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我眼中的尖峰
發(fā)布時(shí)間：
2023-10-07
“創(chuàng)新、誠信、包容、責(zé)任”，初進(jìn)尖峰，就見到這樣的企業(yè)價(jià)值觀，我只是簡單地記下，并沒有去多想。五年來，我在公司學(xué)習(xí)著，工作著，成長著，才慢慢發(fā)現(xiàn)，這正是我眼中的尖峰。
我眼中的尖峰，是一家不斷創(chuàng)新的企業(yè)。尖峰以水泥起家，在60多年的發(fā)展歷程中，不斷進(jìn)行內(nèi)涵提升和外延擴(kuò)張，先后涉足了多個(gè)行業(yè)，最終形成目前以水泥和醫(yī)藥為主，以健康品、商貿(mào)物流等為輔，“雙輪驅(qū)動(dòng)、兩翼并舉、優(yōu)勢互補(bǔ)”的多元經(jīng)營格局的大型綜合企業(yè)集團(tuán)。在水泥行業(yè)，從最早的“木桶成球”“牛拉成球”到“電動(dòng)成球機(jī)”，再到如今的新型干法水泥生產(chǎn)線，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提升，并開始向機(jī)制砂、骨料等建材產(chǎn)業(yè)延伸。在醫(yī)藥行業(yè)，公司依托院士專家工作站、博士后科研工作站、浙江省新藥研發(fā)中心等研發(fā)平臺(tái)，加強(qiáng)研發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)，持續(xù)引進(jìn)、培養(yǎng)高水平研發(fā)人才，著力進(jìn)行有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、有科技含量的前瞻性產(chǎn)品開發(fā)。上市30年來，尖峰邁著改革、創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)步伐，資產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)跨越式增長，產(chǎn)品種類愈加豐富，競爭力不斷提升。
我眼中的尖峰，是一家誠信為本的企業(yè)。“人無信不立，商無信不興，國無信不強(qiáng)”，尖峰在經(jīng)營過程中，一直堅(jiān)持誠實(shí)守信，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)水平。質(zhì)量是產(chǎn)品的基石，也是信譽(yù)的保障，為處理好快速發(fā)展與質(zhì)量提升的關(guān)系，公司制定了一系列質(zhì)量管理控制制度，以高質(zhì)量的“尖峰”牌水泥產(chǎn)品和良好的口碑來贏得客戶，在藥品生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照GMP的要求進(jìn)行原料采購、設(shè)備管理、生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)，在市場中贏得了較高的知名度和認(rèn)同度。
我眼中的尖峰，是一家充滿包容的企業(yè)。從浙江金華到湖北黃石、云南普洱、貴州黃平，從天津、上海到安徽，尖峰的業(yè)務(wù)遍布全國多個(gè)省市，各下屬企業(yè)更像是一個(gè)大家庭，包容著不同的區(qū)域文化，尊重著每個(gè)員工的個(gè)性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對下屬員工不僅能做到悉心指導(dǎo)，幫助部門員工提高工作技能，建立工作信心，還能充分聆聽大家的意見，經(jīng)常開展職工合理化建議征集、管理部考評(píng)等，共同營造創(chuàng)新、平等的人文環(huán)境，提高了員工的融入感與歸屬感。
我眼中的尖峰，是一家勇?lián)?zé)任的企業(yè)。對外，集團(tuán)各單位積極投身各類公益事業(yè)，多年來各類捐款捐物價(jià)值以千萬計(jì)。特別是新冠肺炎疫情期間，為政府儲(chǔ)備防疫藥品，第一時(shí)間供應(yīng)給金華市民和相關(guān)單位，為社會(huì)持續(xù)貢獻(xiàn)自己的力量。對內(nèi)，公司積極響應(yīng)國家政策，落實(shí)企業(yè)安全、環(huán)保責(zé)任，完善相關(guān)管理制度，加大安全環(huán)保設(shè)施的投入與管理，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排和資源綜合利用，降低產(chǎn)品能耗，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。此外，尖峰秉承著尊重投資者、敬畏投資者、保護(hù)投資者、回饋投資者的理念，在保證資金滿足日常經(jīng)營發(fā)展的前提下，積極按照公司章程規(guī)定向股東分配現(xiàn)金股利，上市以來已累計(jì)現(xiàn)金分紅11.66億元。一家持續(xù)盈利的企業(yè)值得學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，而一家勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)更值得尊敬，在我眼中，尖峰集團(tuán)正是這樣的一家企業(yè)。
我們每一位員工都是尖峰文化的傳承者與價(jià)值的踐行者，上市30年來，尖峰正是在一代代新老尖峰人的傳承下蓬勃發(fā)展，我在期待，我們年輕的尖峰人，也能一直懷揣著這份文化與精神，攜手同行，共創(chuàng)百年尖峰?。瘓F(tuán)總部 余果）
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本報(bào)訊G20峰會(huì)將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團(tuán)公司安委會(huì)召開會(huì)議，就當(dāng)前至峰會(huì)期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會(huì)上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會(huì)期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉儲(chǔ)、?；方?jīng)營單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時(shí)將上級(jí)有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工，加強(qiáng)思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識(shí)，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時(shí)，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-31
本報(bào)訊G20峰會(huì)將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團(tuán)公司安委會(huì)召開會(huì)議，就當(dāng)前至峰會(huì)期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會(huì)上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會(huì)期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉儲(chǔ)、?；方?jīng)營單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時(shí)將上級(jí)有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工，加強(qiáng)思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識(shí)，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時(shí)，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
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07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會(huì)秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項(xiàng)崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。（本報(bào)記者）
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07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報(bào)訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
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07-31
與以往相比，今年的半年會(huì)增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會(huì)管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會(huì)議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會(huì)上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會(huì)管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會(huì)人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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