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尖峰集團(tuán)：三十而立再出發(fā) 邁向百年新征途
發(fā)布時(shí)間：
2023-11-14
時(shí)間是最真實(shí)的記錄者，也是最偉大的書(shū)寫者。
65年之前，第一代尖峰人創(chuàng)建了金華水泥廠，正式開(kāi)啟了尖峰事業(yè)。
1993年，浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱:尖峰集團(tuán)）在上海證券交易所上市，成為中國(guó)水泥行業(yè)第一家上市公司。這是尖峰發(fā)展史上的一座里程碑，為尖峰的發(fā)展帶來(lái)質(zhì)的飛躍。
2023年，尖峰集團(tuán)迎來(lái)上市30周年。30年間，迎著時(shí)代的發(fā)展浪潮，一代代尖峰人開(kāi)拓進(jìn)取，踏浪前行，如今尖峰集團(tuán)已成為一家擁有31家企業(yè)，形成以水泥和醫(yī)藥為主，以健康品、供應(yīng)鏈物流等為輔的綜合性企業(yè)集團(tuán)。公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)較上市前分別翻了52倍，累計(jì)現(xiàn)金分紅11.66億元，繳納稅收40.84億元。
市場(chǎng)波云詭譎，商機(jī)瞬息萬(wàn)變。尖峰集團(tuán)是如何一步一步取得當(dāng)前的成績(jī)的？接下來(lái)，在水泥行業(yè)需求下滑明顯，供需矛盾日益加劇，全國(guó)“價(jià)格戰(zhàn)”再度硝煙四起的情況下，尖峰集團(tuán)又將如何面對(duì)？近日，中國(guó)水泥網(wǎng)與尖峰集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣曉萌進(jìn)行了交流。
加減有“術(shù)”，因時(shí)順勢(shì)開(kāi)拓疆土
毋庸置疑，尖峰股票的上市為它的發(fā)展帶來(lái)了雄厚資金，加之時(shí)代紅利滾滾而來(lái)，尖峰多元化布局徐徐展開(kāi)。
尖峰產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從單一到多元，再到相對(duì)多元的發(fā)展歷程。“最多的時(shí)候企業(yè)有21個(gè)門類的產(chǎn)業(yè)分支。”蔣曉萌稱，然而，把雞蛋放進(jìn)了太多個(gè)籃子的后果是不堪設(shè)想的。一方面，產(chǎn)業(yè)的選擇、人才梯隊(duì)的建設(shè)、核心技術(shù)的掌握是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，另一方面，還要面臨文化理念、管理理念的沖突，這更加考驗(yàn)對(duì)管理層的駕馭能力。
蔣曉萌表示，由于涉足的領(lǐng)域過(guò)多，一些產(chǎn)業(yè)反而成了尖峰集團(tuán)發(fā)展的包袱。在此情況下，企業(yè)開(kāi)始有針對(duì)性地做減法，連續(xù)用十年的時(shí)間強(qiáng)調(diào)非水泥、醫(yī)藥業(yè)務(wù)顆粒不投，最終形成了以“水泥+醫(yī)藥”兩大周期性與非周期性產(chǎn)品為主的板塊布局。
在尖峰確定水泥為企業(yè)的主要發(fā)展路線后，隨之而來(lái)的卻是周邊戰(zhàn)火四起，水泥行業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格低迷，浙江市場(chǎng)很快變成了水泥行業(yè)的紅海。面對(duì)彼時(shí)的困難，尖峰集團(tuán)推出了“合作創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè)，規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”的戰(zhàn)略方針。
“在水泥行業(yè)，我們采取雙贏、多贏的心態(tài)，與各類企業(yè)、與當(dāng)?shù)卣_(kāi)展合作。在醫(yī)藥領(lǐng)域，我們更強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新，在多元發(fā)展碰到瓶頸和困難過(guò)程中，我們既做了收縮戰(zhàn)略，也有針對(duì)性地做了加強(qiáng)擴(kuò)張戰(zhàn)略。”蔣曉萌稱。
在水泥行業(yè)，尖峰選擇了與中國(guó)建材合作。2007年8月，尖峰出資1.05億元（占3%）入股南方水泥有限公司。同時(shí)，尖峰水泥以實(shí)物資產(chǎn)出資1.4億元（占35%）與南方水泥以現(xiàn)金出資2.6億元（占65%）合資組建浙江南方尖峰水泥有限公司。
對(duì)尖峰來(lái)說(shuō)，在合作的同時(shí)，企業(yè)騰出了更多的資金、人才，跳出惡性競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)還進(jìn)行了水泥的異地?cái)U(kuò)張和醫(yī)藥的資金投入。據(jù)悉，尖峰先后在湖北、云南、貴州等地加速布局了水泥產(chǎn)業(yè)。醫(yī)藥領(lǐng)域，持續(xù)創(chuàng)新研發(fā)新藥，確保了公司新產(chǎn)品的陸續(xù)推出。
縱觀尖峰上市30周年，從單一化最終形成以水泥和醫(yī)藥為主，以健康品、供應(yīng)鏈物流等為輔，“雙輪驅(qū)動(dòng)、兩翼并舉、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的經(jīng)營(yíng)格局。
深耕主業(yè)，增質(zhì)提效穩(wěn)健發(fā)展
水泥作為一種基礎(chǔ)性大宗建材產(chǎn)品，行業(yè)發(fā)展的周期特性極為明顯。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益成熟，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型開(kāi)始出現(xiàn)，水泥市場(chǎng)需求也會(huì)步入下行通道，并逐步到達(dá)一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)階段。尤其是今年以來(lái)，水泥需求持續(xù)下滑，市場(chǎng)持續(xù)低迷，行業(yè)利潤(rùn)大幅下降。如何使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。
