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我眼中的尖峰
發(fā)布時(shí)間：
2023-10-07
“創(chuàng)新、誠(chéng)信、包容、責(zé)任”，初進(jìn)尖峰，就見到這樣的企業(yè)價(jià)值觀，我只是簡(jiǎn)單地記下，并沒有去多想。五年來(lái)，我在公司學(xué)習(xí)著，工作著，成長(zhǎng)著，才慢慢發(fā)現(xiàn)，這正是我眼中的尖峰。
我眼中的尖峰，是一家不斷創(chuàng)新的企業(yè)。尖峰以水泥起家，在60多年的發(fā)展歷程中，不斷進(jìn)行內(nèi)涵提升和外延擴(kuò)張，先后涉足了多個(gè)行業(yè)，最終形成目前以水泥和醫(yī)藥為主，以健康品、商貿(mào)物流等為輔，“雙輪驅(qū)動(dòng)、兩翼并舉、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的多元經(jīng)營(yíng)格局的大型綜合企業(yè)集團(tuán)。在水泥行業(yè)，從最早的“木桶成球”“牛拉成球”到“電動(dòng)成球機(jī)”，再到如今的新型干法水泥生產(chǎn)線，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提升，并開始向機(jī)制砂、骨料等建材產(chǎn)業(yè)延伸。在醫(yī)藥行業(yè)，公司依托院士專家工作站、博士后科研工作站、浙江省新藥研發(fā)中心等研發(fā)平臺(tái)，加強(qiáng)研發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)，持續(xù)引進(jìn)、培養(yǎng)高水平研發(fā)人才，著力進(jìn)行有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、有科技含量的前瞻性產(chǎn)品開發(fā)。上市30年來(lái)，尖峰邁著改革、創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)步伐，資產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，產(chǎn)品種類愈加豐富，競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。
我眼中的尖峰，是一家誠(chéng)信為本的企業(yè)。“人無(wú)信不立，商無(wú)信不興，國(guó)無(wú)信不強(qiáng)”，尖峰在經(jīng)營(yíng)過程中，一直堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)水平。質(zhì)量是產(chǎn)品的基石，也是信譽(yù)的保障，為處理好快速發(fā)展與質(zhì)量提升的關(guān)系，公司制定了一系列質(zhì)量管理控制制度，以高質(zhì)量的“尖峰”牌水泥產(chǎn)品和良好的口碑來(lái)贏得客戶，在藥品生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照GMP的要求進(jìn)行原料采購(gòu)、設(shè)備管理、生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)，在市場(chǎng)中贏得了較高的知名度和認(rèn)同度。
我眼中的尖峰，是一家充滿包容的企業(yè)。從浙江金華到湖北黃石、云南普洱、貴州黃平，從天津、上海到安徽，尖峰的業(yè)務(wù)遍布全國(guó)多個(gè)省市，各下屬企業(yè)更像是一個(gè)大家庭，包容著不同的區(qū)域文化，尊重著每個(gè)員工的個(gè)性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬員工不僅能做到悉心指導(dǎo)，幫助部門員工提高工作技能，建立工作信心，還能充分聆聽大家的意見，經(jīng)常開展職工合理化建議征集、管理部考評(píng)等，共同營(yíng)造創(chuàng)新、平等的人文環(huán)境，提高了員工的融入感與歸屬感。
我眼中的尖峰，是一家勇?lián)?zé)任的企業(yè)。對(duì)外，集團(tuán)各單位積極投身各類公益事業(yè)，多年來(lái)各類捐款捐物價(jià)值以千萬(wàn)計(jì)。特別是新冠肺炎疫情期間，為政府儲(chǔ)備防疫藥品，第一時(shí)間供應(yīng)給金華市民和相關(guān)單位，為社會(huì)持續(xù)貢獻(xiàn)自己的力量。對(duì)內(nèi)，公司積極響應(yīng)國(guó)家政策，落實(shí)企業(yè)安全、環(huán)保責(zé)任，完善相關(guān)管理制度，加大安全環(huán)保設(shè)施的投入與管理，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排和資源綜合利用，降低產(chǎn)品能耗，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。此外，尖峰秉承著尊重投資者、敬畏投資者、保護(hù)投資者、回饋投資者的理念，在保證資金滿足日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前提下，積極按照公司章程規(guī)定向股東分配現(xiàn)金股利，上市以來(lái)已累計(jì)現(xiàn)金分紅11.66億元。一家持續(xù)盈利的企業(yè)值得學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，而一家勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)更值得尊敬，在我眼中，尖峰集團(tuán)正是這樣的一家企業(yè)。
我們每一位員工都是尖峰文化的傳承者與價(jià)值的踐行者，上市30年來(lái)，尖峰正是在一代代新老尖峰人的傳承下蓬勃發(fā)展，我在期待，我們年輕的尖峰人，也能一直懷揣著這份文化與精神，攜手同行，共創(chuàng)百年尖峰?。瘓F(tuán)總部 余果）
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來(lái)應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
7月8日，金華市市長(zhǎng)暨軍民、副市長(zhǎng)孫榮燕、市政府秘書長(zhǎng)周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長(zhǎng)沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
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本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來(lái)應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
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本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來(lái)應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
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