云南尖峰組織自動滅火裝置操作培訓
發(fā)布時間:
2023-12-04
11月23日,云南尖峰水泥公司安全環(huán)保處組織生產(chǎn)制造部全體員工對自動滅火裝置進行學習。
11月,云南尖峰水泥公司完成了窯頭、窯尾二氧化碳滅火裝置控制系統(tǒng)的全面升級。系統(tǒng)升級之前,云南尖峰二氧化碳滅火裝置存在遠程狀態(tài)信息監(jiān)控困難的問題,需要現(xiàn)場崗位進行多方面的關注,特別是設備運行狀態(tài)、溫度、一氧化碳信息采集的準確性、設備是否存在誤運行等情況。為此,云南尖峰利用停窯的間隙對監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級,為生產(chǎn)過程中了解現(xiàn)場滅火裝置的運行狀態(tài)和現(xiàn)場報警信息的收集提供便利,進一步提高煤粉制備系統(tǒng)運行的保障強度和滅火裝置的防誤動作性。
為了更好地了解和使用新改造的裝置,云南尖峰特組織了此次培訓。培訓主要集中在中控室和煤磨系統(tǒng)二氧化碳擺放室,學習的內(nèi)容包含了如何解除警報、如何在煤磨系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)生火災時如何精準操作和現(xiàn)場在自動裝置失效時如何機械啟動等內(nèi)容。各參訓人員在與培訓老師交流后,還進行了實際操作,進一步加深操作流程的了解。
通過此次自動滅火器操作培訓,員工對使用自動滅火裝置有了更深的體會和了解,增強了消防安全意識,提高了對火災的防范能力,為企業(yè)消防安全奠定了堅實的基礎,也為粉塵涉爆場所的安全生產(chǎn)工作增加了一份保障。(李麗 崔海梅)
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本報訊2019年度大修在3月初結(jié)束之后,大冶尖峰水泥公司立即啟動了“標準年”活動,針對日常管理過程中的一系列缺陷和問題,進行標準化整改?!皹藴誓辍被顒俞槍Φ哪繕耍悄切┯绊憜T工工作效率和安全環(huán)保生產(chǎn)的具體問題,通過制訂制度化的工作標準,進一步規(guī)范員工各項作業(yè)、提升作業(yè)效率,提升基層管理執(zhí)行力,從而達到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。為確?;顒禹樌M行,大冶尖峰成立了以總經(jīng)理張峰亮為組長的推進小組,負責“標準年”活動的全面推進,主要包括修訂活動計劃、匯總各部門標準化執(zhí)行標準、實施計劃、監(jiān)督實施進度、評估實施效果、收集實施過程中的建議和意見等。立足基礎、針對細節(jié)、解決問題,是大冶尖峰此次“標準年”活動的一大特點。例如目前已在試行的《法蘭密封作業(yè)標準》,對法蘭密封這樣一個設備管理上的“小事”,不但從實際操作上提出標準化要求,還附上了“樣板”照片,讓機修工明確應該怎么做、應該做成什么樣。而這一個“小標準”,瞄準的卻是生產(chǎn)現(xiàn)場跑冒滴漏、機修工作業(yè)粗放、材料浪費三個問題,一旦成為員工的行為習慣,生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生和成本控制勢必將有所改觀。據(jù)了解,大冶尖峰“標準年”活動計劃持續(xù)三年推進,活動開
2020
07-30
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本報訊尖峰水泥產(chǎn)業(yè)擴張又邁出實質(zhì)性步伐。日前,尖峰貴州黃平水泥項目開工儀式在黃平縣谷隴鎮(zhèn)舉行。黃平縣位于貴州省東南部,黔東南苗族侗族自治州西北部,有豐富的重晶石、石灰石、石膏、鋁釩土、汞礦等礦產(chǎn)資源。2018年底,集團公司董事會通過了收購貴州銘川公司全部股權(quán)的議案。收購完成后,銘川公司將成為尖峰的全資子公司,并將繼續(xù)投資約6.5億元建設日產(chǎn)4500噸水泥熟料新型干法水泥生產(chǎn)線異地技改項目(帶余熱發(fā)電)。2019年2月28日,公司與銘川公司原股東完成了相關的資產(chǎn)交接、股權(quán)過戶和工商變更登記手續(xù)。春節(jié)之前,由胡紅煒任組長、陸洪正任副組長的籌建組已進駐項目所在地,開展一系列前期準備工作。黃平水泥項目是根據(jù)公司“合作創(chuàng)新強主業(yè)、規(guī)范科學求發(fā)展”戰(zhàn)略方針,加強公司主業(yè)發(fā)展的重要舉措。該項目的建設將嚴格按照新型工業(yè)化要求,采用先進的新型干法旋窯生產(chǎn)技術(shù)以及工業(yè)廢礦渣綜合利用技術(shù),不僅將給當?shù)貛斫?jīng)濟、社會效益,也將進一步擴大尖峰水泥業(yè)務規(guī)模,成為公司新的利潤增長點。集團公司總經(jīng)理虞建紅、副總經(jīng)理黃金龍、董事會秘書朱堅衛(wèi),黃平水泥項目籌建組人員,黃平縣、谷隴鎮(zhèn)相關領導,項目施工單位負責人等參加了開工
2020
07-31
本報訊1月28日,集團公司召開經(jīng)營工作分析會,回顧總結(jié)2018年度工作情況,安排部署新一年工作,并提出工作要求。會上,各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2018年的工作總體情況做了匯報,重點分析存在的問題和不足,提出相應的解決辦法和2019年的工作計劃。集團公司副總經(jīng)理項崇平對當前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理;監(jiān)事會主席陳天賜就2018年內(nèi)控、安全環(huán)保工作情況做了匯報和分析;財務負責人蘭小龍針對各下屬企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務狀況,對公司當前面臨的風險與挑戰(zhàn)進行分析??偛扛髀毮懿渴乙簿湍甓裙ぷ髯隽撕喴獏R報。集團公司總經(jīng)理虞建紅對2018年公司經(jīng)營情況做了全面回顧,對各產(chǎn)業(yè)板塊的主要經(jīng)濟指標進行對比分析。2018年,公司各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營指標同比均有較明顯提升,集團公司也創(chuàng)造了有史以來最好的經(jīng)營業(yè)績。各單位均完成了第二輪“三年經(jīng)營規(guī)劃”的制定,為后三年的經(jīng)營工作指明了方向;集團公司也完成了新的“五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”初稿,正在修訂充實。此外,兩大主業(yè)在圍繞戰(zhàn)略目標進行投資擴張、產(chǎn)業(yè)整合等方面也取得實質(zhì)性的進展,各主要企業(yè)的運行成本均有不同程度的下降;組織架構(gòu)和崗位設置的優(yōu)化取得新成效,管理效率和人
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