蔣曉萌認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，房地產(chǎn)投資下降是導(dǎo)致水泥需求下滑的核心因素。與此同時(shí)，新增產(chǎn)能不斷釋放更加劇了產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題：行業(yè)間的信任度降低甚至破裂，打破了原有的協(xié)同局面，使行業(yè)進(jìn)入惡性競(jìng)爭(zhēng)。
“在同質(zhì)化嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)中，成本控制是王道。要不斷追求精益求精，做好產(chǎn)品的高質(zhì)量低成本制造；同時(shí)，隨著“雙碳”目標(biāo)的實(shí)施，作為高能耗產(chǎn)業(yè)，低排放、節(jié)能環(huán)保、綠色生產(chǎn)是必然要邁過(guò)去的一道坎。”蔣曉萌說(shuō)。
據(jù)了解，近年來(lái)，尖峰集團(tuán)持續(xù)深化節(jié)能環(huán)保技術(shù)升級(jí)，優(yōu)化生產(chǎn)線布局，加強(qiáng)智能化改造等，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
“水泥板塊，我們現(xiàn)有的水泥企業(yè)都具備了優(yōu)質(zhì)的礦山、先進(jìn)的設(shè)備、完善的管理體系和先進(jìn)的工藝路線，具備極限競(jìng)爭(zhēng)條件下的生存能力。”蔣曉萌表示，接下來(lái)尖峰集團(tuán)將練好內(nèi)功，做好水泥的縱向一體化發(fā)展，不斷加強(qiáng)骨料、機(jī)制砂及危廢處理等業(yè)務(wù)的規(guī)模和盈利能力。
與此同時(shí)，尖峰水泥旗下大冶尖峰榮獲“國(guó)家級(jí)綠色工廠”“智能工廠領(lǐng)先企業(yè)”稱號(hào)，金山石灰石礦被納入全國(guó)綠色礦山名錄，尖峰水泥工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)被認(rèn)定為“湖北省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”，貴州黃平尖峰被認(rèn)定為貴州省“省級(jí)綠色工廠”，云南尖峰獲得了云南省“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱號(hào)。
醫(yī)藥板塊，蔣曉萌表示，醫(yī)藥板塊建立了完善的“1+3+3”研發(fā)體系，建有省級(jí)研發(fā)中心，同時(shí)還成立了小分子靶向藥物研究院，本身具備較強(qiáng)的研發(fā)能力。目前正在開(kāi)展多項(xiàng)新藥的研發(fā)，自主開(kāi)發(fā)了兩個(gè)國(guó)家級(jí)1.1類抗腫瘤新藥，分別入選國(guó)家科技部新藥創(chuàng)制重大專項(xiàng)和2022年度浙江省“尖兵”“領(lǐng)雁”研發(fā)攻關(guān)計(jì)劃。公司建有符合 GMP要求的原料藥制造基地、制劑制造基地，同時(shí)還建有符合美國(guó)cGMP要求的生產(chǎn)基地，擁有國(guó)際化視野的管理團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
值得注意的是，上市30年來(lái)，尖峰集團(tuán)還先后獲得“浙江省品牌文化先進(jìn)單位”“浙江省思想政治工作優(yōu)秀單位”“浙江省三名培育試點(diǎn)企業(yè)”“浙江省工業(yè)大獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)”、2019上證上市公司“金質(zhì)量·持續(xù)成長(zhǎng)獎(jiǎng)”、2021年度“金牛最具投資價(jià)值獎(jiǎng)”等榮譽(yù)，“尖峰”商標(biāo)被評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。
此外，尖峰集團(tuán)在全國(guó)捐助了8所希望小學(xué)，四川汶川地震、云南勐海地震都有尖峰集團(tuán)捐款捐物的身影，這些年來(lái)，集團(tuán)公司向社會(huì)各界捐款捐物累計(jì)超億元，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。
創(chuàng)造百年尖峰，離不開(kāi)每一個(gè)尖峰人的付出
談及上市30年時(shí)間來(lái)最應(yīng)該感謝的人，蔣曉萌說(shuō)是各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)和一代代尖峰人。是各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和幫助使尖峰成為浙江省異地上市的第二家公司；是一代代尖峰人的努力才有了現(xiàn)在的尖峰事業(yè)，而未來(lái)朝著百年奮斗發(fā)展的每一步更離不開(kāi)每一個(gè)尖峰人的付出。
“打造百年尖峰，成為一家受人尊敬、使人敬仰的企業(yè)，是我們公司的愿景。”蔣曉萌說(shuō)，為此，創(chuàng)業(yè)60余年來(lái)，我們一代代尖峰人秉持著“團(tuán)結(jié)奮斗，求實(shí)創(chuàng)新，立志冒尖，永攀高峰”的精神，時(shí)刻保持戰(zhàn)斗力、生命力與發(fā)展活力。
蔣曉萌表示，尖峰集團(tuán)已經(jīng)明確并踐行了“合作創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè)，規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，以水泥和醫(yī)藥兩大周期性與非周期性互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)為主業(yè)構(gòu)建發(fā)展格局，向著打造百年企業(yè)這一尖峰人的愿景和價(jià)值追求努力奮斗。
如何打造“百年尖峰”？
“尖峰集團(tuán)既要做好面對(duì)最困難局面的準(zhǔn)備，也要有行業(yè)恢復(fù)的信心。”蔣曉萌表示，一步步把尖峰基業(yè)、尖峰精神傳承下去，把水泥做細(xì)、做深、做實(shí)、做透，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的縱向一體化發(fā)展，同時(shí)把醫(yī)藥做優(yōu)、做精、做大、做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)“原料-制劑”一體化發(fā)展，并向國(guó)際高端市場(chǎng)進(jìn)軍，使尖峰行穩(wěn)致遠(yuǎn)，基業(yè)長(zhǎng)青。
“靠著堅(jiān)韌不拔的毅力，朝著既定方向努力，可以走慢點(diǎn)，但總會(huì)到達(dá)。”蔣曉萌說(shuō)。（中國(guó)水泥網(wǎng)信息中心）
