥制品廠并入尖峰集團，我也從此成了尖峰的一員。
進入尖峰遇到的第一件最開心的事，就是分到了股票。我是以2元配購1元的原始股，配額2000股，又因為是化驗室水泥分析組長額外獎勵了150股。尖峰股票1993年上市，轟動了金華，街頭巷尾人人都談股票，羨慕尖峰人，我也因此大大風光了一回。股票上市那天，我和許多同事一起調休了一天，擠在尖峰新村旁的新華街證券交易所大廳里，期待顯示屏上尖峰股票開盤價的出現。我至今還清楚地記得，當天尖峰股票的開盤價是13.49元。后來，我賣掉過尖峰股票，也買回尖峰股票，一共得到了2萬多元的收益。在上世紀90年代早期，商品房的價格還不到每平米千元，2萬元是很大的一筆收入了。也正是因為尖峰上市，到現在我還是一個有30年股齡的老股民，紙質交割單都保存著厚厚的一大疊。
到尖峰后的第二件最開心的事，是1996年搭上了福利分房的末班車，分到了通園小區(qū)福利房。當年尖峰的分房管理制度，是按工齡、職務、先進、學歷等積分累加排順序，且向大中專員工傾斜，職工心服口服。福利房比商品房便宜一半多，我只花了2萬多就得到了一套兩居室，省了好幾萬元。2019年我兒子在外地落戶，我把這房子以市價賣出，成了兒子買房首付的一部分。
在尖峰的日子里，有許多難以忘懷的點點滴滴。1993年，經過考試，我和一批原九龍水泥廠的同事一起，在解放東路東端的尖峰招待所參加培訓，又到上海實地學習，回金后參與了電纜廠的設備安裝工作。電纜廠是在蛙聲蟲鳴一片的田野中建起來的，旁邊就是水稻田，離廠門不遠的330國道還是石子路。新廠建設非常辛苦，我們經常加班到晚上八九點鐘。還記得同事朱亦新有一次趕制配件，碰巧機床燈壞了，他買了幾根蠟燭照明，按時把配件做了出來。1994年，電纜廠開始試生產，我擔任了護套班班長。由于工人技術水平等原因，經常出現斷鋁帶的情況，需要返工重新加護套。遇上趕訂單，晚上加班加點是常有的事，往往是前一晚加完班，第二天又準點上班。那段時間，大家都做得很辛苦，但都堅持下來了。
由于我工作表現良好，多次被評為先進，1994年、1996年還兩度被評為集團公司標兵。特別是1994年那次，工會組織我們去海南療休養(yǎng)，那是我第一次坐飛機，至今記憶猶新。平時，我也會寫些小稿件給《尖峰報》投稿，還評到過幾次優(yōu)秀通訊員。其實我知道自己的寫作水平有限，能夠發(fā)表都是編輯精心修改過的。1999年的通訊員活動，到武義俞源、郭洞參觀采風，當時的《尖峰報》主編方雅清還特地為我在郭洞的石拱橋上拍了一張照片。那些榮譽證書和照片，還有《尖峰報》的創(chuàng)刊號，我至今都珍藏著，是尖峰給我留下的美好紀念。
尖峰的企業(yè)文化、人文關懷在當時的金華企業(yè)界是非常出色的。公司定期組織員工培訓，文化活動也搞得有聲有色。我曾經在勞動技能、游泳、象棋等比賽中獲獎。員工生日，工會會發(fā)一張生日券，到定點商店領取長壽面。券上印著“衷心致賀，美好祝愿”，看著就暖心，我特地保留了2張沒有兌換，留作紀念。在電纜廠工作那些年，一到高溫季節(jié)，食堂每天都有免費的茶水、綠豆湯供應，定期還會有紅燒大排配素菜，加上米飯只需1元5角的餐券。我妻子帶著兒子來“探班”時，就多次碰到過紅燒大排的工作餐，現在已是高校教師的兒子聊起往事時還會說，小時候到老爸單位蹭過紅燒大排肉，非常好吃。
電纜廠創(chuàng)建初期，訂單多，品種多，工作日經常加班到晚上八九點鐘，星期天也免不了上班，家庭也無暇顧及，里里外外都是妻子在忙碌，真的有些愧對妻兒。好在當年電纜廠的收入是企業(yè)中的佼佼者，在企業(yè)改制、職工下崗高潮時期，我有這樣一份收入不錯又穩(wěn)定的工作，已經很滿意了。
往事如煙不在，心中的美好牽掛卻有增無減。在尖峰集團上市30周年的紀念日里，我衷心地祝福尖峰曾經的新老同事，身體健康，家庭和順，幸福美滿，好運連連；也祝愿尖峰集團事業(yè)蒸蒸日上，長盛不衰，永登高峰，再創(chuàng)輝煌。（原尖峰員工 楊帆）
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本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經營規(guī)劃，制約了企業(yè)經營業(yè)務的發(fā)展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產業(yè)公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內部現狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
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07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業(yè)組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創(chuàng)新提高生產效率和產品質量，細分專業(yè)領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產業(yè)延伸；其它產業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發(fā)言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業(yè)之間的相關
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07-31
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經營規(guī)劃，制約了企業(yè)經營業(yè)務的發(fā)展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發(fā)與
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07-31
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經營規(guī)劃，制約了企業(yè)經營業(yè)務的發(fā)展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發(fā)與
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07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養(yǎng)維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
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07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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