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本報(bào)訊G20峰會(huì)將于9月4日至5日在杭州召開(kāi)，8月8日，集團(tuán)公司安委會(huì)召開(kāi)會(huì)議，就當(dāng)前至峰會(huì)期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會(huì)上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會(huì)期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對(duì)環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉(cāng)儲(chǔ)、?；方?jīng)營(yíng)單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時(shí)將上級(jí)有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工，加強(qiáng)思想政治工作，營(yíng)造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識(shí)，把以往在工作中被忽視的小問(wèn)題和小隱患找出來(lái)、整改掉。同時(shí)，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過(guò)先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-31
本報(bào)訊G20峰會(huì)將于9月4日至5日在杭州召開(kāi)，8月8日，集團(tuán)公司安委會(huì)召開(kāi)會(huì)議，就當(dāng)前至峰會(huì)期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會(huì)上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會(huì)期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對(duì)環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉(cāng)儲(chǔ)、?；方?jīng)營(yíng)單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時(shí)將上級(jí)有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工，加強(qiáng)思想政治工作，營(yíng)造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識(shí)，把以往在工作中被忽視的小問(wèn)題和小隱患找出來(lái)、整改掉。同時(shí)，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過(guò)先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開(kāi)調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項(xiàng)崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。（本報(bào)記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與
2020
07-31
本報(bào)訊7月24日下午，董事長(zhǎng)蔣曉萌在上半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對(duì)各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競(jìng)爭(zhēng)，完全依靠自己經(jīng)營(yíng)判斷、戰(zhàn)略決策來(lái)運(yùn)營(yíng)的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過(guò)創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來(lái)更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來(lái)不斷使尖峰長(zhǎng)久地走下去，成就“百年尖峰”的夢(mèng)想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng)，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來(lái)的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長(zhǎng)向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會(huì)增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會(huì)管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開(kāi)專題討論。討論的主題在一周前的會(huì)議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長(zhǎng)在大會(huì)上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會(huì)管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營(yíng)銷策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場(chǎng)等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對(duì)明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來(lái)，無(wú)論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求快速發(fā)展，來(lái)突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重圍。有與會(huì)人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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